这里他提出了一个*的一个问题，就是干部怎么耦合。耦合表示说我自己怎么去统管这些干部以及干部之间怎么去协调，这是一个人的问题，那怎么去耦合干部？

任正非老先生下面有好多好多的干将，那么你想一想，如果你是任正非，这么多干部，这么多有能力的人才，你怎么去做干部的耦合，你怎么做人才的统一？这是摆在你面前的最现实的问题。当然我们很多的时候CEO其实没有这个机会，因为你的人才根本就不会来。但假设像刚才我说的那位传统的老板，他已经遇到这个问题。不大不小也是个老板，企业也有几百个人上千个人的时候，你的干部也有几十个人上百个人的时候，你怎么进行干部的耦合。这里我分享两个观点，第一个观点，干部的耦合首先是思想的耦合，思想就是对抗熵增，对抗懒惰，树立目标，让大家往这个方向去奔。为什么任正非在上次在谈到这个华为收到*打压的时候，他感觉是兴奋，开心，这不是装出来的，这是由内而外的欣喜。

为什么因为外部的压力能够对抗内部的熵增。外部有压力，大家该懒惰的不能懒惰了，该偷懒不能偷懒，有矛盾的没有矛盾了，大家同心协力对抗外敌，所以这就是思想的统一。那你在平常年代怎么办呢。2000年我加入华为的时候当时是平常年代，任正非怎么办呢？那他就不停的讲华为的危机，不停的讲华为的狼要来了，外面的狼要来了对不对，他就用外部的假想的敌人去引领大家思想的统一，所以这是第一个思想的耦合。第二个作用是什么，第二个就是说你要用战略的方向进行干部的耦合。战略的方向就是我以前一直在讲的战略规划，战略解码，真正做到从客户需求出发去分析我们到底靠什么产品和服务去胜出去持续满足客户的需求。这个就会变成五看最后用三定的方式，最后做到战略解码以后来指导干部的思想，来指导干部的行动统一。