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很多公司战略好、计划完美，但结果不尽人意。管理大师彼得・德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作，他写了一份重组计划给上司，上司却叫业绩最差的记账员路易来看计划，如果路易能轻松理解就执行，否则计划可能太困难无法落地。 这说明在计划每件事情时，要
战略是聚焦的艺术，经常有人同时做几件事且亲力亲为，可能每件事都做得不错，但难以出类拔萃、坚持到底做到卓越和极致。很多企业创始人喜欢做加法，缺乏定力，忽视战略问题，不聚焦一点持续投入，很难形成核心竞争力。 现代做企业要有战略，聚焦核心竞
最近大家都在讨论 ibm 一次性裁员上千人的事情，从人力资源的角度，这件事情对大家而言，重要的不是补偿标准，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不谈，重要的是两点： 一、企业战略的更新，必然伴随着组织结构的调整及优化。
企业成功必有基本的逻辑或特征，不是简单地分享他们的成功模式，而是要找到底层逻辑并根据自己的特征去实施。 一、有明确的发展战略。成功的企业通常有清晰的发展战略，能够明确企业的长远目标，并制定出实现这些目标的步骤和计划。 二、拥有核
企业要做好本地生态圈，需从多个维度综合考虑和规划。以下是关键要素和价值点的梳理，以帮助企业构建和运营成功的本地生态圈。 一、明确生态圈定位与核心价值。市场需求分析：深入了解本地市场需求，识别目标客户群体的需求和痛点，为生态圈定位提供依
在创业道路上，合伙机制是绕不开的话题，但很多人对合伙人角色和定位存在误差，导致合作出现问题，合伙人定位问题，希望能提供帮助。 一、强调合伙人不是老板，无论持有多少股份。很多创业者认为应平分股份，这种想法天真，人性经不起利益考验，合伙做
亚马逊作为全球领先的电子商务和云计算公司，其成功得益于持续的战略规划和评估。评估方法如下。 一、数据驱动。高度依赖数据评估战略有效性，用数据分析工具实时监控销售数据、用户行为、库存水平等关键指标。 二、客户反馈。重视客户反馈，通
在变局中企业应对趋势和挑战的关键在于敏锐洞察、灵活应变以及持续创新。 一、首先，企业需紧跟市场动态，洞悉行业发展趋势。如数字化转型的加速、消费者行为模式的变化、新兴技术的涌现等。把握这些趋势及时调整战略方向，有助于企业在变化中抢占先机
把生意重做一遍的四大步骤 刷新品牌价值的十二大步骤 成为新一代王者的六大发力点 完成数字化进化的五个步骤 赛道进化的五种选择 从内卷到刚需的产品升级模型 颠覆性增长的三大要素
田牧远老师作为颠覆性产品设计及生意增长瓶颈突破专家，在营销领域取得了显著的成就。以下是对其营销成就的详细概述： 一、丰富的从业经验和广泛的服务领域 从业时间：田牧远老师从事品牌创意工作已超过二十年，积累了丰富的行业经验。
在这个日新月异的商业环境中，许多企业都追求快速扩张和多元化发展。然而正如查理·芒格所说：“企业持久生存需要产业深耕。”这一观点强调了深耕产业专注核心业务的重要性。 一、首先产业深耕有助于企业深入了
企业应对变化的有效方法可以从以下几个方面进行。 一、战略规划与调整。企业需要定期审视并更新其长期发展战略，以适应市场、技术、政策等外部环境的变化。在制定战略时应具备预见性和灵活性，以便及时调整方向和策略。 二、创新研发。持续的研
一、华为战略规划的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源与发展 模型源自 IBM，是一套完整的战略规划方法论。2003 年 IBM 和哈佛大学一起研发，后成为 IBM 全球统一的战略规划方法。华为在 2
在企业管理的过程当中，常常过于强调某一些员工的个人经验，总想去外面高薪聘请有经验的人才，试图通过有经验的人来帮助我们达成企业经营管理的目标，但是结果往往却差强人意，其实这就让我们掉入到了依赖个人经验的陷阱里面去了，那么如何避免过度的依赖个人
中小企业的市场机会主要体现在以下几个方面： 首先，细分市场。由于大企业往往专注于主流市场，中小企业可以凭借其灵活性和快速响应能力，深入挖掘细分市场，满足特定消费群体的需求。 其次，技术创新。中小企业在技术创新方面往往具有更高的灵
