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团队士气激励管理课程课程背景：管理者的职责之一，是做好部属的激励，激活部属工作能动性，成为卓有成效的管理者！《管理者如何进行激励》课程，完美融入了“*”及《哈佛商业评论》的前瞻
班组长领导力课程课程对象： 班组长、相关职能部门管理人员、培养对象。课程收益：明确班组长角色定位与认知，摆正位置，促进班组长的管理能力发展；解析班组长个人领导力有效性现状，发现班组长的领导力
辅导与激励员工课程课程背景：班组长的重要职责之一，是做好部属的培育与激励。本课程以“员工培养”、“教练式辅导”、“有效激励”为班
高效班组管理课程课程背景：班组长集“兵头将尾”于一身，随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“一带一路”
团队内驱力课程课程背景：龙年伊始，万象更新！全新的2024年，已迎面而来！这是一个“AI+后疫情时代”，更是一个崭新的快速变革时代！全新的商业模式、管理模式，正在迅速改变着各行
中层管理素养课程课程背景：中层干部的职业素养，对个人、部门、组织起着至关重要的关键性作用。作为管理者，必须学习成长为卓越的管理者！卓有成效可以学会吗？答案是肯定的！也是必须的！进入互联网高速发展的信息
大学生职场修炼课程课程背景：初入职场的大学生，如何面对正在发生快速变革的职场新时代？进入互联网高速发展的信息化时代，工业智能化、学习碎片化、沟通网络化。新时代，正发生着前所未有的巨大变化，大学生需要尽
学习组织建设课程课程背景：《第*》的作者*.圣吉在长期的研究中发现，1970年名列*《财富》杂志“500强”排行榜的大公司，到20世纪80年代已有1/3销声匿迹。他认为这些企业
激励和授权课程课程背景：授权，是领导者应具备的管理技术之一，更是一门领导艺术，需要领导者从更科学更专业的角度掌握和应用。如果领导者不能进行有效的授权，领导工作或许会一直止步不前。《领导者如何有效授权》
沟通冲突管理课程课程背景：管理者需要学会解决冲突中的以下问题： 冲突的本质是什么？冲突管理的原则、策略、步骤与方法有哪些？冲突管理如何突破？个人与个人，个人与群体，群体与群体之间必然发生各种
辅导方法技巧课程课程背景：在当今竞争激烈的环境中，管理者必须不断培养员工的能力。如何充分发挥下属的作用，并帮助他们掌握新技能呢？通过辅导！管理者的职责之一，是做好员工的培育与辅导。然而在实际工作中，部
卓有成效管理者的两项修炼课程背景：这是一个快速发展、模式巨变的全新时代，工作与生活节奏日益加快。每个优秀的职场人士都必须能够迅速适应时代的发展与变化。这门课程不仅仅是一门激发学员进行卓有成效的自我管理
高效团队的建设与管理课程背景：企业团队管理中，出现“员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？”优秀团队管理者，应
魅力卓越领导力课程背景：中高层干部的领导能力，对个人成长、团队绩效、组织发展，起着至关重要的关键性的作用。卓越领导可以学会吗？答案是可以的！领导者必须卓越！在实际工作中，中高层干部经常要面对以下问题：
高效沟通技术课程背景：高效沟通是每位管理者都必须掌握的重要工作技能。我们经常要面对这样的沟通问题：●对上沟通：如何有效聆听和领会上级工作指令，提出自己的观点与建议？寻求有效支持？●对平级：如何实现有效
高效执行力体系
中高层管理技能
管理技能提升的公开课