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小公司的制度可以简单，但不能没有，只要是公司都需要制度，需要管理，而管理就需要依靠系统。有的系统是让每一个人各司其职，有的系统是让每件事情都理顺。理清岗位职责是解决谁来干的问题，职责系统是解决干什么的问题，流程系统是解决怎么干的问题，而目标
企业老板别以为有了规章制度就万事大吉，虽然规章制度好处一大堆，但他解决不了员工动力问题和能力问题，那怎么办呢？解决员工动力的问题，其实靠的是我们的理想和共同的事业。 1、首先就是靠钱，如果大家能够把事情做好，就可以分到足够的钱，过上体
让你的经理和你的管理者大家一起对标一下你在你的管理过程中是不是一个救火队员呢？什么意思呢？就是你的店里会经常发现一些各种各样的问题。有的问题是新发生的，有的问题是老问题，一直没有得到持续的解决。各位如果你做一个负责任的管理者，记住了敢于向你
制定的规章制度员工不执行怎么办？目前在企业管理上有两个问题，始终困扰着一些老板。一是虽然制度制定了，员工应该做什么，但如果员工不做又该怎么办？很多老板可能只是停留在这个层面，安排愿意做的员工去做。二是有些员工不愿意做的事。而另外的员工去做了
我在实践中发现，很多干部没有流程的思维，有流程就按流程办，从来没有想去优化流程，没有去怎么把流程做得更好。请记住流程是谁来优化的，不是请我这种专家来优化的，最好优化流程是吧？是你们所有的管理部门的负责人在实践当中不断的迭代，这个时候很容易什
再小的企业也是需要规章制度的，没有规章制度是不行的。 1、没有规章制度会出现效率低下的情况。毕竟千人千思想，万人万物一样，大家就不知道怎么来去做做事的方式方法何为正确？这就需要规章制度来进行保障，它是解决我们团队能够清理的关键动作。
其实梳理流程一个原则，三条主线。我们在梳理企业管理流程过程当中，主要考虑哪些因素，应该如何去梳理，大家想知道吗？第一个原则是什么呢？一定要遵从结果倒推的原则，也就是说老虎尾巴往前梳，不要从老虎的脑袋往前梳。脑袋就是我们企业现在的起点，尾巴就
在企业管理中，用人、找人、培养人才都很难，培养一个销售人员、管理人员或熟练业务人员往往需要半年、一年甚至三年时间。但企业等不起这么久，因为这期间会造成业绩损失。从经验角度培养人才耗时太长且经验难以传授，所以应考虑用流程培养人才。 如将
从你想要的结果和尾巴开始，梳理路径之前，这个路径是什么？是以我们做事的形式去梳理呢，还是以结果导向的形式去梳理呢？这个是至关重要的。所有一切有效的流程都是什么？从结果开始梳理倒推，你会发现一点事实，就是你感觉你这个流程梳理的很好。但是结果不
流程设计的四个顶尖思维。 一、从管控型向服务型流程的转变。流程设计原来以权利为中心，管理者都试图规范别人来满足自己的工作需要，现在需要转变过来，从管控型流程到服务型流程的转变，我自己要做好哪些方面，才能够服务于别人。比如PMC部制定的
你的企业和团队如果遇到在企业经营管理的过程当中，企业中很多领导者总是以德服人，以情服人，就是不依法服人。那企业缺少公开、公正、公平的氛围及准则，这个问题你会怎么办？在中国的企业当中，经常会有很多企业，企业的领导以个人的魅力感情来去领导下属，
按六要素做出来的流程文件，新来的员工都能照着做，流程文件合格了，才能真正执行下去，如果文件本身都不合格，就算执行也是漏洞百出，无法持续，怎样的流程文件才是合格？我认为要包含这六个要素，那就是标准、制约、责任、责任主体、工作时效和具体动作，没
前两天我跟一家创业型企业的创始人做一个沟通，他跟我分享最近公司突然发现比较乱，然后效率也很低。那我就问他了，你觉得乱的意思是什么？他说我们主要各个管理层之间职责不清晰。那我就问了一个核心的问题，你公司有多少个流程在做的吗？比如说你的招聘流程
为什么企业的流程制度越来越多，管理却越来越乱？其实大部分企业并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的却形同虚设，说到底是这两个原因： 一、流程设计本身有问题。 二、企业没有执行的文化，员工执行力低。 流程制度是需要大家共同遵守
流程越来越多，责任反而扯不清了，企业有这样的问题吗？作为管理者，不是整天深陷于此，流程制度制定越多，管理越管越乱，执行起来轰轰烈烈，不出三天，流程文件就躺柜子吃灰了，每一个指令，层层下达，最后全部都走样了，每天忙着开会，部门之间争着扯皮，最
