余逸鹤博士DAVID YU(华裔)——27年魔鬼教练
*IHO国际科教集团 亚太区总裁
北京(IHO)爱和荣华科技发展有限公司 董事长
北京人间爱和企业管理顾问有限公司 董事长
台湾潜能企业管理顾问有限公司 董事长
《*IHO训练工厂》系列课程 【点击详细】
当前,企业CEO的三大困局。 第一,战略选择组织合力,选择大于努力,错误的方向,只会浪费时间资源和人力。 第二,找到战略,但是却没有找到战略的支点方向,哪怕选对了,但是找不到撬动点,你是十分力,但是只能拿到一份的结果。 第
ESG理念对于社会发展具有什么样的重要意义。 第一,ESG对企业环境责任的评估。有利于引导企业实践绿色发展的观念,鼓励企业采用节能环保等技术,促进环境友好型的社会发展,企业ESG表现良好,才能稳定持续的创造价值,实现经济效益、社会效益
在企业管理的过程当中,常常过于强调某一些员工的个人经验,总想去外面高薪聘请有经验的人才,试图通过有经验的人来帮助我们达成企业经营管理的目标,但是结果往往却差强人意,其实这就让我们掉入到了依赖个人经验的陷阱里面去了,那么如何避免过度的依赖个人
战略是聚焦的艺术,经常有人同时做几件事且亲力亲为,可能每件事都做得不错,但难以出类拔萃、坚持到底做到卓越和极致。很多企业创始人喜欢做加法,缺乏定力,忽视战略问题,不聚焦一点持续投入,很难形成核心竞争力。 现代做企业要有战略,聚焦核心竞
亚马逊作为全球领先的电子商务和云计算公司,其成功得益于持续的战略规划和评估。评估方法如下。 一、数据驱动。高度依赖数据评估战略有效性,用数据分析工具实时监控销售数据、用户行为、库存水平等关键指标。 二、客户反馈。重视客户反馈,通
AI、大数据、云、区块链等对人类起到了重要作用,对企业经营影响毋庸置疑。商业实体企业发展多年,用二十年的互联网模式颠覆两千年的商业铁律是扯淡,商业的本质是商品、渠道和客户需求。互联网相关理论是新技术在商业上的应用,其存在是因渠道销售方式改变
最近大家都在讨论 ibm 一次性裁员上千人的事情,从人力资源的角度,这件事情对大家而言,重要的不是补偿标准,也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不谈,重要的是两点: 一、企业战略的更新,必然伴随着组织结构的调整及优化。
零售企业经营创新是提升竞争力、满足消费者需求的关键,以下是关于零售企业经营创新的具体做法以供参考。 一、数字化转型。电子商务平台建设:建立电子商务平台,实现线上线下融合,提供便捷的购物体验。移动支付与数据分析:引入移动支付提升交易效率