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咨询项目在实施组织管理、项目管理、流程建设、产品标准化管理、绩效管理等活动中，在试点项目运作过程中，逐渐暴露了企业组织整体从上到下的能力建设问题，对业界最佳实践活动的理解与认知存在天然的鸿沟，特别是职能部门员工的能力建设存在短板，难以支撑和
咨询项目中，流程体系建设往往是必不可少的的内容，也是咨询顾问老师工作投入最为紧张的活动，要做流程体系建设的培训，点对点的辅导，乔定不同部门的人力投入和支持，组织评审等等，同时，也是企业同事不堪重负的活动，要学习、理解流程体系建设的知识、方法
我认为，软件开发质量与效率革命性突破的机会显现，50年来，软件IDE工具提升自动化的引入，还有软件工程的进步，并没有让软件开发产生质的飞跃。归其原因，我们一直用已知的经验尝试解决未知的软件开发知识在其中的传播滞后和人性的天然缺陷，使得软件开
最近与很多人交流，感觉是咨询行业越来越不好做了，原因是多方面的，尤为突出的是绝大多数的企业不需要大道理，中长期的需求不明确，当务之急，就是解决当前问题；如何筛选和识别咨询合在方，成为企业的关键一个环节。对于企业方和咨询从业者，都需要思考，如
<p>1、评审。是针对设计文件进行的，主要是评审技术文件是否满足了产品策划的要求，包括材料要求、生产加工要求、检验要求、最终的使用要求。当然，发现了问题肯定要修改或补充文件。<br /> 2、验证。是针对评审过后的文
六西格玛黑带培训在快递行业中的应用，快递行业是现代商业的基础,为企业在市场上提供竞争优势.六西格玛是一种数据驱动的方法，基于事实的决策,是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法. 将六西格玛黑带培训这一理念应用于快递领域,无
一、只学其形,未解其神 很多企业心高气躁、急功近利，总想操近道，快餐式，简单粗暴地应用华为IPD 流程的表单模板，没有把华为IPD 流程体系的精髓学到手，华为公司的表单、模板、流程、制度是基于华为公司的组织架构、部门与岗位职责等要求，
如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题，那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢？六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢？ 公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训？ 这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素
你知道研发管理体系构建的六化吗？这可是关乎企业技术创新和产品成功的关键哦。 1、首先我们来谈谈研发流程优化。研发流程就像一条生命线，确保研发活动有序进行优化。研发流程就是要设计严谨规范的流程框架，确保各阶段任务明确责任到人。同时，加强
做研发质量的同学经常会做一件事情就是什么呢？就会审核研发过程与规范的一致性。比如说我们常说的研发过程的符合度。而且，想方设法让他符合。但是大家注意，我们去做过程审核的目的，绝对不仅仅是为了让它符合。而是什么呢？而是我们要给我们说的决策人提供
我们当然都特别重视新产品的研发，重视创新，但是有一点要特别注意，往往新产品的营销难度是大的。我们在超市里面你去买一瓶矿泉水，买一瓶农夫山泉，没有人会问它的功能，没有人们会问它的性能，包括价格都是标准价，对吧？拿了就走，直接付钱。但是如果买一
顾客感受指南的意义有以下几个方面： 随着越来越多的顾客从第二方审核转向第三方审核，并依赖IRIS认证，顾客感受是确保信任IRIS认证的一种手段。 不再对供应商进行审核的顾客希望有可能将他们对被审核供应商的反馈作为IR
审核是由独立于被审核客体（如产品、服务、过程、人员、组织、体系、资源）的人员进行，审核员不能审核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一体化的管理体系，审核客体是“体系”
清楚理解设计评审、设计验证、设计确认三个概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 设计和开发控制条款中有：组织应对设计和开发过程进行控制，以确保: …… b)实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足
