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大家好，关于IRIS认证中，项目管理过程的适用性一直是企业执行ISO/TS22163中的热门讨论话题。对此，IRQB发布了IRIS指南10：项目管理，对IRIS认证中项目管理过程的适用性按订单类型进行了说明，对企业和审核员形成一致的看法
你是想做一家只赚100万的企业，还是想做一家可以经营100年的企业。企业都知道要重视创新能力，因为只有通过不断提升产品的持续创新和迭代，才能满足客户不断变高的服务要求。而评估下企业是否满足了持续创新能力的指标，就是看企业每年的研发投入占比，
为什么需要研发质量可视化？在科技领域中，我们常常面临复杂的问题和挑战，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路径，就会感觉到迷茫和无助。然而，如果拥有一张地图或指南针，我们就可以轻松找到出路，应对各种挑战。可视化就是解决复杂问题的指南针，它将复
很多人提研发效能，认为效能是做正确的事，效率是正确的做事，但效能本质谈的是投入与产出的关系。所以我认为效能实际包含两个方面，做正确的事和正确的做事，不能把效能与效率分割来看。效率本质强调是用更低的投入实现目标，而从研发质量角度看，如果小质量
我认为，软件开发质量与效率革命性突破的机会显现，50年来，软件IDE工具提升自动化的引入，还有软件工程的进步，并没有让软件开发产生质的飞跃。归其原因，我们一直用已知的经验尝试解决未知的软件开发知识在其中的传播滞后和人性的天然缺陷，使得软件开
研发项目管理是一个公司的团队整体行为，项目管理关键活动是主业务流程活动，是主轴线；各个职能代表的业务活动是分支流程活动，是分支线；产品开发流程需要呈现公司不同职能代表的所有业务活动，这才是全面完整、有效可落地、可以持续优化迭代的流程呈现，缺
工业界在经历了软件危机之后，逐步认识到采用工程化的方法从事软件系统的研发和维护的必要性，由此诞生了软件工程科学。第一代软件工程方法特点是重视过程流程质量，决定产品质量，相信良好的过程会产生良好的产品。关注过程胜于关注人。第二代软件工程方法的
生产质量管理中，重点是管控人、机、料、法、环、测。那么做好研发质量管理，必须管好人、流程、工具方法三个关键要素。这三个要素就像三角的三个凳子，缺失任何一个都会导致凳子失衡，最终影响整个成果。 1、首先，人是研发过程中主要的生产力的来源
一、 流程业务中的知识管理思维 1）流程源于被验证的知识和实践 流程中的业务活动，以达成绩效为目标，自觉不自觉地应用知识。流程应用到不同产品、不同项目时，使用的
在很多企业中，工作人员时而坐在办公桌前，电脑工作，时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的，六西格玛培训公司则通过流程改进，对影响产品质量的因素进行整合优化，实现企业更好的优化管理。
最近与很多人交流，感觉是咨询行业越来越不好做了，原因是多方面的，尤为突出的是绝大多数的企业不需要大道理，中长期的需求不明确，当务之急，就是解决当前问题；如何筛选和识别咨询合在方，成为企业的关键一个环节。对于企业方和咨询从业者，都需要思考，如
你是否曾经遇到过这样的问题？你投入了大量的时间和精力去研发或者去开发产品，但是用户并不感兴趣，销售额也不尽人意的。为了确保产品的设计开发成功，你需要从四个方面来进行着手。 1、是确定你的目标，了解他们的特征，比如年龄、性别、职业爱好、
【洞察】为什么你的IPD实施效果不好？因为没有构建面向产品经营的IPD体系 我们是 IPD专家，解决产品研发体系疑难杂症，促进业绩增长！ 种植一颗参天大树的时机有2次：一个是10年前，另外一次就是
你知道研发管理体系构建的六化吗？这可是关乎企业技术创新和产品成功的关键哦。 1、首先我们来谈谈研发流程优化。研发流程就像一条生命线，确保研发活动有序进行优化。研发流程就是要设计严谨规范的流程框架，确保各阶段任务明确责任到人。同时，加强
案例分享 | 中小企业实施KPI考核勿要“仅顾眼前” 网上很多文章写着“诺基亚”死于KPI考核，KPI到底对于企业来说，应该如何制定？如何考核？才能既保证企业基业长青，又不流于形式，作为
针对企业产品研发管理的普遍性问题，结合咨询服务的最佳实践，整理了产品研发管理六步法模型，与大家分享和共勉，产品研发管理六步法逻辑模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指标化、指标绩效化、绩效管理化。 管理制度化：企业的产品研
