已加入本站3887天 , 点击量：25994 次
我们的生产成本管理费用已经降不下来了，产量增加多少比例，我们的生产成本就跟着增加多少比例就是了，这是在定义生产成本目标的时候，你会经常听到的话。真的是这样吗？那肯定不是了，对于生产成本，为了确保毛利料工费的目标，不能是随着产量比例的增加而增...
如何提高库存周转率？厉害的仓库主管都会这六种方法。 一、合理规划仓库布局。主要抓住这两点： 第一，根据货物的特性、运输方式、地理位置等因素进行分类存储。 第二，要考虑到货物的易损程度，将易碎易变制的货物放在靠近通道的位置，
提升WMS仓库管理的库位使用率，是优化仓储操作和降低库存成本的关键步骤之一，有效的提升库位使用率的一些方法。 一、数据分析和优化。使用WMS数据分析功能，了解库位使用情况，分析库位的滞留时间，货物周转率和库存周转率，根据这些数据优化库
供应链仓库运营指标。仓库里面的库存物资是属于流动资产的一种，也是企业老板们的资金最容易发生沉淀的地方，通常国内企业的存货往往很多，就带来了仓库管理运营的难度，另外就是国内仓库作业方式落后。例如货物的装卸没有应用人机工程学，还是靠劳动力装卸。
仓库管理混乱怎么办？四个方法。 一、加强员工的培训与激励。对于新员工，制定出详细的培训计划，确保他们能够快速的熟悉，仓库管理流程和规章制度。对于老员工定期开展技能提升，和心态调整的培训，激发他们对工作的热情和责任心。对于全体员工，建立
成品仓库管理的四个关键目标。 一、优化库存以此降低库存占用资金，保障生产和销售活动。如何优化？可以采用先进的物料管理软件，如ERP、WMS等等，能够实时跟踪货物的收发、入库、储存、拣选、包装、出库等库存流转，保证实时的库存信息，提高库
提高库存空间利用率，降低物流作业成本，降低劳动力成本，这些都是广大企业追求的，WMS系统全称为仓储管理系统，利用物联网、大数据等技术，为多货多仓的企业实现智能化库存管理，系统化仓储管理，透明化备料管理，细化库内作业流程。主要分享一下WMS系
仓储合理化的实施要点： 一、适度集中库存。适度集中库存是实现零库存，这种合理化形式的前提，通过加速物资总周转，和提高单位产出，企业能够确保库存的高效利用。例如采用单元集中存储和建立快速分拣系统，可以实现物资的快速进出，提高库存周转率。
在传统观念中，库存一直是被视为企业的财富和积累财富的手段，然而随着生产力的提升和市场环境的变化，库存逐渐从一个积极的角色转变为企业的负担，零库存成为许多现代企业的追求目标，那么智能WMS仓储管理系统能帮助企业实现零库存吗？零库存这一概念并不
仓储信息化是指把物资进行分类编码，统一仓储，科学管理的方法，随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等，对物流仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间，先进的基础设施和自动化
仓库主管抓住六个工作重点，全面提升仓储管理水平。 一、明确岗位职责与流程。职责清晰，员工才知道做什么，避免无效的扯皮推诿现象。流程明确，员工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整个仓库运作更加顺畅。 二、合
仓库管理是供应链活动中最重要的一环，通常与五个基本原则息息相关，准确性、成本控制、效率、清洁度、安全性，但由于流程复杂且人员流动快，仓库经理面临着在如何在不确定条件下，将仓库业绩最大化的挑战。分享一下仓库管理的五大问题及解决办法。 第
到底怎么样才能做好仓库管理，分享仓库管理的四大技巧。 第一点，合理规划仓库布局。首先，仓库货架需要整齐摆放，产品依据品牌或者种类划分货架位，如a货架存放耐克，b货架存放阿迪，如此类推，细分区域可根据需求进一步规划。 第二点，定期
制造业仓库管理有两大关键指标： 一、账卡物一致性：账卡物一致率高才能排好计划，否则计划在现场无法执行。提高账卡物一致性主要有两个方法。 1、财务牵头定期盘点仓库以发现问题并调整账目。 2、从仓库管理流程入手，从源头上设计并
很多企业的库存管理往往会出现物料一物多码或者是一码多物的情况，这可能会导致库存积压或者是缺货的问题，影响供应链的正常运作，那一物多码还会导致资源浪费，如果同一物料被多次编码和管理，会浪费时间，人力和资金资源，重复的物料编码，增加了管理和维护
