已加入本站3612天 , 点击量：25741 次
领导暗中帮助员工的七个表现。 一、安排核心工作且详细指导，创造完成条件。 二、工作出错时，在上级面前解释、分担责任，私下帮助成长。 三、处理跨部门争执时，公平公正，维护员工权益。 四、为员工制定职业发展计划，传授经验
有同学因公司干部管理问题不知如何下手，现分享干部管理思路。从人才管理循环看，包括选拔、培育、评价和流用。 一、选拔机制。 1. 选拔标准。是干部选拔基础，衡量是否符合岗位要求。 2. 外部招聘甄选。选拔
身边优秀女性朋友企业做得好、生活丰富且遇事淡定，她们身上的松弛感由三种能力支撑。 一、是赚钱能力，人穷时难有松弛感，如沃尔夫所说，有固定收入后性情会变，变得宽容优雅。女生应赚钱。不缺钱时与人交往、与客户沟通会更淡定从容，更能坚持原则底
一个好的领导如同好教练、好导师，能点亮人生，即便一无所有也能让人拥有强大力量。一位职场老炮分享三段职场经历。 一、其第一任领导非常严厉，PPT 有标点错误都会被骂，他在此领导手下学会注重细节和严谨精神。但领导的严苛管理让他神经紧绷，最
刚被提拔为管理新手，若想快速稳定人心、做出业绩并让领导刮目相看，可从以下三招入手： 第一招：和上级同步现阶段工作重点。上级布置工作任务时，不管提及几个任务，新手管理者先锁定一到两个重要且紧急的项目，因为新手管理百分之九十九的失败案例都
老板存在以下五种表现会让员工心寒，若企业有这些问题，难以留住好员工： 一、工资千年不变：员工能力提升，自身价值增加，但工资始终不涨，老板却愿花双倍薪资招新人，却不给老员工加薪。 二、死抠细节：对周报晚交一小时、员工眼色表情不对等
领导为啥会袒护小人？ 一、狗腿子因长在狗身上而得名，小人能蹦跶是因为领导默许，一个字 “绝”。 二、没人喜欢当坏人，领导也一样，但坏人坏事总得有人做。 三、有些人正面竞争不过小人，便依附领导耍阴招，
管理者需具备信息辨别能力，亲眼所见亲耳所闻之事未必为真，传闻更需谨慎对待。上一家公司有位姓吴的销售，在公司五年，前两年做技术表现一般，转销售后如开挂般。第三个月起几乎每月是销冠，转销售第二年业绩占公司总量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
判断一个人是否厉害，不是看其自吹自擂或自身能力有多强，而是看身边有无牛人。小时候看《西游记》嫌弃唐僧，觉得他没能力，只会让悟空救他。如今再看，唐僧是卓越领导者。 一、目标感强。牢记初心，逢人便说从东土大唐来要去西天取经，取经途中虽历经
很多公司倒闭源于过度管理，其比无管理更可怕，通常有四大表现： 一、制度过于复杂：产值未过亿的企业，不要学世界五百强搞复杂制度，应专注经营赚钱。 二、制度过于严苛：如限制员工上厕所时间。 三、领导过于手长：连小事都要插手。
很多事情我们会因害怕不确定性结果而停止行动，这样就没可能了。那些百分百能做到的事大概率无法让我们提升层次，因为那是重复。而具有未知可能性的东西能让我们提升，这叫迭代。所以遇到能提升但不确定的事，我们可以更有钝感力。既然是不可控因素，干脆不管
优秀管理者具备 “强者思维”，体现在以下方面： 一、直面现实：困难和问题在职场常见，敢于直面需要勇气，坚持下来成为习惯，最终成为强者的能力，不逃避、不躲避。 二、主动揽责：推卸责任、甩锅给下属会使人心涣散
很多人对老板不可或缺的能力有不同看法，实际上老板真正不可或缺的能力有三个： 一、战略眼光：要能了解未来趋势，从中发现与自身能力和资源匹配的商机，如同雷军所说站在风口上猪都能飞起来，老板要有发现风口的能力。 二、组织能力：找到商机
部门设置的五类常见问题及应对。 一、部门设置的重要性。 1. 部门是组织完成任务而设的有权管辖事务的机构，能将业务工作归类，为岗位人员专业化提供可能，明确其分工与职责是提高组织效率和促进团队协作的关键。 二、五类
所有管理者要注意，以下七件事千万别做，不然会遭员工鄙视，员工虽嘴上不说，但内心分分钟想离开。 一、不会向上要资源只会向下加压力：员工会觉得管理者没本事，只是个摆设。 二、有问题不解决，追责时叨叨不停：员工会认为管理者单纯想打压人
