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实战风格的管理咨询培训师，以解决企业的管理困惑为己任，客户的成功就是我的成功。管理咨询及培训带给客户的不应仅是解决问题的方案，更应该是观念的更新和思路的转变，做到“授之以渔”。认为成功的组织（企业）管理必须尊重每个成员的尊严和利益，为全体成员创造共赢的机会和机制。 在职业实践中注重实战，善于把先进的【点击详细】
要想管理好产品质量，实现质量目标，树立正确的质量管理理念是至关重要，因为理念决定了方向思路和措施理念，也决定了质量管理的成败，分享质量管理的四大理念。 一、意识决定态度，态度决定行动，行动决定结果。产品质量做不做的好，关键取决于质量意
经常有管理者问，工厂的品质问题很严重，怎么办？该从哪里着手解决？要懂得建立品质标准，那具体怎么建立，怎么定？一个原则三个规范。 第一，一个原则。就是数据化、细化、可视化原则，能够数据化的要数据化，不能够数据化的就要把它细化，不能够细化
我们来聊聊一个很多企业都可能遇到的问题，当产品质量与交货期发生冲突时，我们该如何选择？我们都知道产品质量是企业的生命线，它关系到企业的声誉、客户满意度和长远发展。但同时交货期也是至关重要的，它关系到企业的效率和客户满意度。那么当这两者发生冲
质量总监需要抓好哪几个工作。 一、构建并优化质量管理体系，建立和完善符合国际标准，又适应企业特色的质量管理体系。比如质量方针目标，既要适合企业的现状，又要对现状有改进或促进作用，同时要与组织的总目标，和发展方向协调一致，当然，管理者需
工序内打造品质有五个核心步骤： 一、做好工序的品质定义：很多企业工序品质定义缺失或模糊，研发、技术、品质、制造四个部门理解不同，未达成共识。需品质部主导各部门到现场完成工序的品质定义。 二、建立五大标准：即品质标准、作业指导书（
品质管理的重点在生产过程中，千万别做错了，品质是制造出来的，不是检验出来。很多企业，由于对品质管理的理解不深，将品质管理等同于质量检验，认为品质管理，就是对自己已经生产出来的产品，进行简单的品质把关，以及不良品处理，而忽视了品质的事前控制与
你知道吗？在这个竞争激烈的市场中，想要脱颖而出，就得从质量上下功夫。那么怎样才能打造出一流的质量部门呢？ 1、首先得有个零瑕疵的追求，咱们的产品就得像那网红爆款一样，让人一看就心动一用就满意。要做到这点，就得从源头抓起，从产品的每一个
大家在做研发质量管理问题这个回溯找根因的时候，经常会犯几个问题。 1、如果问题泄露，我们常常说这个测试验证不充分，所以导致这个问题泄露了。那么说再追溯，就是说为什么会这个场景没覆盖到呢？是因为我们某些需求的场景没识别到。那实际上为什么
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