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移动互联网和直播电商使传统门店生意受冲击，很多门店做电商、网上商城。但效果与期望不同，主要是认知问题，不懂得线上商业逻辑，不能用实体思维做电商或用互联网思维做实体。门店转型和赚钱应利用自身优势，如品牌门店、周边客情关系、专业能力和沉淀的本地
无店无零售，产业互利网时代，唯有 omo 才有生存机会。门店应这样应对。 一、“门店 +” 是基础。对实体零售来说，店面是支撑门店经营的基础，无论国内外，门店是生意的家，是基础设施。只有用心经营这个家
门店赚钱本质是经营客户，经营客户核心是用数字化手段将低频生意变高频。 一、低频变高频。大部分门店生意低频，要学习将低频生意变成高频。如洗车店让客户每周来洗车，手机店客户两三年才买一次手机。需通过服务让客户常来，把客户变成粉丝，产生更多
面对困境，门店破圈的机会在于找方法、找资源和找数据。 一、谈资源。任何在本地经营的门店都有生存基础和可用资源。一是运营商的资源，需要与运营商深度沟通和协商来盘活。二是本地各种关系，这是门店生存的基础，即客情的存在。三是找到可帮扶、利用
零售人撑起人间烟火，不同时期零售有不同形式，但一直陪伴人类。开零售门店不容易，要投资和做各种准备，还面临生意和客户压力。做好零售的基本条件包括。 一、吃苦耐劳。零售是辛苦活，如做早餐的常三四点起床准备，工作时长多在十个小时以上，大部分
做生意不能等客进店，传统发传单方式效果差。我分享了一个实体店引流回流截流的营销案例。老王开水果店，先进带广告的塑料袋，写着凭袋领进口苹果，送给附近商家。人们来领苹果时，老王说五块一斤，可免费领一个或花六块办会员卡领一斤。 卡里五块下次
节日销售大部分门店不佳，受疫情和市场下行影响，懂得3F转机可能到来。 一、“聚焦”。要保持积极心态，以奋斗者为本，坚持不懈奋斗努力。如乔布斯 1997 年回苹果公司舍掉大部分产品，只做四个产品。不到一年盈利，后
一、路自走。走对路、搭上车、运营人是当下正确的数字化转型之路，门店数字化势在必行。找到适合自己的转型之路，不仅是老板的认知问题，还涉及正确的逻辑问题。数字化转型是长期坚持和不断修正的工作，与传统进货卖货逻辑及目前互联网模式不同。手机行业的数
很多老板存在误区，认为融资是按照实际出资做估值，这会吃亏。比如沙县小吃投资 50 万一年能赚 100 万，而当地高端餐饮会所投资 1000 万却不赚钱甚至亏损，显然沙县小吃更有价值。所以一个项目的估值和实际投资、营业额无关，只和利润有关。
无论什么实体店，学会两招可能让生意有翻天覆地变化。 一、线上引流。利用短视频，用一般手机在中午或晚上店内人多的时候拍摄，要把菜品拍到自己看都流口水的程度，不会拍可雇人拍。发布时间选夜里 11 点，因为此时没睡的人基本饿了，看到诱人菜品
实体店现在难，未来会更难，60% 以上传统门店将倒闭。倒闭最快的是等客进店的，如服装、鞋帽、床上用品店，因为消费习惯已变。以前电商购物麻烦，现在 50 岁、60 岁甚至 70 岁的人都在刷直播、看短视频且会在拼多多下单。门店客流减少但房租未
市场变化和不确定因素常态化使门店经营难把控，门店经营者需找到自身定力和生存方向。门店间最大差距是对未来认知的差距，三种认知决定门店生死。 一、固守成规。用过去经验和路径应对未来，利用已有资源做事往往失败。照搬成功模式是残酷 &ldqu
变革时代，门店经营受外部影响，真正影响因素是老板的认知、经营战略和对自身能力的清晰认知。有些项目有价值且是朝阳产业，门店需认真思考和决策是否有机会参与。 一、有望的尝试。基于手机门店传统经营，如泛智能产品、厂商新品、刚需的运营商新业务
门店生态经营新机制，包括竖向深挖和横向融合。 一、竖向深挖（内功）。强调客户是生意根源，门店经营缺客户这一源泉及挖掘客户价值能力会导致经营艰难。老板要从认知上把客户定位为核心，配备运营团队和组织机制，对员工考核包括每天增加粉丝量、客户
实体店没有客流生意难做怎么办？一招引爆实体客流，不再缺客户。记住九字口诀：找鱼塘、做诱饵、设钩子。 一、找鱼塘。找到目标用户究竟在哪，总结了五大引流方法。分别是门店的店招、老顾客的裂变、思域（私域）里边的好友朋友圈社群、美团和抖音团购
