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上海杰科勒企业管理咨询有限公司董事长； 上海书友路文化传播有限公司董事长； 天龙职业培训学校董事长； 国际职业培训行业协会高级培训师； 香港高级工商管理学院工商管理硕士； 香港维多利亚工商管理学院特聘教授。 管理畅销书作者《为你自己工作》--2005年*企业员工培训读本； 当当网畅销排【点击详细】
一个人入职企业首先应思考的问题不是公司发展前途、如何与领导相处或如何做好本职工作，而是有朝一日准备以何种方式离开这家公司。进入职场最终目的是有一天能离开职场做自己的主人，入职时想象离开场景是以终为始的思考，这种思考才是对自己真正负责的态度。
职业安全感这个话题涉及到每一个人，职业安全的反面是职业危机。没有职业安全感，焦虑的本质是职业危机、生存危机。影响安全感的原因如下。 一、年龄因素。年龄越大越容易被年轻人替代，职业安全感越低，但如果年龄和技能能够匹配则不一定。例如在一个
如果岗位有以下特点，要考虑看看机会找备胎： 一、所在业务板块或部门价值不明：连续两年讲不清楚部门价值和对公司贡献，属于边缘业务板块或部门，早晚会被裁。 二、部门业绩目标未完成：即便在核心业务板块和部门，若业绩目标未完成，在公司为
年轻人在大公司和小公司之间的求职选择困难，并介绍了未来小公司的发展趋势以及如何识别挑选有潜力的小公司。 一、大公司与小公司的求职选择困难。 1. 不同观点。有人认为小公司机会多、升值快、发展空间大。也有人觉得小公司不好
2024 年不建议裸辞，但如果工作属于以下三类，建议能换则换： 一、“屎上雕花” 类工作：工作毫无意义，即便做得再出色也无价值，只是单纯消耗劳动时间，如同在大便上雕花，虽精美但本质依旧丑陋。 二、被不如自
年龄增长应与能力相匹配的问题，以及如何在能力和年龄不相配时突破职业困境。 一、年龄与能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的问题。年龄增长时，很多人能力和年龄不相配。 2. 竞争中的劣势。用自己的短板与别人
如何正确把握跳槽的关键时机？跳槽的实际把握有点像是股票投资中的买入和卖出点，不能频繁跳槽和入职，利益最大化的方式是选择在正确的时机出手，跳槽过于频繁会影响市场溢价，更多人是错过了最佳跳槽时机，浪费拿到高薪 offer 的机会。跳槽有三个关键
大多数公司选择在年底裁员，主要有以下四种原因： 一、优化人力资源结构。淘汰部分工作能力不强或与公司发展方向不符的员工，使公司人员配置更加合理。为引入新的、更符合公司需求的人才腾出空间，将更多的时间、精力和金钱用于培养和发展新员工，为公
刘恒恩
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张砚
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尚华
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