我们常说，企业经营要先从组织建设开始，那组织系统建设要如何做呢？教你用八件事儿做好组织建设。

1、定战略，如何设定你未来的策略的问题。

2、搭架构。如何根据你的战略来搭配你的人员，班组，设定你的组织结构，如何定位每个部门的功能。

3、就是处理流程。就是说你的业务流向如何更好更快的服务于或者是满足于你的市场。

4、那是理职责。在大多数企业中，员工他的分工职责不够明确，而导致它的价值和作用就很难得到很好的体现。

5、评绩效。如何去评价一个岗位的价值？一个员工他的绩效，他的价值交换是否到位。

6、确定薪酬。我们如何通过薪酬的设计来解决你内部员工他的安心和操心的问题。如何让他像老板一样，这家企业中生根发芽，能够为企业解决实际的问题。

7、那就是要供大家晋升。在我们大多数企业中，其实我们没有给员工设定他的职业通道，那员工在你的企业中看不到机会，看不到希望。

8、那就是一个人才。当你的团队，你的效率没有得到更好的提升的时候，那么你就要思考你的人员他的能力该如何去提升。