中小型企业应该如何管好仓库的存储问题。存储问题主要体现在仓库的排位设计不合理，导致仓库的存储能力很低，有的表现在排位的满载率低，有的仓库爆仓，原因就出现在了排位设计存在缺陷，尤其是货架仓量少、品种大批量的产品，最好考虑一些存储能力强的货架，
最近有位做制造业的学员问，公司因大量备货导致库存严重该怎么办。以下是相关建议，遇到这种情况的老板们可以认真看哦。 一、走出工厂，了解市场动态及需求。拥有好品牌的工厂一般会有终端店。其目的不是靠终端店赚钱，而是了解整个市场动态和客户需求
冷链仓储系统不同计费方法的应用与差异。，首先需要理解冷链仓储系统的计费方法，常见的计费方法，包括按小时计费、按仓储容量计费和按照货物重量计费，每种方法都有其优点和缺点，选择哪种方法取决于企业的特定需求和预算。 一、按小时计费，是最灵活
企业仓储数字化转型中容易出现的误区。在这个信息爆炸的时代，企业数字化转型成为了必然趋势，而仓储管理也不例外，那么容易出现哪些误区。 误区一，盲目跟风，缺乏战略规划。在数字化转型的浪潮下，一些企业可能会盲目跟风，没有充分的战略规划，只看
在制造型企业中想要做好仓库管理工作，可以考虑以下几个方面。 第一点，优化仓库布局。合理规划和组织仓库的空间，确保货物的存储和流动效率。根据货物特性和使用效率，进行分类标识和分区，使货物的存放、取出和整理，增加便捷。 第二点，建立
作为一个仓库管理者，应该如何有效的管理仓库，一共有五点。 第一点，仓库单一化，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等，这样做可以避免仓库资源的浪费。 第二点，管理明确化，仓库的整个流程，从产品入库时记录、库存管理、产品
如何优化库存？这三个方法很管用。 第一，利用ABC分类法。简单就是根据二八法则，即百分之八十的库存价值来源于百分之二十的存货，将库存物品分为ABC三个管级，其中A类是特别重要的库存，B类是一般重要的库存，C类是不太重要的库存，然后针对
智能化仓库通过WMS系统，仓库管理调度，利用物联网、人工智能、大数据等技术，实现从入库仓储发货到售后等全过程的智能化操作，在智能仓库中，不再需要人工去推着货架，根据WMS系统的调度，ATV机器人会到指定货位上拣选商品，然后将货架运送到拿货的
如何评估仓库的管理水平，关键看这三点。 第一个，准确率，这是仓库管理员，最主要也是最直接的业绩衡量指标，在这里的准确率是指数据操作和库存的准确性，包括账务卡相符率，单据或报表的准确率，上架的准确率、盘点的准确率等等。 第二个，效
改善仓库的四大举措。 第一点，创新组织架构。成立由生产副总、物料部长和仓库主管组成的三人小组，作为物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到每天计步百分之一，各种规章制度、岗位职责制的审定，以及
wms仓库管理系统中的各种库存策略。 第一种，安全库存策略。库存安全策略是库存管理的重要环节之一，旨在防止由于供应不稳定或需求波动，导致的缺货或过剩问题，通过使用wms系统，可以实时跟踪库存水平，并根据预测的需求和供应状况，自动调整安
从本质上，安全库存是一种缓冲，如果库存量太少，就无法应对突如其来的订单需求，如果太多又会占用大量的资金增加成本，因此科学合理的设置安全库存至关重要，那么如何设置了，总结出五因素，三窍门。 第一，五因素指的是抓住五个关系最密切的因素来考
仓储并不是独立的，它是作为物流各环节的中转站，是各个链条的关键接洽点，它在物流链条中起的作用至关重要，分享仓库的技术信息管理。仓储信息网络化，已成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段，一些企业努力推进通信规章的统一，以及票据标准化，以满足
许多工厂在建设智能立库时踩坑，总结出以下七大坑： 一、盲目跟风：公司未达上立库规模，但因客户或竞争对手上了，老板为显高大上而跟风买单。 二、库位规划不合理：库位数量非根据产能计算，因缺乏专业人才，由老板和高管拍脑袋决定，导致库位
仓库管理的六大难点，看看在工作中都遇到了吗？ 第一点，供应链的不稳定性。供应链的不稳定性，可能会给仓库管理带来困难，例如供应商延迟交货、原材料短缺或交付不准时等问题，可能会对仓库库存水平造成负面影响，仓库管理人员需要应对这些不可预测因
仓库管理要遵循的五个基本原则。 第一，凭单出入库原则。这是仓库管理的第一原则，保证仓库任何账目都有据可查，什么是凭单出入库，就是要有单据有凭证，才办理出入库手续和进出入库作业，出库要凭单，入库同样要凭单，仓库管理人员一定要学会拒绝，没