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我说销售给客户塑造的价值等于产品价值，加上销售人员的个人价值。其实单单说这个产品价值的塑造就有很多地方值得我们去深挖价值的展现，不是单纯从商家的角度去考虑，不是说你塑造了多少的价值，就OK。重点是客户他感知或者是认知到怎样的价值，你觉得你塑
若要打破内卷超越对手，需有将产品做到极致的爆品思维，极致就是达到自身能力极限。苹果凭借极致产品 iPhone 在辉煌时市值超微软等四家高科技公司总和。日本有众多长寿企业，这与其爆品思维有关，如哈德洛克工业株式会社，虽规模小却生产出永不松动的
想做竞品研究和分析，该去哪里找竞品、找数据？推荐给你我常用的C端产品和B端产品的数据获取网站，希望也对你有用。对于C端产品，网站类的可以去SimilarWeb或站长之家查看网站的访问量、排名、流量结构和市场分布等数据；app类的则可以去Qu
“很有产品感！”这个“产品感”它是个啥呢？我们一起来看看“产品感”，它是一种做产品的直觉，即内化后的无意识能力。 一、敏锐的观察力。能够第一时间觉察出市场的变化。
是需求决定了市场，也是需求决定了产品研发。最近上海一个面包店卖的吐司面包98块钱一个，成为了话题。我想在这说的是什么呢？是不是吐司面包98块钱，是贵还是便宜的事情？我想说的是，我们任何的产品研发都要从市场的需求，消费者的需求的角度去思考。他
大脑银行一把大火，却让他赚了几十个亿，你信吗？十年前，大脑银行为了打造一流产品，不惜烧掉了50%的家产。因为产品画质模糊，市场反馈不佳，他们果断将所有光盘投入熊熊烈火。就像当年的海尔自砸冰箱，大胆行动，彰显了不凡格局。现在，许多企业只关注内
1、是资源全责的逆向思维。因为在做整体解决方案的时候，我们对于客户的需求是需要及时精准的反馈到后台的。对一线销售人员，但是他们能够获取这样的客户需求。但是由于权限的原因，他们很难去驱动的动力后台的产品研发设计和运营。对于一些销售的时候，他们
我们介绍了产品经理的重要通用技能，随着工作年限的增加，能力的提升，到了一定阶段，就需要寻求下一个突破点。那么高阶产品的核心能力又是什么了？将跟大家介绍高阶产品的 3 项核心能力。 一、用户洞察力。发现并理解用户模糊和潜在的需求，以及任
您的企业为什么需要产品经理呢？过去我们在管理的过程当中，有研发经理、采购经理、生产经理、品质经理，没有产品经理这个岗位。那么产品经理主要是做什么工作呢？是什么背景下产生的呢？跟大家一一分析。 1、产品经理产生的原因是企业的竞争变成了产
实际上今天所有的爆款产品都是后进入者。换句话说啊，他都是先看到了别人成功，或许看到了别人有成功的迹象，然后去拆解竞品的产品，再加以优化加入一些差异化的东西，然后再去引爆市场。那可能你会问了，哎，我怎么知道哪一些项目能成功，哪些项目不能成功呢
我们到面馆去吃面的时候，往往人的心理就是这个我也想吃一点，我也想吃点，但是最终我只能吃一种。但是他这碗面，从中间隔开之后，就满足了我们这个消费者的好奇心。我们就可以在一碗面里面吃两种口味，不管他这个能不能成为主流。他是真的把消费者的心理研究
你有没有碰到过这种情况，明明跟客户关系也非常好，你销售的产品各项性能指标和参数都要优于你的竞争对手。但是客户最后偏偏没有采购你的产品，你知道这里面的真正原因到底是什么呢？说出这个原因，有可能颠覆你的三观，那很有可能是因为你的产品太完美。因为
鲜啤三十公里可能是华与华为客户落地最快的项目，从提报方案到创意全案搬到展会，仅仅用了六天时间。鲜啤三十公里，原名精酿谷计划在每座城市建厂打造一个三十公里为半径酒厂直供式的精酿鲜啤品牌。我们来看看华与华是如何从命名开始，从零到一建立品牌的第一
200平方的店，你设计那么多菜能做得过来吗？现在很多餐厅都是厨师出身，创业的老板，大家对设计产品没有一个清晰的逻辑，尤其是做中餐的，我见过很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得过来，怎么能炒得过来呢？不用想，厨房一定很混乱，上菜速度又
如何判断一款产品是不是好的产品呢？好的产品有四个评判的标准。 1、用户口碑。这里的指标可以通过NPS也是净推荐值，如果能够达到50%以上，就是一款非常好的产品。 2、是我们员工的使用率。员工的使用率如果能够达到50%也是非常好的
