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吕老师曾先后在国企，上市公司任职。2006 年进入管理咨询行业，2010 年开始深入学习并研究
时间管理，在时间管理领域积累了丰富的理论经验与实战经验， 是清华，北大，理工等研修班特聘讲
师，2015 年荣获网易云课堂，中华讲师网中国百强讲师，时间管理实战型专家讲师。
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一、领导加班工作的时候，高情商的人不会说好的好的收到收到，会说领导我立刻去办，最后再给你确认几个细节第一第二第三。 二、向领导报告坏消息的时候，不会说领导这件事出了点问题，会说领导我似乎碰到了一些情况，现在我给你汇报一下一二三，可以采
接话思路应对不同类型话语： 一、不怀好意的话用反制的话接。例如别人问 “你那个朋友的人品怎么样”，可直接反问 “你为什么那么关心他呀？你跟他有啥事啊”。 二、吹捧套路的话用忽略的话
当同事在公司大群怼自己时，应这样处理，忌直接开撕：因为同事和领导都在群里，此时争吵会被贴上情绪化、不专业的标签，大家都在等着看热闹。 应对方法： 第一，先凉他一会。对方正上头时，不管说什么都会被怼，所以按兵不动凉他十分钟，这时对
开会或调研时领导突然让你发言，可使用以下两个框架： 第一个，座谈会交流发言公式：感谢 + 认同 + 自谦 + 看法。感谢领导给我发言的机会，或者感谢组织提供的平台，或者感谢之前同事的发言让自己有启发。认同前面几位同事发言主体突出生动形
怎么防止领导套你话？ 一、只讲事实不讲评价。比如领导问今年的评优你觉得谁最合适，不要直接回答，只能说领导我看小伙子经常周末来单位加班，小蚊子经常半夜三更还在做短视频，小吴怀孕还在坚持工作，我觉得他们都很优秀。 二、永远保持警惕。
在创业公司团队管理中，沟通和信息共享至关重要且令管理者头疼。若成员间沟通不畅、信息共享不足，会影响团队合作协作。分享管理团队沟通和信息共享的实用技巧。 一、孔子 “三人行必有我师” 思想可应用其中，创
在职场，冲突难免，当遇到无法正常沟通且自身利益受损时，不要直接骂人，高级的吵架是既能实现目的又能让对方心服口服，如果不会正确吵架，三点： 第一，不要自证。把 “不要自证” 刻在心里，当别人攻击你的方案不合理时，
遇到同事给你扣情绪化帽子时的反击方法： 一、万能回复版。直接回 “你以为我和你一样啊”。 二、阴阳怪气版。 “我发现你好喜欢给别人贴情绪化的标签啊，是因为你总不占理吗”。 三
赵倩（GTCD）
李想
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