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l 企业人力资源开发管理领域专家，23课堂名师内训团高级讲师；
l 曾任宝洁公司人力资源部经理，*优利统(中国)公司的人力资源总监；
罗赢简介
l 北京大学应用心理学研究生，清华大学和麻省理工大学 国际MBA；
l 香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特【点击详细】
招聘行业的三个内幕： 一、公司长期招人情况：若公司长期招人，先看其人数是否增长。人数增长，意味着公司处于高速发展期，是个好机会可尝试；若人数没增长，可能是公司对岗位要求高或人员流动性差，这类工作建议不去。 二、HR 天天看简历但
面试官若问如何帮助公司从零到一搭建人力资源团队，可参考以下回答，一般团队搭建主要工作内容包括五个方面。 一、团队组织架构设计：部门要有组织框架，明确内部岗位设置、管理关系、定员人数、岗位职责、工作内容、职权权限等，这是首要环节。
写简历需避开的三大天坑以获得面试机会。 一、简历模板选择不当。不要用左右结构或表格形式的模板，简历模板应使结构清晰、重点明确，若随便选一个模板就填信息，会让面试官觉得候选人找工作准备不认真。避免选择包含性别、年龄、家庭住址、星座、血型
谈 offer 避坑指南。 一、明确岗位实际职责与考核标准：有些公司挂羊头卖狗肉，不能仅听职位名称就入职，要问清岗位工作职责与考核标准，避免岗位与预期不符。 二、深入了解薪酬结构：谈薪资时不能只听总数，要清楚薪酬结构，包括基本工
随着求职者对工作环境和企业文化关注度提升，个性化招聘成为吸引与留住人才的重要手段。它包括招聘过程定制化服务及对候选人职业发展的个性化规划，但企业实施时面临信息获取不准确、资源分配不均衡等挑战。优化建议如下。 一、深入了解候选人需求。通
找工作高手分享了几个方法： 一、面试邀约阶段：先别急着问太多问题，因为对方不一定说实话，且可能问着问着就不再回复，不如先争取面试机会。 二、面试准备方面：要像王婆卖瓜自卖自夸一样，清楚自己的成绩、优势特长以及与岗位诉求匹配之处。
企业老板常面临员工入职后影响公司的问题，职业素养难以识别但又非常重要。通过面试快速判断应聘者隐形素质可从三点入手。 一、看第一份工作：就职单位的大小及入职时长有参考意义，短时间就职单位无意义，频繁跳槽者可能未受职业训练。可通过其上一家
面试招人关键看三点： 一、看精气神：面试对象要有积极的意愿，无论是对未来的希望还是挣钱的渴望都很重要。例如在被问从上家公司离职原因时，不会怨气抱怨，而是表达对未来的期盼。 二、看成功经历与思考：一个人需有不断取得成功的经历才会持
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