已加入本站3930天 , 点击量：25614 次
*项目管理协会（*）认证项目管理师（PMP）
实战派项目管理专家；曾经在德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普 － 霍尔兹曼建设股份有限公司、北京欧陆房地产开发有限公司、北京丰联房地产开发有限公司、北京金隅集团等国内外大型企业任职，从事项目管理工作。
在北京中科项目管理研究【点击详细】
实际上我们绝大多数的团队是没有目标的。虽然说你们可以去看，我们的目标是业绩完成多少，我们的目标是做到什么什么。但实际上其实那个不是目标，很多团队都错误的把任务当成了目标。那你要理解这一点，就很多时候他去推动的时候，他推动的其实是任务，而不是
开会给员工定目标，全场十几人没反应，强制要求后员工极不情愿，以交作业心态工作拿不到好结果。不要说工作要求，要说工作支持。 一、比如定 50W 业绩目标，让每个教练做销售，如果强调必须做及做不到的后果，员工会抗拒沟通。 二、换种说
如何在生产管理的过程中有效推行目标管理？首先，目标管理不等于简单的绩效考核，很多企业在推行目标管理的过程中，有一种吃快餐的思维，认为只要把目标跟人的收益挂钩就可以，真正一个行之有效的目标管理，需要管理者，在前期将大量的工作任务进行细化，设定
作为这个绩效计划来说，我还想再说一点哈。因为在制定计划的时候是比较谨慎的严谨的哈，那么我们也听到一些这个HR的一些反馈哈。他们说公司我们之前也有做计划的呀，但是大家计划就是糊弄事儿，然后做的时候就是另外一套啊，做这个表面文章干什么呢？有什么
领导瞎定目标才导致员工办事不利。团队领导为下属设定了错误的目标，错误的目标设定是最容易导致员工摆烂、躺平和内卷的。错误的目标有这么几个特征，看我讲的对不对。 一、就是目标太虚，过于理论化和主观，过于宏大和抽象，没有经过市场的调查，而是
工作目标设置的好不好？合不合理？可以通过smart原则进行判断，什么是smart原则？它的五个字母分别代表了五层含义。 第一个字母s，代表的是明确性。也就是设置的目标一定是要明确具体的，换一个说法，就是这个目标一定是不能再分解的。举个
怎么能意识到自己在错误的方向上，我们要明确我们坚持的是目标，不是你的过程或你的方法。你如果想成为公司里的一个重要的核心关键人物，但是成为重要关键人物，他有多条道路啊。 1、你说我做业务的管理者。 2、你中后台的管理者不重要吗？你
在做目标管理之前，首先要设立目标，不设定目标，那怎么做目标管理，那这个目标从何而来？那就是基于公司的战略，战略目标是什么？比如五年之后战略目标是十个亿，那每一年要达到多少，到第五年要达到十个亿，要做一个分解。 第一，比如五年之后达到十
姜金慧
朱音
惠润月
李庆功
孙可泉
周敬开
常一鸣
许宏
谢理
蔡林
黄海
金刚
胡青
曾培振
徐国刚