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CAB公共组件管理时要注意的一些问题，企业发展到一定阶段，需要多元化经营，扩展多个客户群，这是为了快速满足多个客户群的要求。企业必须建立公共共享平台和技术平台，在公共共享平台基础上加入客户个性化的部件和组件，在不影响客户差异的前提下，尽量共...
200平方的店，你设计那么多菜能做得过来吗？现在很多餐厅都是厨师出身，创业的老板，大家对设计产品没有一个清晰的逻辑，尤其是做中餐的，我见过很多200平方左右的店，一百多道菜怎么能吃得过来，怎么能炒得过来呢？不用想，厨房一定很混乱，上菜速度又
我说销售给客户塑造的价值等于产品价值，加上销售人员的个人价值。其实单单说这个产品价值的塑造就有很多地方值得我们去深挖价值的展现，不是单纯从商家的角度去考虑，不是说你塑造了多少的价值，就OK。重点是客户他感知或者是认知到怎样的价值，你觉得你塑
如何做业务调研。业务调研是B端产品设计的开端，也是各类产品经理了解业务知识的有效途径。那它都有哪些调研方法呢？主要包括以下五种： 一、行业研究。通过垂直的行业网站来了解行业的基本情况，包括产业规模、产业链组成以及业务在整个链条中所在的
在产品经理的面试过程中，经常会碰到被要求介绍一款产品或APP，特别是C端产品的面试，那该怎样做答才会获得面试官的认可呢？我们先来看看对方问这个问题的目的，通过这个问题，面试官一方面是想看你的学习意愿和好奇心，是否对市面上的产品保持着研究和观
我们介绍了产品经理的重要通用技能，随着工作年限的增加，能力的提升，到了一定阶段，就需要寻求下一个突破点。那么高阶产品的核心能力又是什么了？将跟大家介绍高阶产品的 3 项核心能力。 一、用户洞察力。发现并理解用户模糊和潜在的需求，以及任
产品研发负责人所走的一条路必然是一条孤独寂寞的路，同时又是一条需要不断的披荆斩棘的路。在这个过程当中，他们需要心中有梦，有一个坚定的初心，又有强烈的使命感和远见，才能够不断的坚持他们走下去。那不仅需要心中有梦，还需要口中绘梦，就是把他们的梦
老师谈一谈如何高效的进行需求分解分配与系统设计。为了确保系统能满足需求，通常使用需求分解与分配表作为辅助工具，将需求分配到各个子系统中，这样做的好处是确保需求被实现，且不会被遗漏，保证产品的完整性。同时确保需求都能够被验证，避免在测试过程中
想做竞品研究和分析，该去哪里找竞品、找数据？推荐给你我常用的C端产品和B端产品的数据获取网站，希望也对你有用。对于C端产品，网站类的可以去SimilarWeb或站长之家查看网站的访问量、排名、流量结构和市场分布等数据；app类的则可以去Qu
为什么有的企业开发人员很少，但产品转化率很高，公司的效益很好？背后是因为新产品开发的输入的渠道不同。新产品开发的输入有四个渠道，第一是客户的采购部，第二是客户的开发部，第三是客户的研究部，第四是来自于你自己的市场部。 1、来自于客户的
品类结构决定企业的市场空间，产品结构决定企业的盈利空间。也就是说，你选择了哪一个品类，就决定了你整个企业的天花板。因为消费者在选择一个品牌的时候，是先选品类再选品牌。如果你的品类的空间不够大，那么你的品牌的空间也自然就不够大。所以创业要选择
鲜啤三十公里可能是华与华为客户落地最快的项目，从提报方案到创意全案搬到展会，仅仅用了六天时间。鲜啤三十公里，原名精酿谷计划在每座城市建厂打造一个三十公里为半径酒厂直供式的精酿鲜啤品牌。我们来看看华与华是如何从命名开始，从零到一建立品牌的第一
当你的产品还没有到最高点的时候，你就要为你的客户群，为你的渠道寻找新的卖点。我们讲经营企业老板时刻都要有危机意识，一个品牌起来很不容易，但是倒下却很快。包括你产品卖的最火的时候，这个时候最容易让人麻痹大意，产生幻觉，错把现在当成未来。如果你
所以你前三个产品，其实这个属性更容易做起来。后面这两个产品等你做个一年左右的时候，你再开始启动。所以你们刚才提到说你们原来的品牌做了十几年，然后现在希望做一个第二个品牌，然后你们规划了这个五款产品。实际上就是你们现在这个阶段最好不要一下子就
增长策略之向内求增长，向内求增长是通过各种手段来提升用户的转化和留存情况，具体方法包括。提升用户转换。 一、增加走完路径的欲望。让用户完成一次产品的核心体验路径及产品关键服务的主要操作，通过在路径上设置阶段性成就或奖励来增加动力和欲望