一、销售流程管理概述 销售流程管理是一种用于控制和优化销售过程的系统化方法。通过对销售流程的分析、优化和自动化，企业可以提高销售效率、降低成本并增强竞争力。销售流程管理的主要目的是确保销售团队按照既定的流程、标准和策略进行操作，从而实
中国大部分企业都制定了宏伟的战略目标和举措，但这些战略目标和举措，只有真正落在流程上面，才能真正得以执行。中国80%以上的大中型企业都或多或少地已经在实践流程管理，但流程管理在中国的实践情况如何？从最初的流程管理扫盲阶段到今天究竟发生了
你作为管理者管理你的下属，那么你流程通透以后，还要记住以下的五点。 1、就是讲过的事儿，要盯，把他盯住，落实到什么程度，落实的好与坏，好了怎么奖励，坏了怎么处罚。 2、不会做的怎么办？他不会做的，你来教教他练是吧？熟能生巧一遍、
制度应依据企业所在行业、定位和发展阶段来制定，盲目抄袭不可取。 一、制度需契合企业发展阶段。 1. 不同发展阶段的企业对管理侧重要求不同。初创型小公司重点是建立基本规矩、规范规则和员工风险防控，可采用人性化管理，此阶段
制定流程制度时，最容易犯三个错误，特别是最后一个，一定要避坑。 第一个错误，闭门造车。指我们很多人，在做流程制度的时候，遇到问题以后，自己就在办公室苦思冥想而来，没有经过调研、研讨等，文件写出来以后，就找领导签字，再找老板签字，等签完
就着刚才啊优化审批流程的话题，我们继续来说啊，因为刚才呢我想起了一个高管朋友之前做的关于流程优化的小故事。当时啊我正在做GM的流程优化,他听说了呢，就来找我取经，我就说这个流程要根据业务工作的变化，实时做调整优化。因为业务为先啊，提升效率为
很多质量人员在工作的时候。针对业务员，就好像警察抓小偷，对吧？发现他们的问题，然后就过去指责，你不应该这样做，你做错了什么？大家要注意这种工作方式是错误的，为什么？从组织原则上来讲，或者说从整个组织的指挥系统来讲，一个人他顶多只有一个领导，
世界因流程而伟大，企业因为流程的驱动而优秀。流程管理重点做好以下八个方面的工作。 1、什么叫流程？也就是我们说的流程的定义，流程就是做事的先后顺序。 2、流程当中每个环节都有节点，这个节点就是岗位。 3、每个岗位赋予他相关
我们来分享一下企业流程那些事儿，我们先思考一个问题，企业梳理流程梳理的到底是什么。一个企业，我们从大的方面来看，首先在组织当中要有战略流程。第二个你的人员流程，第三个运营的流程，战略的流程，给企业解决方向性的问题。这里面包括了战略的规划的流
在小公司，什么样的产品开发流程更高效？有家小型科技公司的总裁找我聊天，问他们这种几十人规模的研发团队，有必要搞产品开发流程吗？据反馈，产品开发团队加班多，但产品中的问题也多。我之前经常说中小公司不用过于聚焦在流程建设，避免影响灵活性，但从来
初创企业，小型企业需要搞流程管理吗？小企业当然需要流程管理。但要倾向于和业务相关和客户体验相关的业务流程，工作流程或者服务流程管理。因为人少管理流程倒不是重点，不要跟大企业照样学样，一定是依照我们自己的实际情况来做流程管理。公司就那么三两个
产品开发流程需要在结构化与非结构化之间平衡，我讲研发管理流程时，经常会提到我们要构建结构化的产品开发流程，因为流程结构化是将一个过程和工作流程中的任务和步骤，按照一定的顺序流程和标准组织排列和规划的方式。这种方式可以用来帮助团队或组织提高工
很多初创期的企业靠的是激情，这时企业规模还小，没有太多部门领导的概念，有事大家一起上，团队成员之间直接沟通，能够快速反应协调好工作，这也是企业初创期必备的成功要素之一。而随着企业规模逐渐扩大，不同业务间，需要沟通协调的内容以及频次都会加大，
企业里面最不需要的是什么呢？是制度，规章制度，是旧管理的一种思维。新管理讲的是操作流程，为什么呢？操作流程做到位以后，员工犯错误的概率就接近零。那什么是流程呢？举个例子，你们开车有没有用过导航，导航是不是告诉你前方100米左转弯，直行50米
有人跟我交流说菜里出异物了，怎么来处理问题，大家一起探讨，有人说罚款如何。其实我来理解，你发现的是问题，要解决问题也就那么几点。把问题的过程梳理出来，什么原因出现的问题。比如你上菜速度慢，什么原因准备工作，老是出现异物，出现杂质是什么原因？