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你知道如何构建全链路质量保障体系，在软件工程中，质量就是生命。而全链路质量保障体系就是我们保护这个生命的坚固盾牌。想象一下，你正在驾驶一辆飞驰的汽车路上，坑坑洼洼，风险无处不在。但如果你的车装备了全方位的安全系统，那你就能稳稳当当的驰骋，在
你知道吗？质量内建不仅仅是一种技术层面的追求，更是我们每一个软件研发者心中的追求。 1、首先我们要谈的是全员参与质量共担，在质量内建的道路上，没有旁观者，每个人都是主角，从需求分析到上线交付每一个环节，每一个细节都需要我们用心去把控，
很多人最容易搞错的一点，是质量管理的核心，而往往核心没有抓准，那么质量管理也就会变成一潭死水，分享质量管理的五大核心。 第一，质量标准制定。建立明确可衡量的质量标准是质量管理的基础，企业需要确定产品的质量要求，并制定相应的质量标准，以
你知道吗产品质量保证依赖的五大核心要素，工程原理、设计质量、生产条件、检验数据以及实际应用反馈。 1、首先，产品的工程原理如同构建质量大厦的基石，科学严谨的应用是产品技术性能达标的基础保障。 2、其次，设计质量作为产品创新与价值
质量体系中研发质量如何开展？研发质量，这可是关乎产品竞争力的核心要素，也是我们企业能否在市场中站稳脚跟的关键所在。 1、首先策划阶段就得给力，明确研发目标和方向，考虑活动的性质、时间和复杂性，还得确定评审、验证和确认活动。这就像给研发
质量管理中的十大误区。 一、片面依赖于事后把关，宁愿将大量的人力、物力和精力，投入到质量检验和不合格品的处理上，而不愿意将资源投入到质量管理体系的保持改进和完善上。 二、忽视科学的措施和方法，完全依靠个人的经验和喜好形式，管理行
品质管理的重点在生产过程中，品质是制造出来的，不是检验出来的，很多企业将品质管理等同于质量检验，忽视了品质的事前控制与事中的过程控制，做好过程控制要做到以下几点： 一、严格按照作业指导书操作，可以通过现场的巡查、抽查、定时的抽检等方式
我们来聊聊一个很多企业都可能遇到的问题，当产品质量与交货期发生冲突时，我们该如何选择？我们都知道产品质量是企业的生命线，它关系到企业的声誉、客户满意度和长远发展。但同时交货期也是至关重要的，它关系到企业的效率和客户满意度。那么当这两者发生冲
一名合格的质量经理应该发挥出哪些作用？ 一、创造出全员参与的环境。一个没有良好质量风气的工厂，质量管理体系要正常运行是不可能的，良好的质量风气的形成，领导的作用至关重要，作为质量经理，可以通过自身的领导作用和实际行动，创造出员工充分参
经常有管理者问，工厂的品质问题很严重，怎么办？该从哪里着手解决？要懂得建立品质标准，那具体怎么建立，怎么定？一个原则三个规范。 第一，一个原则。就是数据化、细化、可视化原则，能够数据化的要数据化，不能够数据化的就要把它细化，不能够细化
做质量同学经常问我，我做质量管理在项目当中要不要管进度，要不要管成本？首先我要告诉大家，这样的思维是一种单点思维，什么意思呢？就说你把质量看成是一个单点的元素，对吧？但是大家要注意所有的质量管理、人力资源管理，包括其他的管理，它是从一种整体
咱们来聊聊一个在企业里常常让人头疼的问题，那就是品质部门的定位是应该主要负责检查，还是负责解决问题？、我给大家好好扒一扒这个看似矛盾实则关键的议题。 1、咱们先说说品管部门作为检查部门的事儿。在很多公司里，品管部门就像是警察，时刻盯着
质量部在公司的水平和层次，当然也看老板的格局。 1、质量部在苹果特斯拉亚马逊等一线外资企业权力和地位都很高，存在的价值和意义在于提前预防，用数据指导公司的战略目标分为质量战略部门质量体系质量工程分竟质量这一整套就是欧美日企业学习过来的
我要跟大家聊聊华为的质量经理，他们可是被视为可以做国家代表的人选哦，想知道为什么吗？那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先，华为的质量经理们不仅技术过硬。还具备三项软技能，懂经营、重质量、领导力，这可不是闹着玩的。 1、懂经营就是要能够支
质量与研发如何优雅的撕逼还能把事儿干好在公司里质量部和研发部就想欢喜冤家，时不时上演撕逼大戏。但别忘了，大家都是为了同一个目标，打造让用户尖叫的好产品。那么如何优雅的撕逼呢？ 1、首先找对撕的方式，咱们是队友不是敌人，坐下来心平气和的
