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八大行业实战营销专家；高品质沟通大师；“Ｇ”模式顾问运营服务创始人；四维托管模式创始人；2002年11月获得专业整形美容、高级纹绣师资格；2003年3月成立江氏集团，组建三家工厂七大附属企业；2003年4月获得面部多彩化妆、高级化妆师资格；2003年5月被深圳馨馨美容美发学校王黎馨校长聘任高级美容、【点击详细】
有些领导人提出不靠谱计划时，下面管理层会异口同声附和。老板享受权威感并强调团队绝对服从，这种令行禁止虽效率高。但做错事时效率也高，久而久之下属只会服从老板习惯，外部合作方也只顺着老板想法，企业易掩盖问题和风险而出事。是想听到不同声音降低出错
有智慧的管理者，都是怎样激发团队潜能？著名管理学家德鲁克，在管理的三大任务中，就讲过一句管理箴言，让工作富有成效，让员工具有成就感，最近再次读到这句话，有了两点更深的感悟。 第一，作为管理者，要能够成为一个分享者。分享是最好的学习态度
销售团队中最难带的有五种情况。 一、不认可公司的员工。在与客户对比时总觉得同行产品更好，缺乏自信，难以售出产品。 二、没业绩且老是不自信的员工。会怀疑工作是否适合自己，总想着换工作，但其实人不行在哪都一样。 三、啥都不会还
在复杂多变环境下，公司管理者需深入一线才可能实现业绩增长。一线是离公司业务、客户、钱最近的地方，关乎公司生死存亡，高级领导者若不深入一线难以干好业务。但很多管理者坐在办公室指手画脚，战略制定脱离实际却归咎于下属能力和执行力。管理者深入一线要
做好直播及短视频，如何组建高效的团队。 一、明确角色。包括主播 / 视频创作者（呈现内容与观众交互）、内容策划（策划直播或短视频的内容，包括主题、产品、互动环节等）、摄影师 / 视频编辑（拍摄剪辑视频，保证视频质量）、推广人员（在各个
创始期的组队能力和团队管理能力是够用的，很多企业可以凭此做到一定规模。你不能说创始人不懂团队管理。出问题的时候就在于开始扩大规模招聘社会上的人才，开始给陌生人发工资的时候。到了这个阶段就发展管理能力出问题了。需要好好学习团队管理了，但是也有
你带过团队吗？你认为带团队痛苦吗？今天有人问我一个非常奇葩的问题，他说老板带团队这么多年让你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的负面思想和情绪。为什么这么说呢？ 因为任何一个人，脑袋里面如果被负面的思想所笼罩的话，他所有的武功顷
分享创业公司如何带领团队应对企业困境，这是每个创业者都需思考的问题。我曾在一家创业公司任联合创始人，当时公司遇困境，员工压力大、心情沮丧、人心动荡。作为管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于业力” 这句
陈燕萍
孙波
王刚
金玉玲
润岩
李家齐
何威
刘世敏
郭山峰
张烨
雨田
王浩然
刘鸿雁
陈钢
齐天阳