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具有15年的企业管理和咨询、人力资源、高效沟通、心态训练、团队潜能训练等经验。
曾先后在服务于财富世界500强公司，如：Philip飞利浦、Unilever联合利华、Avon雅芳等担任企业专职讲师、培训总监、人力资源高级经理、高级管理咨询顾问等要职。
在职场中，越专业的人可能过得越憋屈，因为专业牌单出易输。小李是自媒体部门剪辑高手，公司 70% 爆款视频出自他手，但他与新来的市场总监不对付。市场总监让他剪新产品发布视频，本是小李驾轻就熟的工作，却因总监挑剔，反复修改了八次。第九版发过去后
面对外界批评，人们有三种反应。 一、是下意识回怼，不管真相先怼回去。 二、是不高兴但会有意识反思，辨别反馈。 三、是闻过则喜，下意识高兴并感激对方帮助提升。 不过生活中多数人是第二种。每个人本自具足。在做市场前期调研
身边可能存在霸道强势的同事，职场中存在因实力强势和因自负强势两种类型，对于因自负强势的同事，有以下两种沟通方法。 一、以柔克刚，先退后进。对方强势时学会适当退让，先听对方说不插嘴，等对方把话说完、情绪发泄差不多时再发表看法。 二
在职场和生活中，遇到不情愿帮忙或赴约的情况，可用以下五招不伤和气地拒绝。 一、看场合再拒绝。私下拒绝比当众拒绝好，若无法避开他人，事后要马上找机会向对方说明。 二、表现友好，先肯定再拒绝。先给予肯定，能降低对方被否定感，比如用
某公司部门经理李先生在团队沟通中常遇误解和冲突，意识到问题后他积极学习沟通技巧。他学会倾听以理解团队成员观点，使用简洁语言表达减少误解。还根据成员性格和偏好灵活调整沟通方式，一段时间后团队沟通更顺畅，工作效率显著提升。 优化建议如下：
工作中对下属进行负面反馈有三个步骤。 一、首先是开放式提问以抹平双方认知差异，目的是让下属意识到问题并愿意改正，可询问其对工作和自身行为的看法及原因、是否有难处等。 二、其次根据员工回复明确沟通策略，若员工对低绩效无所谓。要明确
人们虽重视沟通并学习其技巧，但在日常生活和工作中未必用对方式。以下是三种无效沟通方式。 一、讲道理。用自己认为正确的去说服对方，常被年龄偏大、职位高、经验丰富者使用。如亲子关系中的家长、职场中的领导、亲密关系中的男人。男人比女人更爱讲
职场难免遇杠精，常令人困扰，可依其抬杠逻辑备反击话术。 一、“以偏概全”型。以少数否普遍，如谈油炸食品致胖时，杠精以自身吃油炸不胖反驳，可回应其为幸运个例，多数油炸食品因含易胖油脂仍致胖。 二、&ldqu
唐强
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