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讲师介绍
★ 国家注册高级企业培训师
★ *（ACI）注册国际培训师(CIPL)
★ 北京EMBA总裁班连锁经营专家*******★ 中国连锁系统商学院副院长
★ *国际协会认证高级管理顾问
★ 国家软实力课题组特约讲师
★ 中国企业培训【点击详细】
不专注快钱思维使很多人错失发展机会，渠道老板的自我陶醉让先机消失，唯有专业和创新才能成为常青树。渠道在商业中定位在零售端，离客户近，其价值和角色在不同阶段有巨大变化，如通信领袖的发展历程。要持久生长，需做到。 一、动态变化。动态平衡是
品牌招商的话，一定要解决经销商内心的三个顾虑，这三个顾虑是什么？ 1、就是经销商关注的，你能不能给他带来盈利，就是投资回报率。这个时候品牌要输出怎样的一种服务呢？第一，你要对经销商持续的进行培训。因为经销商门店的店长也好，门店的资源也
好的渠道经理能帮助辖区内门店获客、赚钱和健康生存，但目前很多渠道经理无法胜任。随着时代变化，渠道经理应从传统转达者转变为赋能者。 一、认知改变。受门店欢迎的渠道经理不仅能传递公司政策和要求，还能为门店业绩增长提供赋能，从传话筒变成赋能
未来中国会有一个特别可怕的商业模式，可能会让西方国家晚上睡不着觉，因为被西方垄断了400年的供应链会被中国锤破。西方在商业上打造了一个非常牛的闭环，由工厂、品牌、渠道、终端用户组成。而西方抢占了利润最大的两个环节就是品牌和渠道，把劳心劳力成
我们今天中国的品牌已经是数不胜数了，但是真正能够被消费者记住的品牌却屈指可数。就拿汽车品牌来说，我们今天有一百多家汽车品牌，但是真正能够被消费者认知的不会超过十家，甚至有的消费者连五家都说不出来。那么为什么一百多家汽车品牌消费者能够叫出的名
赵一波(企业管理咨询讲师) 什么样的餐厅可以做大？ 企业分两种：一种叫匠心企业，一种叫规模型企业。 餐饮行业里边匠心企业就是我就只做一家店，我老老实实、踏踏实实地就做一家店，用最好的厨师、用最好的料、不计成
其实很多商家没有弄明白这个全渠道经营的本质是什么。这个全渠道经营的本质，它就是客户的全位置经营。首先的话我们要去洞察客户的购买决策链路是什么，然后在他购买决策链路的关键点上去布局。这背后的常识就是说客户出现在什么地方，商家就应该出现在什么地
在当下这个消费时代，快消品经销商要想实现升级，要想更上一层楼，需要打造几个非常重要的能力。 1、让我们的商贸公司从传统的公司转向现代化的公司。什么意思呢？就是说现在绝大部分的商贸型公司看起来都不像个公司，办公室都没有，你会议室都没有，
晨杰
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李俏梅
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胡云峰（SH）
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张向龙
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