研发项目管理是一个公司的团队整体行为，项目管理关键活动是主业务流程活动，是主轴线；各个职能代表的业务活动是分支流程活动，是分支线；产品开发流程需要呈现公司不同职能代表的所有业务活动，这才是全面完整、有效可落地、可以持续优化迭代的流程呈现，缺
改善制造业的质量管理——胜在认知、赢在思维、贵在认真 培养质量管理认知、运用质量管理技术、提升质量管理能力，质量管理是属于企业管理活动中的一个非常重要的环节，其对企业的生存
你知道吗？华为研发团队手中有一把神奇钥匙，归一化，它可是华为提升产品质量、降低成本、增强市场竞争力的不二法门。 1、想象一下，你正在构建一座座技术的摩天大楼。在华为的研发工坊里，器件归一化就如同打造标准化零件库，工程师们不再从零开始，
工业界在经历了软件危机之后，逐步认识到采用工程化的方法从事软件系统的研发和维护的必要性，由此诞生了软件工程科学。第一代软件工程方法特点是重视过程流程质量，决定产品质量，相信良好的过程会产生良好的产品。关注过程胜于关注人。第二代软件工程方法的
接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题，一般来说，依据研发管理能力成熟度的不同，可以划分为四个等级，单个项目成功、单个产品成功、产品组合成功、基本平台的成功，每个等级都有不同的建设目标。 1、那么单个项目的成功阶段，主要目标
分享的提纲，就这里所列出来的4部分： a) 流程规划基本内涵 b) 流程规划核心要点 c) 流程规划成果应用 d) 流程规划常见问题 今天晚上的分享，重点会在第一
分享下一个项目的研发流程，帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段，需求评审，开发阶段、测试阶段、灰度放量、线上发布。在需求评审阶段，产品开发测试人员均需要参与，产品人员会从业务方那边拿到需求给开发和测试人员
生产质量管理中，重点是管控人、机、料、法、环、测。那么做好研发质量管理，必须管好人、流程、工具方法三个关键要素。这三个要素就像三角的三个凳子，缺失任何一个都会导致凳子失衡，最终影响整个成果。 1、首先，人是研发过程中主要的生产力的来源
为什么需要研发质量可视化？在科技领域中，我们常常面临复杂的问题和挑战，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路径，就会感觉到迷茫和无助。然而，如果拥有一张地图或指南针，我们就可以轻松找到出路，应对各种挑战。可视化就是解决复杂问题的指南针，它将复
研发科研要理解的底层模型。我说过，研发项目最大的挑战是复杂性，因此要管控好研发项目指南，就必须要理解分类分级分步的三分法，这也是项目管理底层的模型。 1、分类，解决什么问题呢？分类解决的就是复杂度问题。因为研发项目必然是做与众不同的工
内部激活的力量是巨大的。比如中国的改革开放，就是从农村农业开始的，在农村领域则是主要解开过去思想和体制的束缚，土地承包制一下子把农民的生产积极性激活了，那么将目光放到企业中，我们要如何通过激活组织内部，在使命的牵引下建立新的业务增长极呢？3
【洞察】为什么你的IPD实施效果不好？因为没有构建面向产品经营的IPD体系 我们是 IPD专家，解决产品研发体系疑难杂症，促进业绩增长！ 种植一颗参天大树的时机有2次：一个是10年前，另外一次就是
剖析项目经理与部门经理之间的关系 职能型项目组织下PM与部门经理的关系 有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理，以向总经理负责呢?就是说，我作为项目经理的业绩如何保证呢？ 最实际的方法，向总经理示好，争
针对企业产品研发管理的普遍性问题，结合咨询服务的最佳实践，整理了产品研发管理六步法模型，与大家分享和共勉，产品研发管理六步法逻辑模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指标化、指标绩效化、绩效管理化。 管理制度化：企业的产品研
大家好，关于IRIS认证中，项目管理过程的适用性一直是企业执行ISO/TS22163中的热门讨论话题。对此，IRQB发布了IRIS指南10：项目管理，对IRIS认证中项目管理过程的适用性按订单类型进行了说明，对企业和审核员形成一致的看法
在很多企业中，工作人员时而坐在办公桌前，电脑工作，时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的，六西格玛培训公司则通过流程改进，对影响产品质量的因素进行整合优化，实现企业更好的优化管理。