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管理者如何把控管理节奏，完成目标？建议三抓三放。 第一个，三抓。就是抓人才、抓流程和抓标准。 第二个，三放。就是放目标、放权力和放姿态。 一、抓人才。就是抓新人的培养，抓老人的行为和数据。 二、抓流程。抓住流程中的关...
礼尚往来的七大规则搞懂了，不仅能办成事，还能赢得好人缘。 一、给对方送礼记住一个准则，只选对的，不选贵的，东西可以不是非常贵的，但他对于对方一定是有价值的。 二、送礼的时候不要跟风扎堆的去送，要选择没有人送的时候再去，对方的印象...
想知道上级是什么水平，就看他读什么书，特别是在办公室里读的，在办公桌上放的和在他手边的，职场读书讲究的就是缺啥读啥，所以很容易判断。 第一种书，教学类书籍。比如财务入门、项目管理基础、企业战略等等，这种书说明他刚刚涉猎，要么是他遇上一...
上周才被茅台与瑞幸联名推出酱香拿铁刷爆，茅台与德芙联名推出酒心巧克力又来了。这是要是将从来不喝茅台的年轻人一网打尽，市值2万亿的茅台已经这么强了，为什么为了进入年轻人的市场还如此疯狂？茅台集团董事长说，当下年轻就是未来的消费主力，产品和服务...
一个客户前两天和我感慨到，今年行情太糟糕了，年初定的上半年目标实际上才完成了60%。为了激励员工，特意将年终奖金从50万调整到100万，并且超额了目标500万，再多拿出50万来分。他试算了一下，经理层可以比去年人均多拿十来万的奖金。他本以为...
我是公司的新晋管理者，我发现自己不善沟通，那么如何改变呢？实际上要成为高段位的管理者，就一定要学会高段位的沟通方法与技巧。首先是对事儿不对人，很多管理者虽然把对事儿不对人挂在嘴边，但实际上做不到，尤其在情绪激动的时候，很容易从对事变成了对人...
自己的直属领导离职了，现在换了一个能力比较差的领导，我该怎么办？因为新领导能力差而纠结。但是你可以这么思考一下，如果你的能力强，领导能力差，是不是你就有了晋升的机会？如果领导自身能力强，身边也高手如云，人家都在各自的岗位上做的很好，是一个非...
每个人都渴望自己取得成功，分析了200位成功者，提炼归纳出他们获得成功的六大关键能力。 第一，拥有超强的适应能力，能够在不同的环境当中应对自如。 第二，有很强的成长意愿，不断发展追求进步的能力。 第三，抗挫能力非常强，在面...
管理者必须有的五个认知，绝大多数老板和高管都知道的关于人性的总结，这也是普通员工与管理人员最大的认知差异，如果从事管理不久，建议你在犯大错、干砸锅以前了解一下。 一、所有的规矩都会走样。任何规章制度要求部署，哪怕是你写下来，刻在墙上，...
管理下属动不动就上升到道德层面，你也忒损了。你就试想一下，要是你每天被人盯着揪着你道德思想上的小尾巴，天天挂个标语，让你背下来照着做，你是不是也贼想骂娘呢？关键要是在这样的企业氛围里，拖着他走着的，既然是一个连规章制度都不完备的空壳。不会走...
都说一个公司强不强，公司团队协作能力很重要，团队协作有利于提高公司整体的效能，也是企业的巨大动力。那么，该如何提高团队的协作能力呢？不少的老板他们都遇到过这样一个问题，那就是每次交代员工做事结果都比较差强人意。是老板的表述有问题，还是员工的...
一根筷子一折就断，一把筷子不容易断。要是你非说一折就断，那我只能说这筷子该换了，都成朽木了。当然这不是重点，重点是要给各位分享一下领导怎样做才能团结员工，怎样做，才能让企业更具备什么凝聚力。 1、叫做建立与员工之间的信任感。最牛的信任...
作为老板，你合格了吗？在公司上班大半年，老板连员工叫什么名字都不知道，有事儿就喂喂喂，那个谁，你说他记忆力不行吗？那公司那么多的财报，那么多的数字，咋就记得那么清楚？我们公司就有一个员工，他之前在一家电商公司上班，他们那个主管就是日常记不住...
管理方法用对，效果才能翻倍。我们都说创业不易，管理公司其实更不容易。如果你是一家刚刚创办的公司，你的管理方法没用对，不仅留不住人，还有可能因为管理不善导致公司倒闭。所以我们的创业初期，特别是一些小公司，我们一定要注重管理的方法。只要管理到位...
激发员工的主观能动性，这个动作必不可少。凭什么别人公司的员工都是工作战神，瞧瞧咱家的，一到下半点就不见人影了，这差距为什么就这么大？我告诉你，原因是因为你没能调动起员工的主观能动性，也叫员工的积极性管理。心理学中有一个著名的实验叫做霍桑试验...
在开会的时候，是不是经常遇到这样的场景，你一个人不停的在讲，底下的人低着头认真的听，还在记笔记，但你们没有任何的眼神交流，就算你点名让谁来回答问题，他也是草草几句就收场了，如果是这样的话，团队管理可真的是出了大问题了。对于核心成员不超过20...