班组长如何提高班组的执行力？四个重点。

第一，让班组的每一个人，都明确目标与计划。目标越具体，执行力度越强大，目标的制定要满足这四个点：内容清晰、可以量化，符合企业方向，与主计划保持一致。

第二，用事实和数据说话。换句话把执行力，要换算成执行率，比如不要笼统的说，这个人做的产品质量好还是不好，就看他每天、每周、每月的品质合格率是怎么样的，百分之四十说明差的远，百分之九十八说明质量很好，所以班组长要养成看报表，看数据的习惯。

第三，反复查，查反复。员工不一定会做你希望他做的事，但一定会做你会去检查的事，任务布置下去了，下一步的检查是必要的，你检查了才知道他完成了没有，完成的怎么样，以及改进有没有到位等等，长期持续的反复检查，可以改变员工不好的工作习惯，提升团队的执行率。

第四，开好车间班前会，班组长要懂得以班前会为抓手，提高员工的执行率，在班前会上，你要总结前一天的工作，对表现优秀的员工提出表扬，要对相关的制度流程进行培训，以及考评问答，安排当日的工作任务，对前一天表现不佳的个人，和或不良现象，要提出批评和指导。