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孙永玲博士：出生于中国，在*工作生活了十多年，以优异的成绩获得了*十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。后又获得工商管理博士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。
1993年她回国与合伙人创【点击详细】
回归经营本质，战略是资源和能力的建设，具体内容如下。 一、战略与资源和能力建设的关系。公司战略明确后要开发资源，企业经营核心是资源和能力建设。实现战略需开发能为顾客创造价值的资源以及形成组织能力，最终形成独特竞争力，企业战略核心在于资
民营小微企业在市场竞争激烈、经济环境复杂的背景下，如何生存并发展壮大是一项重要课题，以下几点策略可助其在逆境中求生存、寻发展。 一、战略定位清晰。明确自身的市场定位和战略方向，专注并深耕某一细分领域，打造出自身特色和核心竞争力，避免盲
当前，企业CEO的三大困局。 第一，战略选择组织合力，选择大于努力，错误的方向，只会浪费时间资源和人力。 第二，找到战略，但是却没有找到战略的支点方向，哪怕选对了，但是找不到撬动点，你是十分力，但是只能拿到一份的结果。 第
很多公司战略好、计划完美，但结果不尽人意。管理大师彼得・德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作，他写了一份重组计划给上司，上司却叫业绩最差的记账员路易来看计划，如果路易能轻松理解就执行，否则计划可能太困难无法落地。 这说明在计划每件事情时，要
ESG理念对于社会发展具有什么样的重要意义。 第一，ESG对企业环境责任的评估。有利于引导企业实践绿色发展的观念，鼓励企业采用节能环保等技术，促进环境友好型的社会发展，企业ESG表现良好，才能稳定持续的创造价值，实现经济效益、社会效益
亚马逊作为全球领先的电子商务和云计算公司，其成功得益于持续的战略规划和评估。评估方法如下。 一、数据驱动。高度依赖数据评估战略有效性，用数据分析工具实时监控销售数据、用户行为、库存水平等关键指标。 二、客户反馈。重视客户反馈，通
某科技公司成功将绩效管理与战略目标紧密结合，先明确长期战略目标（如市场份额增长、技术创新等），再层层分解为具体绩效指标。通过定期评估员工绩效，确保员工工作支持战略目标实现，提升员工动力并加速战略目标实现进程。 一、明确战略导向。制定绩
企业的成功离不开正确的战略，本文将围绕战略成功的关键影响因素，结合华为及其他典型企业案例，为你揭示企业走向成功的秘诀。 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须制定出科学合理的战略规划。战略成功的关键影响因素主要包括把握方向
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