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实体门店增长的关键因素，强调店长的重要性以及应具备的能力，内容如下。 一、门店增长的关键因素。包括店长能力、门店基础管理能力和门店经营能力，其中店长是核心，决定后面的经营和管理。 二、店长应具备的五个核心能力。 1.&nb
变革时代，门店经营受外部影响，真正影响因素是老板的认知、经营战略和对自身能力的清晰认知。有些项目有价值且是朝阳产业，门店需认真思考和决策是否有机会参与。 一、有望的尝试。基于手机门店传统经营，如泛智能产品、厂商新品、刚需的运营商新业务
一、路自走。走对路、搭上车、运营人是当下正确的数字化转型之路，门店数字化势在必行。找到适合自己的转型之路，不仅是老板的认知问题，还涉及正确的逻辑问题。数字化转型是长期坚持和不断修正的工作，与传统进货卖货逻辑及目前互联网模式不同。手机行业的数
门店赚钱本质是经营客户，经营客户核心是用数字化手段将低频生意变高频。 一、低频变高频。大部分门店生意低频，要学习将低频生意变成高频。如洗车店让客户每周来洗车，手机店客户两三年才买一次手机。需通过服务让客户常来，把客户变成粉丝，产生更多
门店需要进行 “三大” 重构才能重生。 一、认知。一个人永远赚不到认知以外的钱，门店赚钱难的原因是认知出了问题。外部环境如互联网、政策变化、客户不进店等是不可把控的因素，真正影响门店的是内部的能力和认
交流了几万家门店后发现，很多门店在经营中存在问题。一是对员工考核目标和公司年度赚钱计划只有结果，没有实现这些结果的清晰逻辑。二是充分利用粗放的人海战术，只要客户进店就拼命推销，不管客户是否喜欢，达成销售就是成功。三是缺少科技思维，认为高科技
实体店没有客流生意难做怎么办？一招引爆实体客流，不再缺客户。记住九字口诀：找鱼塘、做诱饵、设钩子。 一、找鱼塘。找到目标用户究竟在哪，总结了五大引流方法。分别是门店的店招、老顾客的裂变、思域（私域）里边的好友朋友圈社群、美团和抖音团购
成功有规律，四大定律是门店赚钱与健康经营的基石。 一、复利定律。做事情 A 导致结果 B，B 又加强 A 循环。如门店销售手机与客户建立客情关系，用心经营客户会带来复购和更多销售。复利定律贵在坚持和厚积薄发，坚持做客户经营工作就能拥有
支建
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