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很多企业都在说，我们要有正能量，所以经营企业确实要经营正能量。但是我们对经营正能量的定义是有问题的，我们在做策划的过程当中。就会发现很多公司所谓的提的正能量，就是不允许公司的员工说任何负面的词语，都是在唱赞歌，喊口号，说一些好听的词语。这个
前华为杭州研究所的员工在网上发了一个帖子，引起了广泛的热议，他说去年8月份离职，今天居然收到了年终奖的短信，虽然不多，却是一份惊喜，感谢老东家，祝福华为越来越好，配图就是年终奖入账的这个截图，虽然打了码，至少能够看出来是六位数这个水平的年终
为什么愿景很重要？ 第一件事，就是尽管员工在你面前表现的很喜欢，员工特别愿意跟你谈加班费。员工总觉得给多少钱，干多少活儿，但是事实上是没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算真的给了他很多钱，他可能会玩命工作一段时间，但是他只要这个钱拿到
某公司在实施绩效管理时，因忽略企业文化与绩效管理的融合。致使员工产生抵触情绪，影响整体绩效，企业文化未能为绩效管理提供支撑。优化建议如下。 一、文化融合。将企业文化核心价值观融入绩效管理体系，使绩效目标和评估标准与企业文化相契合，增强
天天在公司里喊打喊杀，不是真正的狼性文化。很多公司强调，狼性文化把形式化的口号看得特别重要，但所谓狼性，第一点就是狼的嗅觉。哪里有肉老远就能闻到，一旦说到肉味就会扑上去，销售人员就是要对客户要有敏锐的嗅觉。那究竟什么是敏锐的嗅觉？举个例子，
人才越来越重要，与企业同心同德的人才更加重要，价值观成为了评价人才不可或缺的要素，企业在开展企业文化管理时，一定不能为了文化管理而文化管理，要目标牵引，问题导向才有价值。一般企业在开展企业文化建设时，主要可以实现以下方面的价值。 第一
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为的一个准则的集合体，企业文化对一个企业，它的发展和成功是至关重要的，尤其是现在这样一个激烈竞争的这样的一个商业环节里面，塑造一个积极的正面的健康的企业文化，对每一个企业都是非常重要的。那么要如何才能来
还有很多人问老师，我们员工的团队凝聚力不是很好，氛围不是很好，怎么办呢？你问的这个问题看上去很抽象，因为他其实是什么？问题是企业文化出问题了，也就是说企业文化最终的产物是什么？就是员工的状态，员工的工作激情，员工的产出，员工的达标率。员工对
HR 保障企业文化落地的六步框架。 一、设计行为大纲并挂钩考核。设计与公司企业文化内容相匹配的全体成员必须遵守的行为大纲，将文化转换为具体行为，同时把对大纲的遵守程度纳入各阶段考核，实现文化和行为挂钩、行为和考核挂钩。 二、调整
夏普生产的都是最贵最好的电视，曾经挤进过世界500强，如今一步步已经走下了神坛，并且被收购了。最大的原因是什么？就是文化出了问题，他们有一条文化叫生产让世人竞相模仿的产品，就是我们的技术要牛，牛到让别人服气，这个文化让他们在在60到70年代
企业文化不是喊口号，想建设企业文化，必须先知道什么是企业文化。通俗点，企业文化就是一家企业的信仰，这个信仰可以让所有人统一思想，坚定信念，减少内耗，帮助企业在顺境中提高效率，在逆境中走出危机。具体而言，企业文化主要由三个层面构成，分别是精神
很多人说，小公司不需要企业文化，这是一个非常错误的讲法。任何公司都是由小到大的，小公司如果没有企业文化，成立大公司之后，难道就有企业文化了吗？我们就来分享一下构建企业文化的三个要素。 1、企业文化体现在员工的行为方式和行为举止上面。就
HR如何开展企业文化建设呢？其实企业文化建设的职能大部分时候并不在HR，但是这两年随着HR地位的提升，大的人力资源体系已经逐步形成了，从战略到组织机制，文化人才这么一个架构。那HR开展企业文化建设有一个优势，就是就我们的工作是直接和人相关的
企业文化如何落地？这个让很多HR头疼的问题，为了便于记忆，把这四个环节总结为四个字，分别是知、信、行、检。 第一环节，知的环节。要解决的核心问题，就是如何将企业倡导的理念，变成企业中所有员工都知道并理解的理念，这个阶段工作的目标要求是
为什么企业需要建立核心的价值观？企业是否有建立核心的价值观？要如何来建立企业的核心价值观？在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观的建立，对于企业的持续发展至关重要，核心价值观是企业文化的基础，指导着企业的决策行为和发展方向，那么要如何来