企业的成功离不开正确的战略，本文将围绕战略成功的关键影响因素，结合华为及其他典型企业案例，为你揭示企业走向成功的秘诀。 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须制定出科学合理的战略规划。战略成功的关键影响因素主要包括把握方向
创业成功并非偶然，它涉及到一系列关键核心要素的综合运用与有效执行。以下是几点对于提高创业成功率至关重要的一些建议。 一、市场需求精准定位。成功的创业首先源于对市场的深入理解与敏锐洞察，找准消费者痛点。满足尚未被充分满足的需求，或者创新
通用电器作为多元化工业巨头，其战略规划和评估机制助其在复杂市场环境中保持竞争力。评估方法如下。 一、平衡积分卡。从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估战略。 二、绩效管理系统。建立完善体系，将战略目标分解到各部门和个
某科技公司成功将绩效管理与战略目标紧密结合，先明确长期战略目标（如市场份额增长、技术创新等），再层层分解为具体绩效指标。通过定期评估员工绩效，确保员工工作支持战略目标实现，提升员工动力并加速战略目标实现进程。 一、明确战略导向。制定绩
不同时间段应选择不同的盈利方式，近年来快速成功的公司靠模式突破和创新。企业盈利方式包括靠产品、品牌、模式或系统，是卖产品赚差价、招商加盟卖赚钱机会还是锁定用户构建生态圈，这是企业战略问题。 山东张总做厨房用纸，用营销模式赚得盆满钵满。
当前，企业CEO的三大困局。 第一，战略选择组织合力，选择大于努力，错误的方向，只会浪费时间资源和人力。 第二，找到战略，但是却没有找到战略的支点方向，哪怕选对了，但是找不到撬动点，你是十分力，但是只能拿到一份的结果。 第
企业需要综合运用创新思维、前沿科技、优质人才、先进管理以及社会责任五个维度的战略布局，用新质生产力成就未来。 一、创新是新质生产力的核心驱动力。企业家应积极推动技术创新，不断引入和研发新技术、新产品、新业态。如大数据、人工智能、区块链
民营小微企业在市场竞争激烈、经济环境复杂的背景下，如何生存并发展壮大是一项重要课题，以下几点策略可助其在逆境中求生存、寻发展。 一、战略定位清晰。明确自身的市场定位和战略方向，专注并深耕某一细分领域，打造出自身特色和核心竞争力，避免盲
颠覆性增长（Disruptive Growth）作为一种打破常规的生意增长法，其评价可以从多个维度进行。以下是对颠覆性增长的详细评价： 一、定义与起源 颠覆性增长源自创新理论的奠基人约瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧远
在竞争激烈的红海中，企业发现商机并非易事，但并非不可能。以下是一些发现商机的策略。 一、深入市场洞察是关键。企业需要对所在行业、竞争对手以及目标消费群体进行细致分析，理解市场需求和变化趋势。同时关注行业动态和政策法规的变化，及时捕捉可
2023年是后疫情时代的第一年，是企业发展至关重要的一年，年初大部分企业在制定战略时，都已经改变以往激进的策略，转变为稳健发展、稳健增长，这主要是基于市场红利消失、国际局势动荡、融资趋向谨慎、智能技术的迭代，都在导向企业从机会驱动的野蛮增长
由于数字经济是用数字技术赋能的经济活动，因此数字技术是开展数字经济活动的必要前提，和基础性保障，当前在谈到数字技术的时候，往往会想到大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等众所周知的技术，但是如果只是这样理解数字技术就过于浅显了，因为一个
宝洁公司作为全球最大消费品公司之一，其成功得益于严格的战略规划和评估机制。评估方法包括。 一、市场调研。通过大规模市场调研收集消费者需求和市场趋势来评估战略有效性。 二、多层级反馈。建立从高层到一线员工的多层级反馈机制，使所有人
回归经营本质，战略是资源和能力的建设，具体内容如下。 一、战略与资源和能力建设的关系。公司战略明确后要开发资源，企业经营核心是资源和能力建设。实现战略需开发能为顾客创造价值的资源以及形成组织能力，最终形成独特竞争力，企业战略核心在于资
未来中小制造型企业的发展方向主要有以下三点： 一、小而美：不应单纯追求规模，若组织和管理无法跟上规模扩张，会导致质量、交货等问题，进而无法盈利。 二、极致追求细分赛道：深入了解细分应用场景下的客户需求，将产品做到极致，并通过服务