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做供应链改善之前，为什么要先做诊断？回归本质为何要做改善？企业肯定是有些感知，请记住这些是感知，如感受到客户抱怨增加了，以前客户对我们没那么烦躁，现在开始动不动训斥，而且时不时捅到老板那里去，要不今天出现一批货物中少带一个附件，要不包装损坏
企业为什么要做供应链管理？分享企业做供应链管理的五大好处。 第一，降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和他们的采购信息，这样减少了采购人员的工作量，他们可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采
精益供应链是从产品设计到客户消费的过程中，企业对每个步骤、每个合作伙伴加以整合，以便迅速响应客户多边的需求，减少并消除整个流程中的浪费，用尽可能少的资源，最大限度的满足客户需求。精益供应链也是特殊的网链组织。通过产品流、资金流和信息流，在企
供应链交付的数字化转型。企业要追求效益，要打造成本控制等等的能力，产品成本的控制体系，也逐渐纳入大供应链的范畴里，这就形成了供应链的三大使命，即负责交付客户信任的产品质量、客户信赖的产品交付能力，以及让企业在竞争中胜出的优秀的成本控制能力，
实现供应链管理的四大关键条件。 条件一，加强同供应商的关系管理。与供应商在共赢机制基础上，构筑战略合作关系，供应商对基于精营生产的供应链管理，能够充分理解，并积极参与和支持。 条件二，企业内部供应链各节点部门的协作。企业内部供应
供应链管理环境下的牛鞭效应对策。 第一，要实现信息共享，这是减少牛牛鞭效应不利影响最有效的措施之一。抑制牛鞭效应就要准确预测，要想实现，准确预测： 第一方面，需要预测时，综合考虑历史资料、定价、季节促销和销售额等多种因素。
供应链交付数字化转型的第一要务。要实现客户与企业内部职能部门之间的高效协同，例如对客户交付的完成，需要销售签订合同，客户发送订单给销售内勤，系统内创建订单，如果产品没有库存，还需要安排生产，这样就需要生产部门也具备紧张感，快速完成产品的生产
敏捷供应链和精益供应链是一样的，其实他们之间有区别。精益供应链是起源于日本丰田汽车公司，及时制JIT生产的一种，供应链管理思想是从精益生产的理念中多蜕变而来的。而精益思想在供应链管理中的应用，其核心是追求，消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽
供应和需求是经济运行中，重要组成部分，它主要描述顾客和生产商之间的相互作用，这个管理模型中的基本因素是：供应曲线（supply curve）、需求曲线（demand curve）、均衡价格（equalibrium price）、均衡数量（e
供应链成本优化五大方法。 一，商务降本。通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量、招标竞价等方式，推荐提倡年终返利模式，即通过统计和供方协商，一年统计，如果采购达到一定量，供方在年终给予一定比例的返利，比如5%，这种方法相
供应链实现可持续发展的七大要素。 一、企业文化计划。将可持续性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司对盈利性的要求，并转化为可持续发展的长期动力。 二、企业竞争力。提升商业敏锐度，以具有可持续性的财务表现为导向，将帮助公
分享一个认知，就是供应链结构不同，行业供应链结构不同，会对你整个公司的发展或者是公司的决策会有很大的影响。对于供应链的理解其实是非常重要的，原来我在手机行业里面，你会发现说关键的乙方都比你大很多。你像这个芯片厂商、摄像头厂商、内存厂商或者是
做供应链改善之前，为什么要先做诊断？回归业务本质为何做改善？企业肯定是有一些感知，请记住这个词是感知。如感受到客户抱怨增加了，以前客户对我们没那么烦躁，现在开始动不动则训斥，而且时不时捅到老板那里去了，要不今天出现一批货物中少带了一个组件，
谈判时，需要分析自己的行动，分析自己的谈判战略，而如何分析，这时候就可以用SPACE矩阵，SPACE矩阵有四个象限，分别表示战略采取的进攻、保守、防御和竞争，四种战略模式。这个矩阵的两个数轴，分别代表企业的两个内部因素：财务态势和竞争优势，
