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今天跟大家交流探讨呢，是企业数字化转型趋势及转型路径，该主题主要有这三个方面的内容，一个是企业为什么要做数字化转型，主要从行业大势、企业发展的趋势等方面来跟大家做交流和探讨。第二是企业在数字化转型过程中会遇到哪些问题，这也是经过自己多年
随着经济环境的改变，疫情的常态化，外部商业环境的竞争加剧，所有人的处境都变得很困难。这个时候压到企业的最后一根稻草，往往不是来自于外界的压力，而是内部的不稳定因素。所以越是这个时候，作为管理者，我们与其抱怨环境，不如内部改革，其中有三个组织
古有结绳记事，现有非常丰富的数学科学体系。随着新一代数字化技术的发展，“数字”更成为企业发展的核心生产要素，企业数字化转型成为企业变革和发展的核心动力。 企业数字化转型不是信息化技术的简单升级，而是以数
在近三年，企业的外部环境在不断的发生巨变，有很多企业也在主动求变。我观察不少企业的高管对变革的理解还远远不够。在他们看来，变革就是草拟一下新的组织架构，重新分配一下关键人员的权利，美名其曰重新排兵布阵，就让其混沌生长。其实变革还有很多事情要
项目总是成功的，但是精益总是不成功的。跟大家分享看清精益变革的底层逻辑。下面我先跟大家分享一下我们现在精益变革面临的挑战和难题。大家都知道精益很难，但是这个精益锻炼身体，你还得锻炼，锻炼身体，因为你要领先，难在什么地方呢？ 1、就语言
首先必须认清，我们已经到了一定要转型变革的时代。从两个维度来看，一个是人口红利已经丧失，高老龄化和低出生率的错位，让我们进入了人才红利的阶段。另一个就是从粗放型增长市场，进入精细化管理发展阶段。你过去所有的市场经验和做法可能都已经无法奏效，
数字化和加速器，开宗明义，我先说一句结论。数字化其实就是企业的加速器，凡是觉得自己的公司组织慢了，效率低了的老板都好好看看这个内容。在数字化转型的过程中，我常常说，借事修人助人成事企业。数字化转型不仅是数据驱动业务的商业模式和组织的一场变革
当前，大家都在谈转型变革的问题，那么对中国企业而言，这其中最难的难点是什么？我认为难点来自于中国企业过去成长的惯性。中国企业在长时间的发展过程中，始终是按照某种逻辑，按照某种曲线在发展的，并且已经形成了习惯。而习惯了某种行为方式以后，人
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