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【讲师介绍】
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注内部经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师
【资历背景】
10年管理咨询及培训经验；
曾任：深圳万厦居业分公【点击详细】
很多企业给二线员工的工资是固定的，二线员工越来越懒，执行力越来越差。这种现象让很多老板头疼不已，例如内斗、推卸责任、效率低下、做事没结果等问题层出不穷。 问题的核心在于薪酬设计，导致员工失去动力，干多干少一个样，谁还愿意多做事呢。结果
大厂年薪 100 万，实际到手多少钱？进行如下计算。 一、薪资构成假设。 1. 总包 100 万，通常一部分是现金，一部分是股票，假设现金 80 万，股票 20 万。 2. 现金又分为月 base 和年
面试时千万别说这两句话，否则会吃大亏，特别是问到期望薪资时，不要说 “七八千”“五六千” 这种范围式答案，也不要说 “我目前 8k，期望不低于 8k 就行了”，这会让对
压薪资不是 hr 的天职，hr 的 kpi 里没有压薪资这一条，通常是因为个人薪资拿不到这么高，有三种情况： 第一种，个人认知出现问题。自己认为匹配得上拿三万块钱薪资，但面试官评定只值两万五，对薪资的认知不能达成共识。 第二种，
跟老板主动提涨薪不是坏事，因为老板有其逻辑： 一、说明你工作做得好，若工作不佳则没底气提涨薪。 二、意味着短时间内你不打算跳槽，若想跳槽就不会跟老板提涨薪。 三、表示你想承担更多责任和挑战，想更努力工作赚钱。 若想让
端午节发小家庭聚餐时提到其在鹅厂某事业部负责招聘，上周给一个原本申请 P8 岗位但因薪水未达要求的孩子发了 P9 岗位 offer，这说明 HR 不喜欢压薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和员工留存率，招聘效率方面。希望候选人尽快确认薪水
许多企业年度调薪的平均幅度，经常是老板拍脑袋决定的，员工期待调薪就像等天上掉馅饼，看老板心情，其实年度调薪可以有科学的规则和公式，具体如下： 一、年度调薪是公司内部员工个人价值的市场重新定位，主要考量两个要素： 1、外部市场薪酬
如何给员工发工资以提升积极性，具体内容如下。 一、固定薪资与绩效奖金的区别。很多公司给员工固定薪资，若因目标未完成扣工资是有问题的。工资是固定保障，按时上班应全额支付，是保健性因素。绩效奖金是激励性因素，区分工作表现不同的员工。
樊珍
汤恒清
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房晟陶
郑云飞
禹志
杜迷永
李颖
陈齐
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郭朝刚
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