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企业文化如何落地生根，从虚到实的具体措施如下。 一、价值观具象化。将价值观回归到员工工作场景，明确什么是底线、合格、良好、卓越。且逐步进阶可对标，同时规定每条价值观下的红线和禁语，让员工有抓手。 二、文化手册视觉化。把企业文化手
现在有哪些价值观评价方式？价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价，里面有很多个条目，每个条目是触发式的，如果这一条比如主动性积极的帮助同事，当实现了，就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
老板文化的三层境界是什么？ 1、我认为第一层就是我们常说的老板文化，这个公司是老板创造的，他的个性特征，他的喜好。当然在这个企业带有鲜明的特征，智能决定这个企业的生与史。 2、我认为老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
对于任何一个企业家来说，既然选择了创业，那一定要实现三个目标。 1、首先，企业要发展，要有前景，不是一锤子买卖。 2、叫内部管理，一定要有效率，不是在不断的消耗成本。 3、叫员工要发展，要让有价值，不是浪费生命。 这
一个组织不管规模大小，只要这个组织超过2到3年以上，有一定的人数，这个组织就有企业文化。小的企业，就是这公司创始人的文化，中型企业变成了老员工文化。比如说一个部门管理者在那个部门里，就是这个管理者本人的文化，就是这个管理者的思考方式，这个管
在做企业文化的过程中，有效果好的项目也有效果不佳的项目，经过长期的复盘，发现企业文化项目一旦出现以下场景，效果必然大打折扣。 第一个，一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化，是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识，再传递到
咱们每个人身上都有自己的味道，当然这个味道不是专属我们用鼻子能够闻到的味道，而是指我们要用我们的身心灵去体验的一种味道。通过这种味道，我们吸引来了欣赏我们的人，愿意与我们同行的人，当然也有一些不能志同道合的人，也会因为这种味道慢慢的离开。我
HR如何开展企业文化建设呢？其实企业文化建设的职能大部分时候并不在HR，但是这两年随着HR地位的提升，大的人力资源体系已经逐步形成了，从战略到组织机制，文化人才这么一个架构。那HR开展企业文化建设有一个优势，就是就我们的工作是直接和人相关的
几个人开公司要起名，要明确项目产品的核心竞争力、优势以及呈现方式，要有 slogan，这都是企业文化。企业文化还包括愿景（要干成什么样）、使命（为什么干这个公司）、价值观（选什么样的人，用什么标准选人）等。很多企业做了这些事，但没有清晰地提
企业文化如何落地？这个让很多HR头疼的问题，为了便于记忆，把这四个环节总结为四个字，分别是知、信、行、检。 第一环节，知的环节。要解决的核心问题，就是如何将企业倡导的理念，变成企业中所有员工都知道并理解的理念，这个阶段工作的目标要求是
幸福是奋斗出来的，所有的企业都应该靠奋斗来，去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化，也都在倡导内部的奋斗者，有进取者，有拼搏者，有奋斗者，有超级奋斗者，但是很多时候发现，不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果
什么是共同的愿景，这是一个与组织内所有利益相关者都有关系的事情。它是一个共同的关于未来的愿望，是一个大家都想实现的梦想。这个未来的周期可以展望到5到10年，甚至更远的世界。为什么企业需要建立共同的愿景呢？因为组织内的所有价值相关者，它的主体
某公司在实施绩效管理时，因忽略企业文化与绩效管理的融合。致使员工产生抵触情绪，影响整体绩效，企业文化未能为绩效管理提供支撑。优化建议如下。 一、文化融合。将企业文化核心价值观融入绩效管理体系，使绩效目标和评估标准与企业文化相契合，增强
很多人说，小公司不需要企业文化，这是一个非常错误的讲法。任何公司都是由小到大的，小公司如果没有企业文化，成立大公司之后，难道就有企业文化了吗？我们就来分享一下构建企业文化的三个要素。 1、企业文化体现在员工的行为方式和行为举止上面。就