质量总监需要抓好哪几个工作。 一、构建并优化质量管理体系，建立和完善符合国际标准，又适应企业特色的质量管理体系。比如质量方针目标，既要适合企业的现状，又要对现状有改进或促进作用，同时要与组织的总目标，和发展方向协调一致，当然，管理者需
要想管理好产品质量，实现质量目标，树立正确的质量管理理念是至关重要，因为理念决定了方向思路和措施理念，也决定了质量管理的成败，分享质量管理的四大理念。 一、意识决定态度，态度决定行动，行动决定结果。产品质量做不做的好，关键取决于质量意
很多大厂的质量人员跳槽到中小企业，本以为是降维打击，结果却发现被打击的是自己。这些大厂的指导人员以为自己在大厂的经验和技能可以轻松的应对中小企业的场景。但实际上却发现中小企业的职能要求并不低，甚至于更加的严格，客户更加难搞。他们需要更加细致
质量是设计出来的，生产不背锅，质量不是生产出来的；品质也不背锅，质量不是检验出来的。其实，好的质量都是设计出来的，产品质量问题的源头，百分之三十来自于制造，而百分之七十来自于产品设计的缺陷，天天揪着质检员不放，天天培训员工要提高质量意识，但
我要和大家聊点不一样的，在制造领域，质量那可是咱们企业的金字招牌。但你知道吗？有时候光坚持原则还真不一定能搞定所有问题。咱们都知道质量控制是个大事，关系到产品的合格性，更关系到企业的声誉和市场地位。可有时候那些看似完美的标准，在面对生产中的
流程管理，不仅可以积累智力资产，保障企业平稳运营，而且还是企业进行项目管理、质量管理、人力资源管理等其他管理的基础，如何将质量管理融入流程建设。 一、在对现有的流程体系进行评估，发现流程没有覆盖到的业务及操作，在此基础上，通过流程体系
工厂的品质管理要掌握好这二十一字要诀： 一、定标准。包括技术标准，规定产品或服务的技术性能、规格参数等；质量管理标准，规定员工的作业方式、检验方法等；外观标准，以实物样品可视化的方式呈现出来；还包括安全标准、环保标准等。 二、勤
今天我们要一起探讨的是一线质量经理们如何突破自我，提升管理自信，巧妙规避那些可能带来严重后果的六大误区。 1、有没有见过这样的情况？一线质量经理面对问题时选择了回避或轻描淡写，怕引起冲突。其实这样做的结果很可能会让质量标准变得模糊，影
知道吗实现零缺陷质量只要八步，接下来我将带你走进这神奇的八步之旅。 1、我们要树立正确的质量观念。质量不是口号，不是空谈，而是我们每一位员工心中的信仰，我们要时刻牢记质量是企业的生命线，是我们赢得市场的关键。 2、制定详细的质量
品质管理的重点在生产过程中，千万别做错了，品质是制造出来的，不是检验出来。很多企业，由于对品质管理的理解不深，将品质管理等同于质量检验，认为品质管理，就是对自己已经生产出来的产品，进行简单的品质把关，以及不良品处理，而忽视了品质的事前控制与
随着社会的发展和科技的进步，顾客对产品和服务的期望越来越高，企业间的竞争也不断加剧，这一切都要求企业对自身产品质量和，服务质量提出更高的要求，有两句话可以形象的描述这种情况，质量无极限，顾客就是上帝。世界著名的质量管理大师朱兰博士提出了质量
质量包含了产品服务质量、流程质量和工作品质三方面，质量管理的本质。 第一个层面，即物理层面的结果。一般都被称做产品服务，就质量而言，则直接与产品服务质量相连，由此人们一般用功能是否实现的各种技术指标，来定义产品质量，这就是为什么要控制
质量检验在生产过程中发挥了几大作用。 一、保证的职能。也就是把关的职能，通过对原材料、半成品的检验、鉴别、分选，剔除不合格品，并决定该产品，或该批产品是否接受，保证不合格的原材料不投产，不合格的半产品不转入下道工序，不合格的产品不出厂
不同行业的品质管理的侧重点不同，管理者千万不要搞错了方向。制造型企业按行业分类，主要可以分为加工成型型企业，组装成型型企业和化工型企业等等，那以这三类企业举例， 一、加工型企业。就是把一个原材料通过不断的打磨，不断的加工，不断的造型，
你知道吗？在这个竞争激烈的市场中，想要脱颖而出，就得从质量上下功夫。那么怎样才能打造出一流的质量部门呢？ 1、首先得有个零瑕疵的追求，咱们的产品就得像那网红爆款一样，让人一看就心动一用就满意。要做到这点，就得从源头抓起，从产品的每一个