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资深管理实战派专家，有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作，曾任中兴通讯高级项目经理，惠普（中国）PMO 成员，中国金网集团总监，香港某上市公司副总经理，【点击详细】
以前我们学了很多领导艺术，沟通的技巧，绩效考核等，我们也开展感恩的文化，推崇奉献的精神，但事实上，除了自己在激动之外，几乎没有起到什么效果，我们的激动也仅仅只是自己认为员工会改变，只是一厢情愿而已。 &nb
1 公司坚决重用90后。当然，重用的人不一定是背景最强大的，但一定是最优秀的。成功，是要有机会的。机会来了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身价过亿的，作为创始人、老大的还是很少见。但是作为VP、联合创始人其实已经有很多了。他们为
当企业发展势头良好时，不论是领导者、管理者、还是普通员工都会拥有高涨的士气，这为下一步的成功奠定了基础。但是任何事情都不会一帆风顺，总会有点波澜，对于企业的发展来说更是如此。那么，在企业发展遇到瓶颈时，如何提高领导者的抗逆境能力将会成为企业
<p><strong>销售管理的三大重心</strong></p> <p>因为销售工作本身需要不断的提升，所以销售管理者在管理过程，抓住三个非常重要的因素。</p>
如何才能做好部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？成为技术和人事皆佳的多面手是部门经理的重要标志。那么，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，国内著名人力资源专家、原广东格兰仕集团副总裁、原广东TCL集
假如一份工作有两位求职者。他们有相同的学历和经验，但个性却截然相反。一位非常安静，看起来有些紧张，面试的时候，基本都是你在讲话，显然这是因为他担心自己说错话。而另一位则非常健谈，魅力十足，自信满满。你会选择哪一位？大多数招聘经理
首先理解一下独挡一面的能力，独挡一面能力不是简单的独立解决问题的能力，而是极强的综合能力和资源协调能力。一个人的能力一定分为知识的广度和专业的深度，在一个分工细化的内部，独挡一面的能力往往偏重于专业技能的深度，在对外协作方面的工作独挡一面的
新晋管理者如何成功度过适应期？我们经常说就是一个人被提拔的时候，他总是没有准备好的，因为他从来没做过这个位置，所有的问题都是新问题，所以他以前做过的问题，所以这个适应期特别关键。一个人被提拔到领导岗位，或者空降到一个公司，前90天特别关
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