2023 年与很多企业老板交流，老板们常感慨无人替自己分忧。原因主要有以下几点。 一、首先，老板不带团队，其结果是公司能力上限取决于老板能力高限。 二、其次，存在激励不相容问题，老板挣钱而员工没挣到钱，大家心思不齐，无法形成力出
优秀员工辞职对公司损失巨大，因其培养成本高，其离职给公司敲响三个警钟： 一、分配机制问题：员工收入与付出不成比例，感觉不公平，说明公司分配机制可能存在缺陷。 二、企业文化反思：公司要思考企业文化建设是否为员工生活和家庭做了贡献，
奉劝各位，若遇到具有以下四种特征的管理者，应果断开掉，否则对团队和公司危害极大： 一、乱发脾气、情绪不稳定：员工一听其说话就无名火起，想辩驳，整个团队会被搅得鸡犬不宁。 二、极强的控制欲：时刻纠正员工，表面是细节控实则控制欲强，
判断一个车间主任是否值得培养，重点看其能否扛事，主要体现在以下四个方面： 一、逻辑性强：任何工作到手，能从目的、目标、关键行动路径、达成计划到结果性评价指标设定快速拆解。 二、正能量者：遇到问题不抱怨，积极想办法解决并努力践行。
很多老实人不容易被提拔当领导是因为身上存在三个毛病及相应改正方法。 一、怕得罪人、没有原则性。改正方法是该黑脸时就黑脸，布置任务一视同仁，出问题秉公执法，只对事不对人。 二、不敢问、习惯被动等待、不喜欢主动沟通、不敢争取。核心是
评价管理者管理水平，除看团队业绩外，还要看部门人员成长速度，最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过，成为管理者前成功是自己成长，成为管理者后成功与他人成长相关，管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己，对此可从
在企业中，提拔干部常看重绩效，许多业务能力强的人被提拔为管理者，但部分人转型会很痛苦，小爱便是其中一员。小爱所在公司有千人规模，她入职七年从职场小白成长为销冠，年销售额达五百万，年收入从五万涨至三十万，其目标是五年内年薪达三百万。然而，小爱
作为老板或管理者，可能面临被员工 “开”（员工主动离职）的情况。比如虽觉得主管能力不行但因无人接替而凑合使用。当员工逼加工资否则离职时。若答应不合理要求，可能导致底线被击穿且其他员工仿效。预防此情况，团队梯队建设虽好
事必躬亲的管理者是不称职的，越忙越难出成绩，继续这样管理会造成四大恶果： 一、士气低下：自己忙得不可开交，底下人没有成就感，取得成绩是管理者的，出问题也归咎于管理者。 二、效率低下：什么事都需向管理者请示汇报，下属不敢做决策，久
在职场上，领导的类型对个人发展至关重要。好领导能营造良好团队氛围、提升工作效率，而跟错领导则会使职业道路充满坎坷。以下是五种会带慢员工节奏、不值得跟随的领导类型： 一、不诚信的领导。这类领导喜欢说大话、画大饼，承诺无法兑现，让员工在工
在职场中培养做事和做人两种能力最重要。职场中优秀的人有以下明显表现。 一、是做事角色转换快、效率高、执行力强且结果导向。 二、是沟通无障碍，遇到障碍也能以解决问题为出发点进行良好沟通。 三、是有自己独有的工作方式且学习能力
在项目咨询中，很多老板都希望外聘大咖解决企业人才问题。企业发展会使对员工要求提高，老板感觉现有人才跟不上发展，便想重金聘请大咖。然而，一个人取得成绩需天时地利人和，大咖虽顺应天时，但平台是否适合其施展才华、现有人员与之是否合拍都不确定。其成
老板一定是狠人，若要成为优秀老板需具备以下三点： 一、目标感强：在其面前只有是非对错，不纠结。项目盈利则快速投入发展，不盈利立马砍掉，眼里更多是目标达成，因为要活下去，而非残忍。 二、自律性强：没有老板天天好吃懒做或只想着风花雪
最近在帮助企业做年度总结复盘，上次已对业绩复盘做了阐述，但忽略了部门管理者领导力和管理能力的自我复盘。每个人的领导力和管理能力会影响目标完成和团队协作。管理者要从三个维度思考。 一、反思与上司过往合作中上司的具体需求，以及如何沟通协作
空降高管若要快速存活下来，核心需做好三件事： 一、对齐目标：具备老板思维，明确老板招聘自己想解决的问题及企业年度目标，从中提炼当下工作计划，与老板深入交流以获支持和资源。 二、盘点团队：新到企业要对团队和组织摸底，了解人情世故与