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<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一个人本来的特长优势，按照每个人的特长优势来分配工作，使他的特长符合企业的发展。其实我们在招聘的时候就要选好相应特长的人来做我们相应的岗位。优秀的企业就是这样...
学做培训师的十个注意事项 1、你要构建你自己的能力模型体系。 安全感不是来自外界，而是源自内在——源自你内心的强大，源自你的能力； &nb
1、没有充分感受事物 我们在小时候还没有学会语言之前，在遇到很强的负面情绪的时候，我们就被斥责不可以哭，不能去感受情绪，从小受限制，然后成为自己的习惯。在我们逐渐长大的过程中，我们不再去感受，因为认为感受就不理性的，以各
今天下午，闺蜜朋友询问有没有合适的工作介绍，她在银行保险销售一线摸爬滚打了10年，一直无法获得提拔晋升，换了若干平台，依然原地踏步，如今34岁不年轻了。由于所在企业现金流问题被媒体曝光，目前处于内部裁
过去几个月中，我接触了一些企业，他们都决定在自己的企业中引入教练项目。这些企业有不同的性质，包括世界五百强、民营企业、上市公司、国企，既有IT行业，也有传统行业，还有公益机构。在跟这些企
那如何做到师带徒，把师带徒的作用发挥到更好呢？在这里我举一个案例来分析，首先就要关注两点。 第一点就是共识，让更多的人去共识你的想法。共识想法之后的话，他对你的想法更认可。他接下来去把这件事做成的这个可能性就更大。同时他的主观意识就更
跟大家分享一下企业教练的三种形式。 1、是一对一的教练。通常我们会跟企业的老板和高管团队去做一对一的沟通，这些沟通是指向他如何更好的实现他的目标，如何提升他的能力，如何去跨越障碍的。简而言之，在一对一的教练对话中间，会围绕一个客户最关
第一辅导就是教练，所以我们说教练呢绝对不是，只是给他鱼吃，告诉他怎么做，指示他怎么做。而是要能够教他钓鱼，那什么叫教他钓鱼？不是把你毕生的武功一昧灌给他，就叫做教他钓鱼。而是好的教练，必须要能够问好的问题来引导员工思考。那这是我看过很多的领
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设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！
英雄之旅对我慧命的最大帮助是让我对自己相信的基本原理有一个检验和实践的机会。在为期3个月12天的封闭训练中，我自己也多次经历了内在意识物漩涡的探索和整合过程。每次，当我自己安然度过漩涡或我在工作坊中灵光一闪，想出有效的技术帮助我的当事人突破
课程结束后和朋友交流。到底什么是好人。我们算不算好人。结果引发了很多关于生存策略的思考。我清楚的知道我是一个好人。在很小我就选择以做一个好人作为我的生存策略。而且我觉得很可惜有些人选择做坏人。他们和我要的东西其实是一样的，但他们可能要付出比
今年第一个诺贝尔奖如期颁布，生物奖和医学奖获奖者研究方向主要是通过窥探生物钟的秘密，解释其工作原理后，说明生物钟与健康之间的正相关关系，启发人类做好生物钟管理。诺贝尔奖金是900万瑞典克朗，相当于74
最近，我在开发潜能和想象力课程，既然想象力在新时
小我是由念头构建的。离开了念头，小我存在哪里呢？事实上，你永远都找不到我，你找到都只是关于我的一个念头。念头不可能是我。念头一直在变幻中，没有一刻休息。那不断变化的如何是我呢？要找到真我，我们需要一种能力，一种力量，让我们获得那个没有念头的
创业团队常常都是不同的人，从不同的地方汇集到一起来做一件新的事情，我们的创业者或者是管理者，在这个过程中，除了要担负领导的责任，就是指方向的责任。同时，做交付的责任就是manager管理者的责任。还有一个特别重要的创业责任是叫教练，英文叫c
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一、每一个生命都拥有一个中心。这是一个无法被摧毁的柔软中心。这个中心既在你之内，又存在你外部的世界中。这个中心就是你的世界的中心。奥修说，在空无中存在这样的中心。这就是生命的悖论。 每一个觉得自己的生命之花枯萎的人，都是忘记或偏离了自己的
企业教练术 在我之前的一篇博客《几种常用教练模式》中，我提到教练过程是一种结构化的谈话过程，这种结构被总结成“GROW”、“5R”等教练模型。同时教练又不并只是一种简单的&ldq
《战狼2》的票房创下中国吉尼斯纪录，连续上映半个月，仍然火爆，票房冲破40亿，直逼50亿，是难得叫好又叫座的国产大片。 身边的讲师朋友对电影的评价都很高，犯我中华者虽远必诛的宣传语，勾起民众的家
我们在讲话中最常见的毛病就是——言之无序，具体表现在：颠三倒四、丢三拉四，前后矛盾，主次不分、没有重点，啰里啰嗦、没有条理。 如何才能让讲话条理清晰、主次分明、重点突出？下面几点在训练中必须要注意:
战略分析：培训需求分析必须首先满足于公司战略实现的需要，公司的高层管理人员从公司的战略目标和战略计划出发进行分析，具体做法为：年终时全面衡量公司目标的实现程度，从中找出目标与现状的差距，形成培训需求。同时，制定在下一年度经营计划
离开校园之后，你还有几个导师帮你？很多人离开校园进入职场之后呢，除了自己部门的小头头之外，似乎就没有真正能够帮到自己的导师了。事实上呢，在现代职场除了你的上级主管，如果你同时还能能够拥有几位在认知维度能量都远远高于你的导师，你的人生效率无疑
平衡轮是我接触的第一个教练工具，也是我使用最多的一个教练工具。这个工具非常简单，同时在教练过程中非常有效。它结合了左脑（分解及分析）和右脑（整体图像、感受、直觉）的优势，经常能够让被教练者有比较深的觉察。 平衡轮可以有多种使用的方法略举几
归根结底，这是被高科技产品宠坏的一代，科技催生了生产力，昨天想着“要是有什么就好了”，马云、马化腾、李彦宏等互联网大咖仿佛是您肚子里的蛔虫，第二天直接把想象转化成为现实，吓得我们不要不要的，但一分钟、60秒后，&ld
广播评论家保罗哈维(Paul Harvey)曾讲述一个关于黑猩猩的实验。一些科学家决定作一个教黑猩猩以文字符号来进行沟通的实验，有十四年的时间，计划指导员辛勤而又耐心地教导这只黑猩猩，提供一些东西给笼中的猩猩，期望让它能够拚出一些音节，以表
今天创下了新的纪录，下午被告知晚上为三分公司的全体员工授课，讲授课程《互联网+发展前景和商业模式发展》，14:30开始动手做新课件，18:00准点开讲，整体感觉不错，现场气氛姣好，学员课后私下点赞。当我说只用了2.5个小
今天我们继续聊聊教练式领导力最好的管理是什么？当然是激发对方的觉察力、责任感和自信心，让别人能够产生自我的驱动力。这就需要我们管理者有教练的思维特质和技术，我们要成为一个优秀的教练型的领导，我们要具备哪一些的核心技术呢？ 1、是叫做聆
培训师作为企业灵魂工程师，演讲能力是基本功，演讲架构的把控力、联系技巧、论证技巧以及生动化演绎的技巧，不失为培训师一决高下的KPI指标！如何进一步实现自我提升呢？SWAY演讲组织准备法应声来袭。
春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过：&l
我最近被问到：“如何能够在教练过程中发展出不指引（Non-directive）和不判断（Non-judgmental）的教练风格呢？”我首先认为这是一个非常有意思的问题，因为作为一名教练，在