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清华大学绩效管理实验室 执行主任
人民大学绩效管理实验室 执行主任
中国政府绩效管理研究会 副秘书长
现任清华大学高绩效实验室主任，海尔集团首席战略绩效顾问，福田汽车股份公司首席精益战略顾问，曾担任中国国际人才市场总经理，国家国外人才资源总库负责人，国【点击详细】
为什么有的人就适合创业，就能创业成功？我们常常以为创业的人一定要聪明勤奋，或者家里比较丰富。但实际上根据观察，真正创业的那些人，一直是不安于现状的人，他们特别渴望达到自己的目标，而这样的欲望就是他们前进的巨大的动力。这就是启发了我一件事，如
所有想做高管的人，你必须要坚守目标原则。以目标为导向，你能不能把结果做出来，用结果证明你的能力。你只要高层，你这个压力就是大的什么？他在目标上，因为只要目标没达成，你这个高层就是不合格的。往往在企业当中压力最大的根本不是员工，就是高层。因为
团队目标很清楚，但结果却不理想。每个小团队或个人对团队目标的理解和自己这个环节要做的事总是踩不到点上。关键是保证团队目标这个大目标和小目标的一致，如何才能一致呢？团队目标和岗位目标如何保持一致？如何解决团队目标和岗位目标不统一的问题？团队目
一家初创科技公司为提高产品质量和研发效率推行深度工作模式，通过设定明确目标，员工可长时间集中注意力，减少外界干扰，专注核心任务解决。经过实践，公司在产品研发速度、创新性和用户满意度方面显著提升。 优化建议如下： 一、明确目标。为
怎么能意识到自己在错误的方向上，我们要明确我们坚持的是目标，不是你的过程或你的方法。你如果想成为公司里的一个重要的核心关键人物，但是成为重要关键人物，他有多条道路啊。 1、你说我做业务的管理者。 2、你中后台的管理者不重要吗？你
在企业绩效管理中，KPI 和 OKR 是目标管理工具，关键在于掌握其背后逻辑。KPI 即关键绩效指标，适用于传统型成熟企业对员工进行价值认定和薪酬加薪考评。OKR 包括关键目标和关键结果，常用于互联网企业和创业企业，其商业模式变化快，需要敏
2024 年只剩三个月，年末冲刺前要做好四大市场分析。 一、分析公司年度销售任务达成状况，找出未达标原因，明确年终任务差距及所需支持。 二、分析竞争对手促销策略与销售状态，制定竞争策略。 三、分析公司所在区域大型活动，评估
某制造企业为追求高速增长盲目设定了过高的年度生产目标，这一目标忽略了供应链稳定性、设备维护周期以及员工能力限制。导致产品质量下滑、交货延误，最终影响了客户满意度和市场份额。 优化建议如下： 一、全面评估。在设定目标前综合评估市场
许宏
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