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决策次数越多,最后的决策越草率

在短时间内,你的决策次数越多,到后面的决策你就会越草率,那么这个题怎么解呢?一天脑子基本上都是出这问题怎么办?出那问题怎么办?等等,都是在做这种决策性的事儿。我刚才在复盘今天的工作的时候有这样一个感受,我在最后做的几个决策的时候,基本上都是

何欣 2394 浏览次数

转摘:郑军老师商海与教育之路

郑军,一个名字,背后是近二十载的奋斗与奉献。自1998年踏入社会,他便开始了自己充满挑战与机遇的职业生涯。如今,他不仅是一位资深的工商管理经济师,还是众多学子的引路人,用他的智慧与经验照亮他们前行的道路。 郑军老师的职业生涯可谓丰富多

郑军 2416 浏览次数

增长是企业的生死命题(咨询执业笔记)

       中*国的两个红利已经结束:人口红利结束,变成了人口焦虑;流量红利结束,变成了流量焦虑。被红利的东风推着前进的好时代结束了,未来要靠自己“主动增长&rdqu

何伏 2366 浏览次数

领导决策有误,如何才能够让领导接受你的建议?

职场里边有一个铁律,领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令,你不要质疑领导的决策,否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人,是人他就一定会犯错,如果领导的决策当中有一些失误的话,我们是不是可以直接提出自己的意见呢?我的

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老板做决策,从这三个维度出发

老板做决策要少而精,因为决策是做正确的事儿,所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天,所以做决策有时候不是决定未来做什么,而是做什么才有未来。 2、就是适应环

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要做决策,背后体现的心理学是什么?

我们是不是经常问别人,你分析了半天,你的决定是什么?对方就会说,想不出来,这是一个非常好的提问,分析了半天,如果不去做决定,那个分析实际上还只在表面。要做决策,背后体现的心理学是什么呢? 1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天,如果

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优秀的领导用数据做决策而不是经验

优秀的领导者用数据做决策,而不是经验。数字化这个概念已经喊了很多年了。我们会发现企业轰轰烈烈的引入了大量的数字化的工具技术,专业的数字化人才,并且在企业内部推动了大量的数字化转型培训。事实是什么样的呢?在真实状况下,我们会发现企业在做一些关

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