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任何企业做强做大，离不开战略选择和组织能力这两方面的成功。通常我们企业所选择的细分行业都是具备很大的潜力，但为什么企业发展到一定阶段，业绩徘徊不前，组织效能低下，究其原因就在于组织能力的不足，致使企业规模受制于市场竞争，内部面临新老员工&l
美的集团是如何实现数字化运营的？ 以下案例描述了美的集团实现数字化运营的过程，希望给有意愿做数字化转型的企业做参考： —1— &
田牧远老师作为颠覆性产品设计及生意增长瓶颈突破专家，在营销领域取得了显著的成就。以下是对其营销成就的详细概述： 一、丰富的从业经验和广泛的服务领域 从业时间：田牧远老师从事品牌创意工作已超过二十年，积累了丰富的行业经验。
网络时代的企业环境。网络时代企业面对的机遇。 1、企业可以更好的满足顾客的个性化需求。 2、企业可以降低交易成本。 3、企业可以减少库存。 4、企业可以使合作竞争战略更便利的实施。 5、提高获取知识，应用知识的能力。 那么网络时
现在我们到很多企业去通过设计帮助大家转型和升级，往往内部的人对于变革产生了四个关键的抵触情绪，我们一定要像心理疗愈师一样去解决它，这四个词是，别扭、难、不会做、变革导致效率变差，我们如何破解呢？ 1、是别扭。当他别扭的时候，一定是没有
OD落伍了，OD2.0来了 原创 高洪波 曾经风光无限的组织发展（OD），在英美等西方国家正处于迷茫、徘徊和举步维艰的尴尬境地，“作茧自缚”70载竟不知所措，遂被边缘化乃至于走向消亡。
数字经济大行其道，过剩的风险资本自由流动，股权市场日益强势，这些力量综合在一起，产生出诸多不合理的企业设计。这些事实使得企业设计的再创造越来越需要一种约束力，许多公司和投资者未能熟谙这种约束力，或者未能将其基本原理运用于具体的商业行为中
目前，大多数企业流程体系建设的现状经常是，对流程制定逻辑认知有误区，认为流程节点越全面越好，全方位控制风险但却丢了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不闭环，要么与其他流程重叠，要么制定过程不严谨，要么政出多门【各部门私自制定流程并执行，不备
夏承龙
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