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●中国培训联谊会理事
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●深圳培训者联合会常务理事
●香港国际管理培训学院高级讲师
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零售行业老板做好三点能成为 “胖东来” 式企业。 一、建立舍得文化。在企业文化建立之初要设计好员工薪酬，以员工利益最大化为基础。像胖东来将 95% 的利润分给员工和管理层，让员工成为企业主人。
有很多人说公司的企业文化，应该是人力资源部门去进行推动，和生产车间没有关系，作为一名生产车间的管理者，应该如何面对公司的企业文化。一个国家，有着其他国家没有国粹，一个民族具备其他民族所不同的民族精神，作为一个人，也有着与众不同的精神支柱，如
企业实现目标需组织能力保障与企业文化护航。著名投资人段永平认为看企业关键两点。 一、是商业模式有无优势、能否助企业做大。 二、是有无企业文化，因企业做大后追求价值持续稳定，此时企业文化可稳定价值。如有人创业公司上市获上亿身价，若
企业文化如何落地生根，从虚到实的具体措施如下。 一、价值观具象化。将价值观回归到员工工作场景，明确什么是底线、合格、良好、卓越。且逐步进阶可对标，同时规定每条价值观下的红线和禁语，让员工有抓手。 二、文化手册视觉化。把企业文化手
HR 保障企业文化落地的六步框架。 一、设计行为大纲并挂钩考核。设计与公司企业文化内容相匹配的全体成员必须遵守的行为大纲，将文化转换为具体行为，同时把对大纲的遵守程度纳入各阶段考核，实现文化和行为挂钩、行为和考核挂钩。 二、调整
很多人说，小公司不需要企业文化，这是一个非常错误的讲法。任何公司都是由小到大的，小公司如果没有企业文化，成立大公司之后，难道就有企业文化了吗？我们就来分享一下构建企业文化的三个要素。 1、企业文化体现在员工的行为方式和行为举止上面。就
企业文化不是喊口号，想建设企业文化，必须先知道什么是企业文化。通俗点，企业文化就是一家企业的信仰，这个信仰可以让所有人统一思想，坚定信念，减少内耗，帮助企业在顺境中提高效率，在逆境中走出危机。具体而言，企业文化主要由三个层面构成，分别是精神
什么是企业文化？别再说企业文化很虚不重要了，企业文化其实就像一个磁场，如果企业的磁场充满了负能量，再好的员工也会慢慢吸收负能量，变成一个不听话不守规矩的坏员工。如果企业的磁场充满了正能量，那么一些坏员工也会慢慢被感染，并最终作出两个选择。
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