从事供应链相关的工作需要有什么样的要求？其实供应链管理是一个很大的领域，其中也有很多细化的分类，如供应商管理、库存管理、物流交通运输、路线规划、仓库设计等等，很多的方面，可以选择成为某个细分领域的专家，也可以选择成为一个优秀的供应链架构管理
九个供应链的关键指标。 一、客户订单准时交付率。这是衡量公司对客户订单交付水平的最重要的指标，与客户的体验和满意度直接挂钩，是区分公司的供应链管理水平与竞争对手的供应链管理水平的主要指标。 二、预测准确率。这是在每次的产销协同会
供应链的六大成本。 一、采购成本。商品采购过程中产生的成本，包含订货成本、供应商管理成本、谈判成本、物流费用等。 二、生产制造成本。产品生产制造过程中，发生的各项生产费用，包含工艺设计成本、制造成本、设备设施成本、耗材成本、折旧
你知道供应链的核心是什么？是大数据，整个供应链的方方面面都离不开大数据的支撑。大数据分析支撑的数据，开放平台上的生产计划、销售管理、促销、订单管理、仓储配送、库存控制等等，从而支撑起强大的供应链系统。大数据有三个特点，一是量大，二是多样性，
提升企业供应链管理竞争力的三个层次。 层次一，战略规划。有效的供应链战略，始于深思熟虑的长期决策，战略层面为整个供应链流程奠定基础，并成为供应链管理的重要组成部分，在这一层面，供应链决策通常是开发有力流程的第一步，战略规划解决诸如选择
如何做好供应链的管理，一定要遵循这六大原则，今年和很多客户的交流，发现一个很明显的变化，越来越多的企业想通过供应链的管理来提升竞争力了，不过目前很多企业的供应链管理水平还比较低，仍是重下游、轻上游的传统观念，供应链的运作效率也不高，针对这个
供应链管理之绿色供应链管理。经济的高速发展对生态环境造成了严重的负面影响，全球变暖、资源有限、能源短缺等环境危机日益凸显。同时，人口和人均消费的增加，自然资源和生态系统承载能力的有限，使得企业需要承担的随之而来的生态风险和成本也越来越高。传
库存型产品供应链交付的数字化转型。库存型产品供应链就是指我们的产品有库存，只要客户下订单，我们就能够当天出库发运，或者明天出库发运，为什么这么快承诺给客户？从产品形态与行业竞争态势上，我们需要给客户一个明确的交付承诺。假设我们要在交付周期上
供应链管理这个概念与组织，顺应着时代飞速发展起来，分享一下供应链管理的基本思想。供应链管理的基本思想就是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以提高市场占有率，提高客户满意度和获取最大利润为目标，以整合资源为手段，以协同商务、协同竞争和双赢原
供应链管理在企业运营中的五大优势，企业做供应链管理的五大好处。 第一，提高效率和灵活性。供应链管理优化流程，降低成本，提高生产力和响应速度。 第二，增强供应链可视性。实时了解供应链状态，快速发现问题，并采取措施降低风险。
供应链管理下的财务管理。站在供应链角度，看待财务管理，财务管理应该和物流管理、信息管理同步进行，以顾客的利益最大化为目标，协调各方利益，改变传统的财务管理模式中的“量大质次”“忽视顾客”等缺陷
供应链的降本增效有哪些措施？ 一、供应链优化。通过优化供应链网络，减少路径和环节，提高运输效率等方式，降低供应链运转成本。例如：通过优化仓储布局，以减少货物搬运成本，采用物流合作伙伴来优化运输成本等。 二、供应商合作与谈判。与供
采购人员如何保障供应连续性？ 一、建立多元化的供应链。在当前的国际形势下，任何一个国家的供应链，都可能面临中断的风险，因此企业需要建立多元化的供应链，避免单一渠道的风险，企业可以通过寻找多个供应商、多个运输渠道、多个生产基地等方式，来
物流与供应链管理一样吗？差的太多了。不否认很多企业老板开始了解供应链，就以为只是物流而已，甚至有些老板还认为供应链就是采购，就是供应商管理。具体物流是什么，供应链是什么，取决于企业老板的职责划分。这里只能从业界标准认知方面来解释，物流在企业
华为供应链零缺陷管理，各位朋友们，你们知道吗？当你们手中握着华为那部流畅至极的智能手机时，你们握住的可不仅仅是科技与艺术的融合，更是一个零缺陷供应链管理的杰作，来听我给大家讲述一下华为是如何铸就这一传奇的。华为这个名字如今在全球通信领域都是
企业供应链管理的竞争力如何提升？分享三个层面，做好即可搞定。 层次一，战略规划。有效的供应链战略始于充分的长期决策，战略层面将从始至终为整个供应链流程奠定基础，并且是供应链管理的重要组成部分。战略层面的供应链决策，通常是开发高效流程的