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企业绩效改善 资深顾问
中小企业组织效能 创践者
上海企业联合会认证 高级顾问
咨询师联盟 副秘书长、理事
复旦大学 客座讲师
工作经历
10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验（涂料行业、钣金行业），从一线员工，历任【点击详细】
我们说，找到真相即为正确，真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的，决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想，就像上个月有一个客户来到我们公司，他说要去参观一个比较知名的企业，看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千
你觉得老板在做重大决策的时候，应该采用什么样的决策方法？因为你提的问题是重大决策，决策里边分类里边，我把它比作是最高等级的一个决策。我把它取了一个新的名字，这是其他的任何的教科书上所没有的一个名称，叫宝宝决策法。 也就是说当你遇到重大
我们是不是经常问别人，你分析了半天，你的决定是什么？对方就会说，想不出来，这是一个非常好的提问，分析了半天，如果不去做决定，那个分析实际上还只在表面。要做决策，背后体现的心理学是什么呢？ 1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天，如果
决策过于集中，即所有决策都由管理者一人做出且不听团队成员意见，会忽略成员专业知识和创意，还可能导致决策失误。优化建议如下。 一、集思广益。在做重要决策时广泛征求团队成员意见和建议。 二、授权决策。适当授权团队成员在某些领域内做决
创业公司的决策机制十分重要，好的决策机制可提高团队效率、减少决策风险。但很多创业公司缺乏合适机制。企业与员工是利益共同体，建立决策机制时应充分考虑员工意见想法，让员工参与决策以感受自身重要性和价值。 一、例如，有创业团队初期决策由创始
在我辅导的一些创业项目，还有我观察我们的创业者或者设计师，产品经理在做创新的过程中，蛮多次的发生这样的一个情况。就是当我们准备要进入到一个全新的探索和做一个决策的过程中，决策者突然有了一种反弹。这种反弹是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一
企业脱离经营谈管理，或者是脱离了管理谈经营，都是耍流氓的行为，经营和管理是企业不可或缺的两个方面，两者相互依存，相互支持。经营是企业的基础，管理是企业的灵魂，经营指的是企业的生产、销售营销等，各项具体活动的实施，它是企业运作的核心。而管理它
跟对趋势对于企业投资和经营具有重要的指导意义。 一、首先必须深入分析企业财务状况的重要性。然而仅仅基于当前的财务数据做出决策是远远不够的，企业需要更长远地看待市场趋势和未来发展前景。在决定是否持续经营一个企业时，企业不能仅依赖眼前的数
张华敏
王建和
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邢韬
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张昌祥
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