天天在公司里喊打喊杀，不是真正的狼性文化。很多公司强调，狼性文化把形式化的口号看得特别重要，但所谓狼性，第一点就是狼的嗅觉。哪里有肉老远就能闻到，一旦说到肉味就会扑上去，销售人员就是要对客户要有敏锐的嗅觉。那究竟什么是敏锐的嗅觉？举个例子，
企业文化就是人事文化，为什么这么讲呢？我跟大家讲解释一下什么叫文化。文同纹，纹路的纹，化是两个人，原来是背靠背的，现在是要面对面，要转过身来。 那么我们先看事的纹路，你看我们讲你这个公司是做什么产品的，要干什么事情的话，有研发有生产有
为什么亚运会执旗手就选了他们几位，这次亚运会的执旗手啊，他都符合4个标准： 一、不同时期为国家拿到过金牌。 二、都是各个赛事的开拓者。 三、退役之后继续为国家做出贡献。 四、没有任何负面新闻。 许海峰射击奥运冠
进入新公司快速推进企业文化工作可按以下步骤进行： 一、企业文化调研：深入了解员工对企业文化的认知、体验感受以及对企业文化建设工作的期望，尽快完成此项调研。 二、企业文化提炼：组织公司管理层深度研讨，提炼公司的使命愿景、核心价值观
很多公司和HR都会觉得公司企业文化不是很好，就像我们开始说的一样，团队没有凝聚力，但是并不知道这个企业文化到底应该怎么去办，怎么去改变。那如何改变呢？先找出企业文化不好的点在哪里？现在员工通过企业文化，最终反映的现状是什么？比如说相互工作推
前华为杭州研究所的员工在网上发了一个帖子，引起了广泛的热议，他说去年8月份离职，今天居然收到了年终奖的短信，虽然不多，却是一份惊喜，感谢老东家，祝福华为越来越好，配图就是年终奖入账的这个截图，虽然打了码，至少能够看出来是六位数这个水平的年终
很多企业都在说，我们要有正能量，所以经营企业确实要经营正能量。但是我们对经营正能量的定义是有问题的，我们在做策划的过程当中。就会发现很多公司所谓的提的正能量，就是不允许公司的员工说任何负面的词语，都是在唱赞歌，喊口号，说一些好听的词语。这个
企业文化非常非常非常重要，我一直都这么讲，就是其实我们短期的胜利就可能是靠一些机遇或者靠一些聪明。但是长期的胜利一定是价值观的胜利，一定是企业文化的胜利。其实无论你看个人的成长，还是你看企业的成长。其实我觉得都是我们的薪酬，我们可以激励大家
我本人特别喜欢讲文化的这一套主题，我认为在企业内文化的传递是有刺激的，很少人能够理解到这一层。无论绩效管理的体系指标的提取，还是设计，还是像平衡积分卡复盘这样的工具的使用。大部分的咨询师和管理者都把它当成树来推动和执行。但作为我个人的理解，
夏普生产的都是最贵最好的电视，曾经挤进过世界500强，如今一步步已经走下了神坛，并且被收购了。最大的原因是什么？就是文化出了问题，他们有一条文化叫生产让世人竞相模仿的产品，就是我们的技术要牛，牛到让别人服气，这个文化让他们在在60到70年代
为什么企业需要建立核心的价值观？企业是否有建立核心的价值观？要如何来建立企业的核心价值观？在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观的建立，对于企业的持续发展至关重要，核心价值观是企业文化的基础，指导着企业的决策行为和发展方向，那么要如何来
人才越来越重要，与企业同心同德的人才更加重要，价值观成为了评价人才不可或缺的要素，企业在开展企业文化管理时，一定不能为了文化管理而文化管理，要目标牵引，问题导向才有价值。一般企业在开展企业文化建设时，主要可以实现以下方面的价值。 第一
我一定要修正大家的观念，就是企业一定是建立在不言而喻的真理基础上，而不是建立在所谓的价值观基础上。而这个不言而喻的真理是人类几千年所习得和形成的共识，成就他人，来成就自己。己欲利则先利人，己欲达先达人，也就是说，成人达己。你能不能把企业建立
HR 保障企业文化落地的六步框架。 一、设计行为大纲并挂钩考核。设计与公司企业文化内容相匹配的全体成员必须遵守的行为大纲，将文化转换为具体行为，同时把对大纲的遵守程度纳入各阶段考核，实现文化和行为挂钩、行为和考核挂钩。 二、调整
很多中小企业认为，企业文化是大公司才有的，其实企业文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三个人，也有自己的文化，只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化，就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题，咱们公司提倡的是什么？
某科技公司以创新、合作、诚信为核心价值观，成功打造了开放包容的企业文化氛围。通过定期举办创新工作坊、团队合作挑战赛等活动，员工们不仅在工作中实践了这些价值观。更在互动中加深了对公司文化的认同，这种深度的文化融合促进了团队的凝聚力和项目的成功