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有很多人说公司的企业文化，应该是人力资源部门去进行推动，和生产车间没有关系，作为一名生产车间的管理者，应该如何面对公司的企业文化。一个国家，有着其他国家没有国粹，一个民族具备其他民族所不同的民族精神，作为一个人，也有着与众不同的精神支柱，如...
企业文化非常非常非常重要，我一直都这么讲，就是其实我们短期的胜利就可能是靠一些机遇或者靠一些聪明。但是长期的胜利一定是价值观的胜利，一定是企业文化的胜利。其实无论你看个人的成长，还是你看企业的成长。其实我觉得都是我们的薪酬，我们可以激励大家...
幸福是奋斗出来的，所有的企业都应该靠奋斗来，去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化，也都在倡导内部的奋斗者，有进取者，有拼搏者，有奋斗者，有超级奋斗者，但是很多时候发现，不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果...
我们常说，企业经营要先从组织建设开始，那组织系统建设要如何做呢？教你用八件事儿做好组织建设。 1、定战略，如何设定你未来的策略的问题。 2、搭架构。如何根据你的战略来搭配你的人员，班组，设定你的组织结构，如何定位每个部门的功能。...
我们来分享一下组织架构中的搭架构。员工的工作效率低，工作饱和度低，部门和部门之间工作不协调，你的公司也这样吗？遇到这样的问题要怎么办呢？工作效率低，部门不协调，其实这些问题的核心就是组织架构，那组织架构有什么用呢？第一让每一位员工知道自己在...
夏普生产的都是最贵最好的电视，曾经挤进过世界500强，如今一步步已经走下了神坛，并且被收购了。最大的原因是什么？就是文化出了问题，他们有一条文化叫生产让世人竞相模仿的产品，就是我们的技术要牛，牛到让别人服气，这个文化让他们在在60到70年代...
在做企业文化的过程中，有效果好的项目也有效果不佳的项目，经过长期的复盘，发现企业文化项目一旦出现以下场景，效果必然大打折扣。 第一个，一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化，是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识，再传递到...
人才越来越重要，与企业同心同德的人才更加重要，价值观成为了评价人才不可或缺的要素，企业在开展企业文化管理时，一定不能为了文化管理而文化管理，要目标牵引，问题导向才有价值。一般企业在开展企业文化建设时，主要可以实现以下方面的价值。 第一...
是不是在企业达到一定体量后，再提企业文化会更好。仁者见仁，智者见智，这样一个问题，有的说企业要达到了一定体量，才有可能把企业文化做到实处，但是个人的回答是： 第一个维度，其实企业文化的建设，应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始...
当企业的全体员工都清晰的知道，我们自己每个人在企业的战略实践中都承担着不可或缺的责任和使命。明白自己你必须要完成自己的工作任务，进而实现自己的人生价值，这是令自己非常有成就感的事情，大家成功的欲望就会空前的高涨起来。所以创业不是老板一个人的...
对于任何一个企业家来说，既然选择了创业，那一定要实现三个目标。 1、首先，企业要发展，要有前景，不是一锤子买卖。 2、叫内部管理，一定要有效率，不是在不断的消耗成本。 3、叫员工要发展，要让有价值，不是浪费生命。 这...
咱们每个人身上都有自己的味道，当然这个味道不是专属我们用鼻子能够闻到的味道，而是指我们要用我们的身心灵去体验的一种味道。通过这种味道，我们吸引来了欣赏我们的人，愿意与我们同行的人，当然也有一些不能志同道合的人，也会因为这种味道慢慢的离开。我...
什么是共同的愿景，这是一个与组织内所有利益相关者都有关系的事情。它是一个共同的关于未来的愿望，是一个大家都想实现的梦想。这个未来的周期可以展望到5到10年，甚至更远的世界。为什么企业需要建立共同的愿景呢？因为组织内的所有价值相关者，它的主体...
最近阿里内网最火的职场潜规则题，总结了有20条潜规则，主要是讲三件事。 第一件事情，员工很害怕。绩效管理成为阿里员工可怕的噩梦。价值贡献目标达成被无视，十个人去抢四个凳子，要不捅自己，要不捅队友，直接造成大家互相伤害。 第二件事...
为什么愿景很重要？ 第一件事，就是尽管员工在你面前表现的很喜欢，员工特别愿意跟你谈加班费。员工总觉得给多少钱，干多少活儿，但是事实上是没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算真的给了他很多钱，他可能会玩命工作一段时间，但是他只要这个钱拿到...
前华为杭州研究所的员工在网上发了一个帖子，引起了广泛的热议，他说去年8月份离职，今天居然收到了年终奖的短信，虽然不多，却是一份惊喜，感谢老东家，祝福华为越来越好，配图就是年终奖入账的这个截图，虽然打了码，至少能够看出来是六位数这个水平的年终...
有一次，记者问任正非先生说，华为的精神是什么？任总的回复是，华为的精神，就是一人一厨一狗，这是什么意思？其实实际上是在华为内部的一个真实的故事。有个小伙子刚刚毕业就去了华为，不到一年就被派到了科摩罗群岛，一个人去开拓业务，那个地方特别穷，一...
企业战略的最高表现形式是企业的使命愿景和价值观。 第一个方面，企业的使命决定了企业的流程和组织。使命决定我们企业做什么。怎么做？在哪个领域里面去深耕细作？比如选择房地产领域，去做房子。比如去做软件，比如去做代工业务。比如去做家电渠道。...
很多公司都在开展各种各样的内部研讨会，有的关于目标，有的关于组织，也有的是关于文化价值观。很多老板都对文化价值观如何有效落地困扰。文化价值观看上去很虚，但就像空气一样，虽然看不见摸不着，却从根本上影响着团队运作的效率。所谓虚是实做，怎么样才...
如何用企业文化统一员工的思想？一家门店只要是超过了50人的团队，企业文化和思想的统一是极其重要的。尤其是对于干部的企业文化的培训工作，更是重中之重的事情，这是企业的长期战略工程。所谓的文化，就是跟物质一点关系都没有。它是要发掘人的精神世界的...
您刚才说健全的组织架构是企业构建绩效考核体系的逻辑起点，那么你怎么来判断企业的组织架构是否合理呢？我一般去考察的时候，我会跟老板交流这么一个问题。其实我们刚才说到了三个基本条件，这个三个基本条件假如说你具备的话，也就可以说明了你的逻辑，你的...
首先一点，组织架构图的每一个部门，它的依据什么？我为什么要设这个部门？是因为我有这个事情要做，如果没有这个事情做，你要这个部门干嘛呢？因为我需要生产，所以我才要生产部，我需要研发产品，我才要研发部，我需要销售才有销售部，所以首先是因事设岗。...
<p>在企业管理咨询的过程中，经常会听到这样的声音，别给我们讲企业文化，讲那些虚头巴脑的东西，有什么用，来点实在的东西。我们探讨一下文化到底是虚的还是实的。我的答案是文化讲的时候是虚的，呈现出来都是实的。也就是文化是虚实结合的。...
<p>企业文化是企业在生产经营实践中逐渐形成的，为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业拥有优秀的文化，他就会尊重知识，重用人才，赢得人心，服务客户，重视创新，打响品牌，持续盈...
人才发展工作的年度规划又要怎么做呢？它包括哪些内容呢？我们如果要去做全年性的规划，又应该从哪些方面来展开呢？今天我们来介绍一下人才发展的1加4的体系，这个体系涵盖了我们所要做人才发展工作的方方面面。那一是整个人才发展工作的一个基础设施建设，...