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可能很多老板有这样的体会，就是账面上的有清晰可见的利润，但是企业依旧出现运营困难，资金周转不灵的现象。出现这种问题的原因在于什么呢？原因在于企业账面上可见的利润，只是以应收账款、存货等，不能迅速变现的资产形式而存在的。应收账款和存货是否能够
要谈一公司里面哪个部门最容易招人恨，财务部必有其姓名，据说唯一能与之抗衡的是HR。客观来，财务天然有审批权限，那审批不通过的时候自然容易不被理解，有些财务同学的财务管理思维有需要扭转跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，还要告
<p>税务机关现在要查一个公司，他只要认为他有必要就可以在你不知情的情况下半天时间，就可以把你们公司所有账户上流水全部查到，你们这公司，只要已经立案过，第一次检查的时候说请你们公司的法人和财务过来，盖上你们的公章干什么，先签一个
<p>老板不听财务的建议怎么办？别气馁，找到原因就能应对。总结三种原因和三种应对办法，为的是找到哪一种呢？你先要问自己三个问题，<br /> 第一个问题，老板听懂了吗？老板资金链很紧张了，太专业，他没听懂。这时候你要
增加企业利润的5种财务方法。 第一，税务利润。通过税务筹划为公司合法合理的降低税负，省下的就是利润。那么如何做税务筹划呢？通过改变业务模式和交易结构，运用国家的税收优惠政策，让企业合法合理的降低税负。 第二，是政策利润。了解国家
供应链管理下的财务管理优化建议。 第一点，是要做好信息化建设和应用，完善供应链管理下的企业财务管理模式。关于企业财务管理信息化相对薄弱这一现象。首先应转变观念，放长眼光，深入了解做好信息化建设的前期投入。关于做好内部培训模式、熟练操作
财务是每一位商业人士都必须要掌握的一门语言。财务之于商业，就像法律之于政治。 1、收入、利润、现金流，首先财务语言中最基本的一组词汇就是收入、利润和现金流。利润是收入的质量，现金流是利润的质量，只有到账了的现金流才是你真正的利润，否则
我们来讲讲那些似是而非，让人半懂不懂的财报科目。说到奇葩的资产类科目，就不得不提到一个资本化的费用，包括长期待摊费用、开发支出等等。简单来说就是花了一大笔钱又没有换回实实在在的东西，却不继承费用，而是继承资产。这凭空而来的资产在哪儿呢？大家
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