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某电商平台采用灵活用工模式应对季节性订单高峰，但业务扩张时面临管理复杂度和法律风险增加、劳动关系模糊、培训不足致服务质量不一等问题。优化建议如下。 一、明确法律定位与合规管理。确定灵活用工法律定位，保证合同协议符合劳动法规，建立合规审
任职资格能力评估的四个维度。 一、背景与目的。 1. 在进行任职资格体系搭建时，需设置合理能力评估标准，这就需要梳理能力表现维度，任职资格能力评估一般包含四个维度。 二、四个评估维度内容。 1.
降本增效是企业人力资源管理的核心要点，降低人工成本不能简单粗暴地裁员降薪，要降低低效或无效的人工成本，不影响或尽量少影响公司运转，具体操作有四个步骤： 一、清晰企业未来战略或发展方向，明确人才保留重点。比如决定走创新差异化路线，就要保
一个优秀的 HR 必备的能力。 一、对企业经营有全面了解。HR 不能仅从人力资源领域定义和看待问题，要对企业经营有全面了解，知识要完整，不仅懂能力、管理，还要懂业务，否则学越多可能越不利。 二、良好的个性。个性重要性大于能力，个
HR 核算招聘成本可从以下五个方面着手： 一、招募成本：指发布招聘信息吸引求职者投递简历过程中产生的成本，包括开通线上招聘渠道费用、参加现场招聘会的会务费、资料费、场地费、差旅费，以及招募期间相关人员工资福利等。 二、选拔成本：
HR 劳动关系管理工作的核心内容，主要包括以下六个方面： 一、熟悉法律法规。这是核心基础，至少要清楚八部法条，包括劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例、工伤保险条例、带薪年休假条例、社会保险法、工资支付暂行规定、劳动争议调解仲裁法。
一家大型商贸连锁企业的电工在维修时取掉围挡提示，导致电梯滑落。虽有自动制动装置未造成人员伤亡，但企业处理不当引发劳动仲裁。企业原本占理却败诉，原因是制度执行不到位，处理问题拖泥带水。正确处理员工严重失职问题应注意以下几点。 一、明确工
现在不止 35 岁危机，应届生还没报到也可能被优化，分享公司可能随时裁员的四大征兆： 一、主营业务下滑，销量低、利润低、现金流差。 二、福利缩减，如体检、旅游、团建、节假日福利等能省则省。 三、高层频繁变动，公司出问题高层
俞婷
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易淑蓉
吴震源
穆春松
张子斌
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黄泯源
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