已加入本站362天 , 点击量：25742 次
中基层管理技能提升专家
曾任世界500强企业、全球环保和生态转型行业标杆——法国威立雅集团公司总部亚太区培训经理
中国人民大学管理学硕士
中国中车大学金牌讲师
*性格类型认证培训师
Everything DiSC国际认证培训师
EQ-i2.【点击详细】
干部轮岗是现代企业管理中常用的人才培养和发展方式，但实际操作会遇问题和挑战。 一、适应期长。新岗位有新环境、团队文化和业务流程，干部需长时间适应，影响工作效率。 二、知识技能不匹配。部分干部缺乏新岗位所需知识或技能，工作表现不佳
管理者每天都在做管理，而什么是管理是个重要问题。先讲一个案例，前天接到客户需求，要在昨天上午 9 点半到青岛访谈，但负责该区域的咨询顾问严重感冒，可能无法前往。“我” 了解其身体状况后安排其休息，必要时让其
判断一个车间主任是否值得培养，重点看其能否扛事，主要体现在以下四个方面： 一、逻辑性强：任何工作到手，能从目的、目标、关键行动路径、达成计划到结果性评价指标设定快速拆解。 二、正能量者：遇到问题不抱怨，积极想办法解决并努力践行。
在职场中培养做事和做人两种能力最重要。职场中优秀的人有以下明显表现。 一、是做事角色转换快、效率高、执行力强且结果导向。 二、是沟通无障碍，遇到障碍也能以解决问题为出发点进行良好沟通。 三、是有自己独有的工作方式且学习能力
很多事情我们会因害怕不确定性结果而停止行动，这样就没可能了。那些百分百能做到的事大概率无法让我们提升层次，因为那是重复。而具有未知可能性的东西能让我们提升，这叫迭代。所以遇到能提升但不确定的事，我们可以更有钝感力。既然是不可控因素，干脆不管
下属 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及应对策略。 一、人才流失怪圈及原因：团队陷入年年招人留不住、接着年年招人的怪圈，人才流失是团队悲哀。原因是下属有意见想法、提出疑惑不满时，管理者不重
职场中若被领导穿小鞋，原因多为自身服从性、配合度等与领导利益或权力冲突致其面子受损。表现为故意挑错、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飘，哪能不挨刀”，将其视为职场经验积累契
有同学因公司干部管理问题不知如何下手，现分享干部管理思路。从人才管理循环看，包括选拔、培育、评价和流用。 一、选拔机制。 1. 选拔标准。是干部选拔基础，衡量是否符合岗位要求。 2. 外部招聘甄选。选拔
朱颖磊
周向前
李丹（SYGL）
邓智飞
饶永国
李永春
朱亮(BJGL）
郭静（BJGL）
朱伟锋
赵楠(BJGL)
姜丽
大山（BJGL）
李晓慧（SZ）
王 琨
魏亮