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武汉大学企业战略 博士研究生
武汉大学MBA 武汉大学深圳研究院培训学院 首席讲师
深圳市朗乾管理顾问有限公司总经理
深圳中商国际管理研究院特约培训师
*国际训练协会（AITA）理事
PTT国际职业培训导师
武汉大学MBA联合会深圳分会副会【点击详细】
七人拼团的集拼模式在众多拼团模式中脱颖而出，通过团队互助和独特的机制，实现二裂变、上帮下扶、左推右扶的商业模式。这种集拼模式与其他拼团模式的区别在于让整个团队成型，激发了巨大的爆发潜力，以下是该模式的运作方式和特点。 1、构建团队。在
管理者学会这三个关键的业务动作，不管你在任何的行业、任何的团队和任何的工作当中，都能够保证你带出高效的团队，特别是第三个最难但是最为关键。 一、叫抚平。作为管理者，你需要时刻去关注员工的状态和情绪。有的人你一看他今天情绪不太好，这个时
有些领导人提出不靠谱计划时，下面管理层会异口同声附和。老板享受权威感并强调团队绝对服从，这种令行禁止虽效率高。但做错事时效率也高，久而久之下属只会服从老板习惯，外部合作方也只顺着老板想法，企业易掩盖问题和风险而出事。是想听到不同声音降低出错
有智慧的管理者，都是怎样激发团队潜能？著名管理学家德鲁克，在管理的三大任务中，就讲过一句管理箴言，让工作富有成效，让员工具有成就感，最近再次读到这句话，有了两点更深的感悟。 第一，作为管理者，要能够成为一个分享者。分享是最好的学习态度
常常有朋友和我抱怨说，队伍不那么好带，因为作为管理者的，我们说话没有人听，但其实事情不应该是这样的。我们作为管理者，首先要记住一个管理要诀，就是管理者，首先要有影响力，什么是影响力？举一个最简单的例子，我们回到自己居住的社区里面。哎，总有那
团队管理中要避免的四种形式主义。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不应被这种表象感动，否则是给演员发片酬。 二、乱开会。遇到问题不解决，通过开会处理，如员工业绩不好就开会，这种方式会毁掉团队。 三、伪管理
在复杂多变环境下，公司管理者需深入一线才可能实现业绩增长。一线是离公司业务、客户、钱最近的地方，关乎公司生死存亡，高级领导者若不深入一线难以干好业务。但很多管理者坐在办公室指手画脚，战略制定脱离实际却归咎于下属能力和执行力。管理者深入一线要
面对死气沉沉的团队，可引入鲶鱼员工来激活团队，并介绍了鲶鱼员工的特质。 一、团队问题及常见解决方法的局限。团队可能出现死气沉沉、工作执行不下去、抗拒改变等问题。明确目标职责、员工培训、问责开人等方法存在局限，因为可能是整个团队陷入不良
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