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随着年底的一些临近，职场人都开始思考一些重要的问题。啊，比如说啊一年的工作成果是怎么样的，实现了什么样的年度目标，以及接下去你的职业发展会怎么样？首先呢他们可能最关心的是工作的成果和绩效的表现，经过一年的努力啊，每个人都希望得到应有的回报。...
在公司里啊，老板重用什么人啊，提拔什么人，就意味着其他人会变成什么样的人。老板的品行啊决定了一家公司的好坏，甚至生死。历史上啊就有一著名的品行极差的人，但地位极高，那个就是秦始皇啊，当然对于他的评价好坏都有。众所周知啊秦始皇做过统一六国的壮...
微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了...
我曾经和许多的CEO和高管交流过，他们中的一些人啊，尽管身处高位却仍会困扰一个问题。他们究竟应该更注重自己的地位呢，还是更注重公司的绩效啊。对此，我的回答都是一样的，永远注重的是绩效。一个高管啊必须明白你自己的首要原则时，只有做出业绩，才能...
想象一下，一家企业正在以创新为引擎，不断推动着社会的进步。他们不仅呢在研发新产品，更是在深入剖析社会的痛点，用创新的力量呢去解决这些问题。有人觉得就业压力大，他们就研发出人工智能机器人，让更多的人可以在家中就能工作。有人觉得环境污染严重啊，...
人效这个词啊，其实大家都不陌生。过去在制造业的企业中，我们都会关注生产效能。因为每一条业务线或者是一个生产线，它都会测算我们的人效。进而呢我们去关注如何去提高它的效能，进行它业务流程以及标准的改进。那其他行业的企业需不需要做人效呢？当然，需...
一个公司管理混乱到底是不是好事？如果对于中小公司来说，其实管理混乱是好事，这意味着公司有大把机会。如果管理规范了，你基本上就没什么上升的机会了。公司活下来的原因和管理没有太大关系，公司能活下来，主要是依靠赚钱能力，管理是对内的，不是对外的，...
这个世界上只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，衣食住行他永远都在，只是我在这个世界上占有的份额是多少。这个世界上影响企业发展有四个因素。 1、叫市场局限。就市场就这么大，我已经不能做的再大了。比如说我有一个同学是做旗杆的，他在这个行业里面...
我们来分享一下什么是企业战略，你真的会定战略吗？很多企业管理者，他经常会把战略挂在嘴边儿。那战略到底是什么呢？是企业的使命、愿景、价值观，其实这些通通都不是。我们要知道，企业定战略不是单纯的去定一个目标，而是谈走向成功的路径。要聚焦在如何做...
随着所有人的共同努力，疫情得到了非常好的控制，企业复工复产也是指日可待。我们不得不去承认一个问题，中小微企业的生存空间和环境将受到了大大的压缩，也就是说，中小微企业的生存空间更会更为艰难一些。通常企业为了降低自己的成本，会采用裁员的方式来解...
相对规范的大中型企业，从CEO到管理团队中的各种总监各种经理在选择人才培养人才中，他们都很重视他们的战略思维的能力。有人把战略简单的理解为感想，能想到有愿景，会画饼等等，这样的理解其实很狭隘。首先战略思维能力它是只有长期主义的思想，有宏观思...
在企业的经营管理中，我们必须要遵循一个天地规则，叫有因才有果。我们在这个战略地图分解的过程中，公司需要上下全员，都要明白这个逻辑。要想今年实现5000万或者一个亿这样的财务指标，我们必须要给我们的客户一个理论，人们为什么花钱买我们的产品和服...
无论从传统的人力资源六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系出发，还是从新型的人力资源三支柱COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心出发。人力资源管理的根本目的就是为组织提供合格的人才，从而确保组织的正常...
我们来分享下IBM的BLM的模型，然后我喜欢把它叫做别老摸模型。BLM模型整个分为了大的四个模块，第一个大的块是叫做战略。第二个块就是它的执行，上层是它的领导力的模块，下层是价值观。它首先做了一个整体大的一个框架，也就是说从战略到执行的过程...
