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营销活动技巧课程课程背景：Q1：疫情态势的蔓延、房贷额度的收紧、政策监管的加强、经济形式的下行、同业异业竞争的加剧等诸多因素，导致各家金融机构的产品业务推进发展缓慢，甚至停滞不前。如何快速提升？Q2：
社区化营销课程课程背景：随着金融市场逐步开放，利率市场化发展，国家政策调整，国内银行面临重重挑战，如何突出重围，打造新天地，创造新业绩？是墨守成规、坐以待币/毙，还是创新求变、主动出击？信贷类客户业务
营销组织策划课程课程背景：1.营销的本质不变，线上线下结合的业态不变，走出去、请进来依然是主旋律；2.外拓营销已成为现阶段各家金融机构的常态化营销手段，但竞争的白热化、产品的同质化，使得无论在营销人员
银行网格化营销课程课程背景：现阶段各家商业银行内外部客户的经营过程，常常存在“两头着急”的状态，也就是行领导着急政策业务推不下去、员工着急业绩绩效提不上去的情况。为解决此类情况
存款业务营销课程课程背景：在现阶段同业竞争白热化、产品业务同质化、营销打法雷同化的情况下，如何能够让我行在激烈的竞争中脱颖而出！在各家金融机构每年存款营销执行的过程中，行里都会制定相应的《营销方案》和
客户营销落地课程课程背景：随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为*的手段，同时也放大了不同银行在零售转型体
老年客群需求分析课程 课程背景：现阶段市场竞争环境中，各家商业银行业在“存贷差”方面的利润空间均在逐年压缩。产品业务和主力客群之间的链接是有效提升市场份额的底层逻辑，
授信落地实施流程课程课程背景：“大数据”、“供应链金融”、“零售信贷业务”等背景均对信贷业务拓展提出了新的要求。随着国内经济的发
客户经理岗综合产能提升课程课程背景：在现阶段经济下行、疫情影响的背景下，各家金融机构的利润空间在逐步压缩。而工作人员在面临阶段性绩效指标考核与大零售业务转型之间的矛盾中，更偏重与选择“大额
小微信贷营销能力提升课程课程背景：“大数据”、“供应链金融”、“零售信贷业务”等背景均对信贷业务拓展提出了新的要求。随着国内经济
银行转型落地发展策略课程课程背景：困惑一：存贷款利差持续收窄，对公业务获利空间不断被挤压业务贡献度需持续增加；困惑二：在银行资本监管日益严格的背景下，对公信贷风险加速暴露与释放，化解和处置不良消耗了大
零售业务转型战略定位课程课程背景：随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为*的手段，同时也放大了不同银行在零
银行转型发展顶层设计课程课程背景：随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为*的手段，同时也放大了不同银行在零
大零售业务转型发展策略课程课程背景：随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为*的手段，同时也放大了不同银行在
中层干部经营策划课程 课程背景：在各家金融机构日常经营运行的过程中，常常存在“两头着急”的状态，也就是行领导着急政策业务推不下去、员工着急业绩绩效提不上去的情况。如行
银行中高端客户维护课程课程背景：在信托行业资产规模爆发、第三方财富管理行业不断蓬勃发展的背景下，商业银行的中高端客户财富管理业务发展不断遇到瓶颈，客户投资信心不足，银行理财收益逐步下降，资管新规按计划
网点高效营销组织管理课程课程背景： 银行业零售务发展进入了转型后高度竞争的二阶段，但零售业务面对客户范围广、服务项目繁杂、产品种类众多，一年中不同阶段又都是各地各家行的营销侧重，
银行旺季开门红营销课程课程背景：每位银行人都知道，岁末年初是大量资金涌入市场的时点，是市场重新分割的关键之时，和各项业务抢占市场的黄金季节，是银行揽储的关键时机。一年之计在于春，“开门红&