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湖南大学机械与汽车工程学院本科
兰州大学研究生学历
工商管理硕士
现任兰州大学MBA研究生（上海）项目负责人，大学毕业曾先后任职中信集团、富士康（深圳）集团、大型国际性咨询集团。三次前往*西点军校展开领导力调研，中国实地调研162家企业，调研成果发表于“北大商业评论”*【点击详细】
要说阿米巴经营，就必须提到这种经营方式的理念基础和文化背景。 中国的打工心态：东家不打打西家。 日本的终身雇佣制：企业就
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。
很多推行阿米巴的企业不仅没有真正的解放老板，反而让核算更加复杂了，还加重了部门墙，原因可能很简单，那就是用错了，走偏了。阿米巴应该作为企业文化建设的手段，主要是培养员工的责任感和耻感，而不是真正的作为经营手段，让员工承担利润和亏损的责任。如
划分阿米巴，为什么先从事业部开始 最早起源于京瓷公司的阿米巴经营模式，符合东方传统的思维习惯，在京瓷、第二电电公司被证实成功之后，国内不少企业引进这种经营方式并做了改良。 在松下电器，海尔电器，美
现在中国经济高速增长，许多国内企业的规模有了飞跃性的扩展，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，企业需要上下贯彻一种正确的、切合自身特点的经营理念。全球化进程中，许多经济发达国家的成功企业家都有提出一套经营理
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人当人看。阿米巴制度是日本经营之神稻盛和夫发明的，靠着这套体系，他将濒临破产的京瓷和日航转亏为盈，并再度走向辉煌。阿米巴的核心思想其实就一点，将人才当作公司的资产去经营，稻盛和夫认为企业是一个生命体，人事制度不
2017年3月31日，东莞市金娃食品工业有限公司的会议室座无虚席。金娃食品邀请阿米巴经营模式落地专家杨荐民老师进行了为期一天的内训。公司管理人员、工程技术人员和相关班组长共计百余人参加培训学习。 杨老师从“为什么要导入阿米
销售额最大化和经费最小化的道理很简单，却是需要全体员工来实现。销售额和经费支出每天都会在现场发生，所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。企业的非销售部门，容易将自己定位成本和费用部门，只意识到削减经费支出，但对提
郭均涛
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