管理者需具备信息辨别能力,亲眼所见亲耳所闻之事未必为真,传闻更需谨慎对待。上一家公司有位姓吴的销售,在公司五年,前两年做技术表现一般,转销售后如开挂般。第三个月起几乎每月是销冠,转销售第二年业绩占公司总量 30%。他性格直爽受不得委屈,但因
员工不服管一招搞定!本质上是因为他对你的需求,已经低于你对他的需求了,要从以下四个方面解决: 一、降低对他的需求。就是要证明很多工作没有他一样可以完成。 二、大胆启用新人。安排在他身边,让他有危机感。 三、减少资源的支持。
电商总监首先要有细节才能具备战略能力。在抖音 ROI 下降等当下电商环境下,要解决诸如找谁做能打平 ROI 的大专场、直播间如何调品调话术等实际问题,空谈战略如重视打波或自播无意义。 中国线上零售竞争激烈、渠道碎片化,有众多平台和对手
身边优秀女性朋友企业做得好、生活丰富且遇事淡定,她们身上的松弛感由三种能力支撑。 一、是赚钱能力,人穷时难有松弛感,如沃尔夫所说,有固定收入后性情会变,变得宽容优雅。女生应赚钱。不缺钱时与人交往、与客户沟通会更淡定从容,更能坚持原则底
管理者发现问题的能力比解决问题的能力更重要,主要有两个原因: 一、解决问题有 4 个步骤,是从发现问题开始的,如果连发现问题都做不到,就谈不上后面如何分析问题。 二、管理者在现场见惯了,对很多问题习以为常而发现不了问题,这时就需
高管若患病则难治,通常有三种病: 一、听力下降:现场有问题却不去查看,只在办公室看报告、听汇报就做决定,失去三现主义精神,听不到员工真实声音,易做出错误决策。 二、视力下降:看不到机会和危机,机会来临时凭经验判断而错过,危机来临
在企业中,提拔干部常看重绩效,许多业务能力强的人被提拔为管理者,但部分人转型会很痛苦,小爱便是其中一员。小爱所在公司有千人规模,她入职七年从职场小白成长为销冠,年销售额达五百万,年收入从五万涨至三十万,其目标是五年内年薪达三百万。然而,小爱
有人咨询,自己学了线上网课或线下培训的人力资源实操后,在岗位上仍做不好工作。原因在于很多时候学习的只是表面的工作流程、操作行为、专业术语以及国家相关标准,会流程不代表能解决问题。做任何工作都会遇到问题。 一、首先要进行分析,找到原因后