有一次，记者问任正非先生说，华为的精神是什么？任总的回复是，华为的精神，就是一人一厨一狗，这是什么意思？其实实际上是在华为内部的一个真实的故事。有个小伙子刚刚毕业就去了华为，不到一年就被派到了科摩罗群岛，一个人去开拓业务，那个地方特别穷，一
某科技公司以创新、合作、诚信为核心价值观，成功打造了开放包容的企业文化氛围。通过定期举办创新工作坊、团队合作挑战赛等活动，员工们不仅在工作中实践了这些价值观。更在互动中加深了对公司文化的认同，这种深度的文化融合促进了团队的凝聚力和项目的成功
很多中小企业认为，企业文化是大公司才有的，其实企业文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三个人，也有自己的文化，只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化，就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题，咱们公司提倡的是什么？
对于任何一个企业家来说，既然选择了创业，那一定要实现三个目标。 1、首先，企业要发展，要有前景，不是一锤子买卖。 2、叫内部管理，一定要有效率，不是在不断的消耗成本。 3、叫员工要发展，要让有价值，不是浪费生命。 这
一个组织不管规模大小，只要这个组织超过2到3年以上，有一定的人数，这个组织就有企业文化。小的企业，就是这公司创始人的文化，中型企业变成了老员工文化。比如说一个部门管理者在那个部门里，就是这个管理者本人的文化，就是这个管理者的思考方式，这个管
进入新公司快速推进企业文化工作可按以下步骤进行： 一、企业文化调研：深入了解员工对企业文化的认知、体验感受以及对企业文化建设工作的期望，尽快完成此项调研。 二、企业文化提炼：组织公司管理层深度研讨，提炼公司的使命愿景、核心价值观
企业实现目标需组织能力保障与企业文化护航。著名投资人段永平认为看企业关键两点。 一、是商业模式有无优势、能否助企业做大。 二、是有无企业文化，因企业做大后追求价值持续稳定，此时企业文化可稳定价值。如有人创业公司上市获上亿身价，若
最近阿里内网最火的职场潜规则题，总结了有20条潜规则，主要是讲三件事。 第一件事情，员工很害怕。绩效管理成为阿里员工可怕的噩梦。价值贡献目标达成被无视，十个人去抢四个凳子，要不捅自己，要不捅队友，直接造成大家互相伤害。 第二件事
去养发馆护理头发时与护理师愉快聊天。护理师是位 20 岁的小女孩，在公司工作两年已成为高级护理师，她目标明确，希望三年晋升助理店长，五年内做到店长，若达成将比公司 80% 的护理师进步都快。她感激公司制定清晰职业发展规划，明确告知晋升级别和
二零二四年，企业文化建设的六个主要活动。 第一，员工大会。主要作用是传达公司要求，凝聚全员共识，同时表扬优秀，鞭策落后，建议每个月召开一次，人数少就全体召开，人数多可以以事业部或者车间的方式进行。 第二，员工生日会。每一个企业都
什么是企业文化？别再说企业文化很虚不重要了，企业文化其实就像一个磁场，如果企业的磁场充满了负能量，再好的员工也会慢慢吸收负能量，变成一个不听话不守规矩的坏员工。如果企业的磁场充满了正能量，那么一些坏员工也会慢慢被感染，并最终作出两个选择。
你知道吗？相信95%以上的创业者都会问到这样一个问题，我公司这么小，只有几个人，有必要建设企业文化吗？我先讲一个故事，在一家我曾服务过的初创教育公司，这周CEO带领团队慢跑并组织读书会。这些活动不仅提高了员工间的默契和团结力，更激发了他们的
1、首先你必须要把每个挑战都当做学习的机会，你也需要鼓励你的同仁去把每个挑战都当做学习的机会。 2、那要怎么做到这一点呢？复盘非常的重要。所以复盘的重点不是在检讨谁对谁错，不是在揪责，而是我们必须要复盘出到底我们从这样的失败里面有没有
几个人开公司要起名，要明确项目产品的核心竞争力、优势以及呈现方式，要有 slogan，这都是企业文化。企业文化还包括愿景（要干成什么样）、使命（为什么干这个公司）、价值观（选什么样的人，用什么标准选人）等。很多企业做了这些事，但没有清晰地提
老板文化的三层境界是什么？ 1、我认为第一层就是我们常说的老板文化，这个公司是老板创造的，他的个性特征，他的喜好。当然在这个企业带有鲜明的特征，智能决定这个企业的生与史。 2、我认为老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，