我们接下来了解到的是，同样是人力资源的顶级咨询公司开发出来的组织诊断的模型叫做八杠杆，那八杠杆到底是哪八个方面呢？那八杠杆首先它有一个特色，它是采用了输入到输出的这样的一个过程。它的输入是我们的战略共识和我们的承诺，这是我们的一个从战略角度...
我们来了解到是麦肯锡的7S模型，7S模型也是可以就用来做组织诊断的一个非常好的一个框架，那到底是哪七个方面呢？ 1、是战略，也就是我们的战略是不是很好的能够指导企业在往前的发展。 2、是结构，我们的组织的结构的设计是否合理，是否...
最近有很多企业都在面临裁员的一些问题。在裁员的这个背景下，让大家想到了一个话题，就是人效的管理，怎么能通过人员的调整和动作，让我们的人效做得更好。关于人效管理到底应该怎么来做呢？接下来的内容会从四个方面来帮大家来深入来了解。 1、那人...
1、首先第一个角色是跟战略相关的，我们要成为一个非常好的战略家。这个战略家实际上就是我们要参与公司的战略发展，战略制定以及战略未来的方向。所以只有去很好的了解战略，才能够对于我们的团队和人力资源的工作起到一些指导和赋能的作用。 2、同...
分享一下HRBP工作想要做好的三板斧是哪三板。 1、是我们要有一个非常强大的感知能力。这个感知能力指的是我们作为HRBP这个角色是非常贴近我们业务伙伴的。要能够及时去洞察和感知到业务伙伴到底现在经历了什么，这个团队现在的氛围是不是够好...
我们一起来分享一下什么是人才合伙与聚合思维。在当今的人力资源管理工作当中，我们发现其实人力资源的这个部门已经不断的在为企业的经营管理做出更大的贡献。在这个过程当中，就要求我们HR其实要跟上时代的发展，进入到一个人人合伙人的时代。 但其...
企业战略转型和普通员工有关系吗？对于普通员工来说，怎么才能让自己变得不普通呢？其实在职场实践经验中，我们发现，普通员工可以在职场中去尝试拥有向上两层的思考能力，眼光或者说格局，不要局限于自己目前的岗位看待企业战略转型问题，可以站在自己一线管...
想要从基层员工晋升到管理层，成为一个团队的主管，你必须能扛事儿，就是你要始终对结果负责，敢于承担责任。那到底要扛什么样的事儿呢？那必须得是大事，一共有这么三种。 1、核心型项目，就是你们公司的重点业务，能够带来核心收入的。比如说银行年...
稳固地位的六个策略，尤其是最后两个管理人员必须要懂。 1、培养心腹，因为心腹就是你的眼睛和耳朵。如果团队里没有自己员工，很容易合起伙来哄骗你。如果你不能掌控局面，权利就会随时受到威胁。 2、不做好人，管人的本事就是个收服恶人的过...
我们来了解下关于灵活用工的问题，很多企业在传统的这种雇佣制的模式下，都会碰到很多问题跟挑战，大家都在尝试思考跟探索一些新的一些用工模式，在这里也把一些目前市面上比较常用的一些服务模式跟大家做一个介绍。 1、我们后来看到的是我们称之为岗...
我们如何在战略规划到最后战略落地的过程当中去平衡理想和现实，所谓的理想是美好的，现实是骨感的。我每次走进去一个中小企业，每次见到老板，他都会跟我讲老师我们想做两个亿的销售收入，最后发现只做了5000万，理想跟现实差距非常大。 这个时候...
这里他提出了一个最大的一个问题，就是干部怎么耦合。耦合表示说我自己怎么去统管这些干部以及干部之间怎么去协调，这是一个人的问题，那怎么去耦合干部？ 任正非老先生下面有好多好多的干将，那么你想一想，如果你是任正非，这么多干部，这么多有能力...
如果你的下级之间，他们之间有矛盾，如何解决？首先我给你一个不太一样的一个观点，就是下级之间有矛盾的不一定需要解决。有些领导在某些时间段甚至故意制造团队之间的矛盾和冲突，这是有必要的。当你的团队一团和气的时候，未见的就是最佳的管理或者团队的工...