3.逻辑性 逻辑性问题，通常我会把它理解为是端到端的流程设计。针对这一点，我的方法论里面有一点，就是能够在管理中找到对应的“管理对象”——比如说在采购板块里面，我能够找到“供
改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真 培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力，质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存
研发科研要理解的底层模型。我说过，研发项目最大的挑战是复杂性，因此要管控好研发项目指南，就必须要理解分类分级分步的三分法，这也是项目管理底层的模型。 1、分类，解决什么问题呢？分类解决的就是复杂度问题。因为研发项目必然是做与众不同的工
<p>ISO/TS22163的条款8.4.2.2要求：如果验证活动委派给外部供方时，组织应规定委派要求和规定所需控制，如在外部供方现场定期审核。<br /> 验证活动委派给外部供方，应有外部供方已接受此类协议的证据。
接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题，一般来说，依据研发管理能力成熟度的不同，可以划分为四个等级，单个项目成功、单个产品成功、产品组合成功、基本平台的成功，每个等级都有不同的建设目标。 1、那么单个项目的成功阶段，主要目标
做研发质量的同学经常会做一件事情就是什么呢？就会审核研发过程与规范的一致性。比如说我们常说的研发过程的符合度。而且，想方设法让他符合。但是大家注意，我们去做过程审核的目的，绝对不仅仅是为了让它符合。而是什么呢？而是我们要给我们说的决策人提供
内部激活的力量是巨大的。比如中国的改革开放，就是从农村农业开始的，在农村领域则是主要解开过去思想和体制的束缚，土地承包制一下子把农民的生产积极性激活了，那么将目光放到企业中，我们要如何通过激活组织内部，在使命的牵引下建立新的业务增长极呢？3
顾客感受指南的意义有以下几个方面： 随着越来越多的顾客从第二方审核转向第三方审核，并依赖IRIS认证，顾客感受是确保信任IRIS认证的一种手段。 不再对供应商进行审核的顾客希望有可能将他们对被审核供应商的反馈作为IR
精益生产就是及时制造，消除一切浪费，利用快速推出、逐步改善的方式，强化产品的弹性，消除浪费。精益生产这种方式与敏捷式开发的理念不谋而合，产生了精益软件开发，其核心的本质是让客户在没清楚信息做正确决定前延后定型。客户一提出要求，开发团队可以迅
一、只学其形,未解其神 很多企业心高气躁、急功近利，总想操近道，快餐式，简单粗暴地应用华为IPD 流程的表单模板，没有把华为IPD 流程体系的精髓学到手，华为公司的表单、模板、流程、制度是基于华为公司的组织架构、部门与岗位职责等要求，
国际铁路质量委员会（简称IRQB）成立于2018年9月，其成员包括铁路运营、系统集成和设备制造领域的标杆公司，是为促进铁路行业质量而成立的。IRQB Insights是一个系列文章，介绍铁路质量的各个技术方面和IRIS认证方案。本系列文
分享下一个项目的研发流程，帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段，需求评审，开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段，产品开发测试人员均需要参与，产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
分享的提纲，就这里所列出来的4部分： a) 流程规划基本内涵 b) 流程规划核心要点 c) 流程规划成果应用 d) 流程规划常见问题 今天晚上的分享，重点会在第一
如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题，那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢？六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢？ 公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训？ 这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素