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知道吗实现零缺陷质量只要八步，接下来我将带你走进这神奇的八步之旅。 1、我们要树立正确的质量观念。质量不是口号，不是空谈，而是我们每一位员工心中的信仰，我们要时刻牢记质量是企业的生命线，是我们赢得市场的关键。 2、制定详细的质量
质量与研发如何优雅的撕逼还能把事儿干好在公司里质量部和研发部就想欢喜冤家，时不时上演撕逼大戏。但别忘了，大家都是为了同一个目标，打造让用户尖叫的好产品。那么如何优雅的撕逼呢？ 1、首先找对撕的方式，咱们是队友不是敌人，坐下来心平气和的
华为大质量组织如何布局？我们要聊的是华为质量组织的布局。华为作为全球领先的科技巨头，它的成功离不开对质量的极致追求。那么华为质量组织是如何布局的呢？ 1、首先，华为把质量视为企业的核心竞争力，从战略高度定位质量组织。华为建立了一个横跨
质量包含了产品服务质量、流程质量和工作品质三方面，质量管理的本质。 第一个层面，即物理层面的结果。一般都被称做产品服务，就质量而言，则直接与产品服务质量相连，由此人们一般用功能是否实现的各种技术指标，来定义产品质量，这就是为什么要控制
我们来聊聊一个很多企业都可能遇到的问题，当产品质量与交货期发生冲突时，我们该如何选择？我们都知道产品质量是企业的生命线，它关系到企业的声誉、客户满意度和长远发展。但同时交货期也是至关重要的，它关系到企业的效率和客户满意度。那么当这两者发生冲
我们一同探讨华为如何运用FMEA这一强大工具，锻造出卓越可靠的硬件产品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式与影响分析，它就像华为手中的探雷器，在产品研发的广阔原野上提前揭示那些潜藏的隐患和挑战。华为对于FMEA的实践犹如一场精心编
很多质量的人都在谈要做质量文化建设，但是其实根本就没搞懂质量文化的本质到底是什么。什么是质量文化？质量文化就是公司人员的群体性的行为所展现出来一种倾向。是因为有了这种倾向，所以才有了我们说的质量的文化的体现。因此大家注意质量文化的建设并不是
流程管理，不仅可以积累智力资产，保障企业平稳运营，而且还是企业进行项目管理、质量管理、人力资源管理等其他管理的基础，如何将质量管理融入流程建设。 一、在对现有的流程体系，进行评估，发现流程没有覆盖到的业务及操作，在此基础上，通过流程信
杜荣波
熊鼎伟
许艳波
张文鹤
陈斌
王小伟
何伟杰
张晨(BJ)
梁勤峰
武晔卿
徐皓
张铭
徐志坚
黄国成
姜传武