是需求决定了市场，也是需求决定了产品研发。最近上海一个面包店卖的吐司面包98块钱一个，成为了话题。我想在这说的是什么呢？是不是吐司面包98块钱，是贵还是便宜的事情？我想说的是，我们任何的产品研发都要从市场的需求，消费者的需求的角度去思考。他
你有做过用户留存分析吗？知道该怎么去做分析吗？接下来将向你介绍一种方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行为的发生时间划分为不同的群组，并进行对比和分析，一般分为横向和纵向两个分析方向。 一、横向：同一期群不同时间点上的
创新往往就在我们身边，披萨馒头，芝士大馒头，平常我们只是觉得馒头就是一个主食，没有什么花样。圆圆的馒头或者切成方块的馒头，也没有什么新奇的。但是有人和这个披萨、芝士、奶油什么结合起来去创新。突然间平常无奇的这么一个馒头，变得非常有意思，有创
雷军再次创业的时候，为什么选择手机这个品类？我们现在实际上是先选品类的问题，应该是先有品类再有品牌，就先有品类定位，再有品牌定位。这个选品类的时候，实际上是最核心的是选什么，知道吗？用一个词来去表达的话，就是选的是市场空间。雷军再次创业的时
所有库存的本质只有一个，就是你开发了别人不需要的产品。咱们原来就是我能生产这些，所以我把它生产出来了。生产出来之后放在了仓库，然后卖不动，然后就产生了库存。以后的产品开发逻辑是什么呢？ 1、购买理由开发。谁买什么场景下买，能不能提炼出
您的企业为什么需要产品经理呢？过去我们在管理的过程当中，有研发经理、采购经理、生产经理、品质经理，没有产品经理这个岗位。那么产品经理主要是做什么工作呢？是什么背景下产生的呢？跟大家一一分析。 1、产品经理产生的原因是企业的竞争变成了产
你有没有碰到过这种情况，明明跟客户关系也非常好，你销售的产品各项性能指标和参数都要优于你的竞争对手。但是客户最后偏偏没有采购你的产品，你知道这里面的真正原因到底是什么呢？说出这个原因，有可能颠覆你的三观，那很有可能是因为你的产品太完美。因为
德鲁克说，运营新事业的人需要全面考察市场，并建立起一套有系统的工作制度，以此来确保产品或服务始终与市场的需求相匹配。企业的产品不是由企业决定的，而是由顾客的需求所决定的。康师傅老板魏英行就是通过付诸行动，派人对整个大陆市场做了细致的调查，从
我用三款产品赚到一个亿和我用一款产品赚到一个亿，你的利润结构完全不一样。你看通常情况下几个产品当中一定是有一款卖的好的，其他的产品可能就卖不好。那么你就有压了很多的库存。既然这样的话，我们为什么非要一下子做三款产品？只要我把量做出来就好了吧
你知道吗？可生产性设计听起来可能很专业，但它其实关乎着我们日常生活中的每一个产品。想象一下如果一部手机或者一台电脑设计的再好，但如果生产不出来或者生产成本太高，那它还能成为我们手中的神器吗？而华为这个全球科技巨头，在可生产性设计方面可是有着
如何从零到一做C端产品，C端产品的从零到一都需要经历哪些环节，又需要完成哪些任务呢？具体来说主要分为以下五个步骤。 一、前期论证。这也是做产品之前最为重要的环节，必须要先考察市场，判断产品有没有价值，具体包括以下三个方面的内容：市场分
如何判断一款产品是不是好的产品呢？好的产品有四个评判的标准。 1、用户口碑。这里的指标可以通过NPS也是净推荐值，如果能够达到50%以上，就是一款非常好的产品。 2、是我们员工的使用率。员工的使用率如果能够达到50%也是非常好的
他不是为了给孩子买个表去看时间，也不是为了好看，只是为了解决一个痛点，就是安全。我先给你举个例子，然后再告诉你，你不知这个事儿应该怎么样去有一个新的方向。你比如说儿童手表这个事在原来的概念里边儿，儿童手表实际上是卖的不好的。后来为什么能够卖
大脑银行一把大火，却让他赚了几十个亿，你信吗？十年前，大脑银行为了打造一流产品，不惜烧掉了50%的家产。因为产品画质模糊，市场反馈不佳，他们果断将所有光盘投入熊熊烈火。就像当年的海尔自砸冰箱，大胆行动，彰显了不凡格局。现在，许多企业只关注内
你真的会做产品增长吗？增长的正确步骤都有哪些？这期视频将告诉你完整的产品增长方法。我们先来看产品增长，追求产品增长，也即追求产品的用户增长和收入增长，要紧紧抓住用户规模、用户价值和用户成本三方面关键要素，并建立高的用户转化路径。那该如何做产
若要打破内卷超越对手，需有将产品做到极致的爆品思维，极致就是达到自身能力极限。苹果凭借极致产品 iPhone 在辉煌时市值超微软等四家高科技公司总和。日本有众多长寿企业，这与其爆品思维有关，如哈德洛克工业株式会社，虽规模小却生产出永不松动的