德佑地产采用裂变分红模式，在 523 天内裂变出一万家店的案例，探讨该模式如何应用到其他生意中。德佑地产由链家公司裂变出来，链家用了二十年时间开了一万家店，而德佑只用了 532 天。德佑成功的关键是采用了裂变分红模式，当员工爬到店长岗位，公
品牌方如何拓展 B 端客户、增长业绩。对于品牌方来说，要获得更多 B 端客户（店铺），关键在于让已有的客户帮忙推荐，因为店铺之间是一个圈子。品牌方推出的路径包括各种加盟方案，核心是联合创始人方案。让每个门店都拥有自己的品牌公司，只需较低投资
一、财富留存：鲸鱼寿命可达五十到一百年，“一鲸落万物生” 代表鲸鱼生命结束是万物诞生的开始，商业变迁也是优胜劣汰，关掉的门店为其他门店留出生存空间，这是零售进化的规律。手机店大面积关店空出市场，对存活门店来
传统门店经营依赖运营商政策，过去轻松赚钱，现在因各种变化。经营趋于科技化、回归本质，诚信经营成为挑战，很多门店因不适应新营商环境而闭店。零售本质是帮助客户解决问题、带来便利等，本质不变。门店经营应懂四个要素。 一、经营懂 &ldquo
现在做生意不转型等死，不会转型找死，以美业为例给出四点转型建议，其他行业可结合自身进行思考。 一、要有流量思维。开店问题根源是客户少，自然流量少且传统拓客成本高。要学会做私欲运营和裂变，如用免费白条策略获取海量客户。再用后端产品和服务
如果现在做门店还靠选址、靠过路客生存，生意会很危险，疫情以来可能赚不到钱。而有一家开在地下室的咖啡馆，每月能吸引 1000 名新会员，成为会员可无限畅饮，商家不但不亏钱反而赚得盆满钵满。这家咖啡馆叫 farefolkson the goat
认为海底捞的核心竞争力不是服务，而是传销式的师徒制，这为海底捞快速发展奠定基础。海底捞给店长两套薪酬机制。第一种拿门店利润分红 0.8%、第二种拿自己管理门店利润 0.4%，同时拿徒弟餐厅利润 3.1%、徒孙餐厅利润 1.5%。大部分店长选
做生意输赢难定，老板需把握两点。 一、是要有全营思维，真心为客户、团队及他人好，就是利己。 二、是要有未战先胜的策略。如一家店，开业前用半年多时间筹划，梳理品牌文化、产品文化和环境文化，并进行沙盘演练。起名很关键，如 &ldqu
探讨做零售的原因及不同阶段的情况。 一、初心，为了生存。大部分零售人起早贪黑，是分工协作世界中为获得社会承认和经济回报，为家人和员工创造较好生存环境。不同零售业态有不同机遇，无论主动选择还是时代推动，都需日复一日做好本分事满足基本生存
大部分传统门店短板是缺科技能力、团队运营服务能力及平台流量变现能力，分三步走可解决。 一、门店管理在线化。对有规模连锁来说较艰难，因缺合适工具、专业研发团队、财力支撑及平台运营能力，只能用第三方方案系统。在线化包括服务管理、客户营销等
大部分公司和人一样生存时间有限，能存续几百年或千年的已超出常人理解范畴。在有生之年做有价值和意义的事，用创造帮助更多人，让经营延续、价值放大，让有变革意愿的人共同生长。科技狂人用智慧和创造改变世界，而不是与百姓抢饭碗。时尚型门店的生存周期与
强调门店经营要重视生意和竞争两点。 一、生意方面。本质包括商品、顾客和体验。商品品质要能满足客户需求，否则无产品可售；要在门店缺客户环境下找到并满足客户需求，吸引其进店。体验不仅是产品体验，更是生活场景体验，高科技产品要让客户了解其带
今年是实体店容易逆袭的一年，给干实体店想踩中今年风口的三点建议。 一、抓住抖音免费广告位。方法简单，发布视频时记得带上门店定位。在标题输入框点击 “#” 号输入实体店名字，一周左右能在抖音搜索到门店，
不管实体店生意好坏，只要不甘心就有希望。这个模式能拯救很多门店，比如餐饮行业，餐厅有设备、厨师、服务员，没生意时开支也已产生，资源在浪费。而周围人虽没投资餐饮，但人脉资源也在浪费，双方可以合作。 模式是把餐厅打造成共享单车模式，共享餐
门店需要进行 “三大” 重构才能重生。 一、认知。一个人永远赚不到认知以外的钱，门店赚钱难的原因是认知出了问题。外部环境如互联网、政策变化、客户不进店等是不可把控的因素，真正影响门店的是内部的能力和认