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很多事情我们会因害怕不确定性结果而停止行动，这样就没可能了。那些百分百能做到的事大概率无法让我们提升层次，因为那是重复。而具有未知可能性的东西能让我们提升，这叫迭代。所以遇到能提升但不确定的事，我们可以更有钝感力。既然是不可控因素，干脆不管
在职场中培养做事和做人两种能力最重要。职场中优秀的人有以下明显表现。 一、是做事角色转换快、效率高、执行力强且结果导向。 二、是沟通无障碍，遇到障碍也能以解决问题为出发点进行良好沟通。 三、是有自己独有的工作方式且学习能力
判断一个车间主任是否值得培养，重点看其能否扛事，主要体现在以下四个方面： 一、逻辑性强：任何工作到手，能从目的、目标、关键行动路径、达成计划到结果性评价指标设定快速拆解。 二、正能量者：遇到问题不抱怨，积极想办法解决并努力践行。
空降的管理层若想存活，应去带团队而非单纯管理。因多数空降管理层想管却管不好，最后陷入困境。来到新团队，需了解其情况。 一、团队中常有老油子，难以推动，想动他们可能因上级重视感情而受阻；还有可能存在各种关系户，更难处理。 二、好不
刚被提拔为管理新手，若想快速稳定人心、做出业绩并让领导刮目相看，可从以下三招入手： 第一招：和上级同步现阶段工作重点。上级布置工作任务时，不管提及几个任务，新手管理者先锁定一到两个重要且紧急的项目，因为新手管理百分之九十九的失败案例都
管理者发现问题的能力比解决问题的能力更重要，主要有两个原因： 一、解决问题有 4 个步骤，是从发现问题开始的，如果连发现问题都做不到，就谈不上后面如何分析问题。 二、管理者在现场见惯了，对很多问题习以为常而发现不了问题，这时就需
优秀员工辞职对公司损失巨大，因其培养成本高，其离职给公司敲响三个警钟： 一、分配机制问题：员工收入与付出不成比例，感觉不公平，说明公司分配机制可能存在缺陷。 二、企业文化反思：公司要思考企业文化建设是否为员工生活和家庭做了贡献，
领导暗中帮助员工的七个表现。 一、安排核心工作且详细指导，创造完成条件。 二、工作出错时，在上级面前解释、分担责任，私下帮助成长。 三、处理跨部门争执时，公平公正，维护员工权益。 四、为员工制定职业发展计划，传授经验
张瑞杰
陈舜
赵楠(BJGL)
朱亮(BJGL）
申广超
陈飞（SZGL）
吴文亮
苏运
王晓慧（GLSY）
朱伟锋
文静
邓智飞
吴昊（BJGL）
段良芳
粒子