如何从零到一做B端产品。要从零到一做一款B端产品，该如何去规划，又都需要经历哪些步骤呢？主要包括以下五个环节： 第一、调查和分析，具体又可以分为以下四个方面： 一、业务调研。B端的产品直接为业务服务，解决业务中的效率问题。因此，
如何做业务调研。业务调研是B端产品设计的开端，也是各类产品经理了解业务知识的有效途径。那它都有哪些调研方法呢？主要包括以下五种： 一、行业研究。通过垂直的行业网站来了解行业的基本情况，包括产业规模、产业链组成以及业务在整个链条中所在的
为什么有的企业开发人员很少，但产品转化率很高，公司的效益很好？背后是因为新产品开发的输入的渠道不同。新产品开发的输入有四个渠道，第一是客户的采购部，第二是客户的开发部，第三是客户的研究部，第四是来自于你自己的市场部。 1、来自于客户的
品类结构决定企业的市场空间，产品结构决定企业的盈利空间。也就是说，你选择了哪一个品类，就决定了你整个企业的天花板。因为消费者在选择一个品牌的时候，是先选品类再选品牌。如果你的品类的空间不够大，那么你的品牌的空间也自然就不够大。所以创业要选择
你很好，你没有告诉我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表达的就代表不存在。好产品是分为两个维度的，好产品等于内容产品加物理产品。内容产品决定别人加不加盟，内容产品决定人家买不买，物理产品决定人家能否持续别人买，物理产品决定消费者能否持续
您是否在寻找一种让您的产品在市场上快速爆发的方法？是否想让您的品牌成为众人瞩目的焦点？现在我们向您推荐 “裂变”，这是一种神奇的力量，它能让您的产品瞬间引爆市场，让您的品牌迅速崛起。 一、客户需要对您的产品或服
你知道打造客户极致满意产品的一法则、一方法、二模型吗？ 1、首先产品质量的核心就是满足用户的需求，而MVP法则就是让我们从最小可行性产品开始，专注于核心价值，快速推向市场，获取用户的真实反馈。这样我们可以及时调整，不断优化，确保产品始
产品经理是干啥的？有哪些工作职责？他们本质又是什么？我自己做过产品经理，也搜过很多资料，但很少有人能说清楚。今天这条视频，就来聊聊产品经理的本质。在说本质前，我们有必要先了解下，这帮家伙究竟是干什么的？按照字面意思来看，就是某产品的总牵头人
从从零到一做一款产品该遵循哪些原则，又有哪些需要注意的地方呢？带你了解一下新产品开发的基本原则，主要包括以下三点： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通过提供最小化可行产品，快速拿到市场进行验
如何培养产品思维？你有产品思维吗？在回答这个问题前，有没有想过什么是产品思维？产品思维是一种基于对人性的洞察和对用户需求的分析，通过产品化的方案来解决问题的思考方式。它主要体现在以下三点： 一、以用户为本。能站在用户的角度来思考问题，
所以你前三个产品，其实这个属性更容易做起来。后面这两个产品等你做个一年左右的时候，你再开始启动。所以你们刚才提到说你们原来的品牌做了十几年，然后现在希望做一个第二个品牌，然后你们规划了这个五款产品。实际上就是你们现在这个阶段最好不要一下子就
一物一码的优点。一物一码带给企业的好处是比较多的，例如企业可以用贴有一物一码防伪标签的商品，能够提供扫码登录、产品积分管理，为企业电商引流、红包付款等基本产品营销推广工具，也可以为营销活动的底层服务平台，为品牌推广和数据营销服务提供商，提供
他不是为了给孩子买个表去看时间，也不是为了好看，只是为了解决一个痛点，就是安全。我先给你举个例子，然后再告诉你，你不知这个事儿应该怎么样去有一个新的方向。你比如说儿童手表这个事在原来的概念里边儿，儿童手表实际上是卖的不好的。后来为什么能够卖
增长策略之向外求增长，向外求增长是指通过各种多元推广手段去获取更多的新用户。该如何正确地开展向外增长呢？主要步骤包括以下四个环节： 一、明确目标受众。首先要明确产品或服务的目标受众，可以通过市场研究去了解潜在用户是谁，并搜集他们的兴趣
当你的产品还没有到最高点的时候，你就要为你的客户群，为你的渠道寻找新的卖点。我们讲经营企业老板时刻都要有危机意识，一个品牌起来很不容易，但是倒下却很快。包括你产品卖的最火的时候，这个时候最容易让人麻痹大意，产生幻觉，错把现在当成未来。如果你