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*职业培训师
TTT国际职业培训师标准教程授权导师
刘子熙职业训练发展研究院 研究员
资深企业教练
1996年毕业于太原理工大学自动化系【点击详细】
执行力到底是什么呢？你会发现一个事情啊，就是好多公司哈，他在做这个主管的需求调查的时候，培训需求调查的时候，都会说到他的下属呢需要执行力的培训，然后很多的外训课程都有这个员工赢在执行啊，执行力怎么着怎么着的哈，这些培训为什么我们经理级为什么
团队执行力差是管理者急需解决的难题，执行力差的原因大概有以下几点。 一、管理者根本就讲不清楚。要求太空洞、抽象，员工没法操作，如爸妈让孩子把书读好但没具体标准。要想执行好，必须先说清楚，让下属明白如何执行。 二、管理者讲清楚了目
高明的管理者，都懂得利用稽查来提高团队的执行力。常常有企业管理层问：为什么我下达的任务，不管我讲的多么清楚，下属执行起来永远要打个折扣？很明显，这是员工执行力不足的问题，为什么执行力不足？因为你没有检查，也没有利用好稽查机制，怎么提升执行力
俗话说，三分战略，七分执行，可见执行力对于企业的重要性。那么，怎样才能提高企业的执行力呢？抓住以下六个关键点，就能提高企业的执行力。 1、目标明确。首先要确认目标，在确定衡量目标是否实现，应采用的考核指标，并予以分解落实到团队中。每个
班组长如何提高班组的执行力？四个重点。 第一，让班组的每一个人，都明确目标与计划。目标越具体，执行力度越强大，目标的制定要满足这四个点：内容清晰、可以量化，符合企业方向，与主计划保持一致。 第二，用事实和数据说话。换句话把执行力
对付拖延症的四大绝招，合理的自我管理和懒惰的自己说拜拜。我们常说带团队最重要的是什么？没错，就执行力。一个团队要是没有执行力，做不到令行禁止，必然难成大事。执行力翻译过来也可以叫做自律。古往今来，每一个成功的人都有着非常强的自律性，他们知道
为什么我已经跟团队做了很详细的目标的拆解共识，甚至在考核中间也做了相关的一些规定，但为什么还是达不到我的预期呢？是不是团队的执行力不行，在这里我想分享一下，很多时候并不是目标力的问题，而是他处理不了干扰。干扰要么来自于内在，他对这个事情没有
很多企业执行力不强，就是没有解决这两个问题。 第一个问题，重设计轻落实。很多企业在流程制度方案的设计上，下了很大的功夫，错误的认为只要文件设计的足够完美和合理，员工就能执行到位，实际上一个企业能够把十至二十份的流程文件执行到位，整个经
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